Ընկերության յուրաքանչյուր տնօրեն, ստիպված տարակուսանքի մեջ մնալով վարչության պետի ընտրությունից, գիտակցում է այս իրադարձության կարևորությունը: Headեկավարի դիրքն է ապահովել ամբողջ ձեռնարկության սահուն գործունեությունը, որում արտադրության համար պատասխանատու ստորաբաժանումները միացված են իրար: Ձեռնարկության արտադրողականությունը, որը աշխատում է ժամացույցի պես, մեծապես կախված է գերատեսչությունների ղեկավարների անհատականությունից, նրանց լավ համակարգված աշխատանքից և փոխազդեցությունից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բաժնի պետ ընտրելիս մանրակրկիտ նայեք թեկնածուի անձնական հատկություններին: Գնահատեք նրա շփվողությունը, բաց լինելը, որոշակի նրբություններ քննարկելու պատրաստակամությունը: Կառավարիչը, առաջին հերթին, հաղորդակցող է, երկրորդը ՝ մասնագետ: Եթե առաջին հանդիպմանը թեկնածուն իրեն թույլ է տալիս ուշանալ, նյարդայնացած վարք, երրորդ կողմի հեռախոսազանգեր, պատասխանը պարզ է, այդպիսի անձի հետ աշխատել հնարավոր չէ այս դերում, նույնիսկ եթե նրա պորտֆելը ցնցող տպավորություն է թողնում:
Քայլ 2
Եթե թեկնածուի վարքի վերաբերյալ բողոքներ չկան, ուշադիր ուսումնասիրեք նրա մասնագիտական հմտություններն ու կարողությունները: Այդ նպատակով դուք կարող եք պատրաստել քննության հարցերի պես մի բան, որը կբացահայտի գիտելիքների խորությունը թեմաների վերաբերյալ, որոնք վերաբերում են պահանջվող դիրքին: Բացի այդ, դուք կարող եք թեկնածուի հետ քայլել դեպի այն վարչությունը, որի ղեկավարման համար դիմում է դիմողը, հարցնել նրա կարծիքը որոշակի համակարգի գործունեության վերաբերյալ: Տեղում անմիջապես տեսանելի կլինի թեկնածուի ՝ որպես մասնագետի իրավասության աստիճանը:
Քայլ 3
Careգուշորեն վերլուծեք դիմորդի աշխատանքային գրքում գրառումները: Լավ է, եթե ապագա առաջնորդն իր կարիերան սկսի աշխատանքային դիրքերով: Այս պարագայում մենք կարող ենք խոսել գործը հասկանալու երաշխիքի մասին, որի համար պատասխանատու կլինի կառավարիչը: Բացի այդ, կարիերայի աճի առկայությունը անձնական որակների լավ բնութագիր է:
Քայլ 4
Վերջապես, կայացված որոշման ճշգրտությունը հաստատելու համար դիմողին առաջարկեք փորձաշրջանի ժամկետով պայմանագիր կնքել: Սովորաբար այն նշանակվում է 3 ամիս տևողությամբ: Փորձաշրջանի ավարտին մոտ իրականացվում է անցած ժամանակահատվածի դեպարտամենտի ձեռքբերումների վերլուծություն, կարող եք նաև հարցազրույց վերցնել բաժանմունքի աշխատակիցներից, գնահատել նոր ղեկավարի որակները ՝ թե՛ պրոֆեսիոնալիզմի, թե՛ նրա անձնական հատկությունների վրա: Ստացված տեղեկատվության վերլուծությունը հնարավորություն կտա ողջամտորեն որոշում կայացնել լիարժեք պայմանագիր կնքելու մասին:
