Չենք կարծում, որ արժե խոսել այն մասին, թե որքան կարևոր է առաջատարի դերը թիմում: Նրանից է կախված, առաջին հերթին, որ աշխատելու և նրանց որակավորումը բարձրացնելու ցանկությունը կախված է յուրաքանչյուր աշխատակցից: Իհարկե, ոչ մի ղեկավար չի կարող լինել այն անձը, ում հրահանգներին արագ և լավ են հետևում, դա մեծապես կախված է հենց աշխատողների աշխատելու ունակություններից և ցանկությունից, բայց, այնուամենայնիվ, կան մի քանի որակներ, որոնք պետք է ունենա լավ ղեկավարը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Արհեստավարժություն Իհարկե, կառավարիչը կարիք չունի իմանալու բոլոր տեխնիկական կետերը, բայց նա պարզապես պետք է լիովին պատկերացնի գործունեության ոլորտը, որում զբաղվում է ընկերությունը: Բացի այդ, լավ ղեկավարը պետք է անընդհատ տեղյակ լինի վերջին տեխնիկական և տեխնոլոգիական նորամուծություններին և ունենա շատ այլ հարակից գիտելիքներ, օրինակ ՝ հոգեբանական, իրավական և տնտեսական, որպեսզի թիմի հնարավորությունները լիովին օգտագործի, տեսնի ապագան և լուծի այդ խնդիրները: խնդիրները համապարփակ կերպով:
Քայլ 2
Կարգապահություն Առաջնորդը, առաջին հերթին, իր օրինակով պետք է ցույց տա, որ ճշտապահությունը, նվիրվածությունն ու արտադրական կարգապահությունը դատարկ խոսքեր չեն նրա համար: Միայն այդ դեպքում նա կարող է նույնը պահանջել իր ենթականերից: Բայց կարգապահությունը ոչ թե այն ժամանակ է, երբ բոլորը քայլում են գծի երկայնքով, այլ տեղի և ժամանակի ըմբռնում: Այս հայեցակարգը ներառում է շատ բան, ներառյալ աշխատանքային ժամերը և աշխատանքային էթիկան, և նույնիսկ հագուստի ծածկագիրը:
Քայլ 3
Խստություն Աշխատանքի մեջ սխալներն անխուսափելի են, բայց դա չի նշանակում, որ դրանք պետք է անպատիժ մնան: Պատժի աստիճանը կախված է բազմաթիվ գործոններից, առաջին հերթին կատարվածի խստությունից, բայց համոզվեք, որ վերլուծեք իրավիճակը, որպեսզի պատժեք նրանց, ովքեր իսկապես մեղավոր են: Եթե դուք խիստ առաջնորդ եք, ապա մի մոռացեք պարգեւների մասին: Ավելին, նկատողությունները լավագույնս արվում են մասնավոր պայմաններում և խրախուսվում են `ամբողջ թիմի հետ միասին:
Քայլ 4
Պահանջատիրություն: Դուք պետք է հստակ իմանաք ձեր աշխատակիցների կարողությունները և նրանց վստահեք այն խնդիրները, որոնց հետ նրանք անպայման կհաղթահարեն, նույնիսկ եթե նրանք ստիպված լինեն ինքնակրթություն կատարել: Նոր բաներ սովորելը և խոչընդոտները հաջողությամբ հաղթահարելը շատերի համար մեծ խթան է, ուստի օգտագործեք դա ի շահ ընդհանուր գործի:
Քայլ 5
Մարդկանց հասկանալու ունակությունը: Փաստորեն, սա գալիս է տարիների ընթացքում, բայց շատ բան պարզ է դառնում, եթե դուք տիրապետում եք հոգեբանության հիմունքներին և գիտեք գոյություն ունեցող մարդու հոգեբանությունը: Բոլորն էլ նկարագրված են բավարար մանրամասնորեն, և հոգեբանները վաղուց մշակել են առաջարկություններ այն մասին, թե ինչպես հնարավորինս արդյունավետ օգտագործել հոգեբանական տարբեր առանձնահատկություններ ունեցող մարդկանց ներուժը:
Քայլ 6
Պատասխանատվություն Հիշեք, որ դուք պատասխանատվություն եք կրում ընդհանուր առմամբ թիմի աշխատանքի համար: Անհրաժեշտության դեպքում պետք է ինքնուրույն կայացնեք պատասխանատու որոշումներ ՝ լսելով փորձագետների կարծիքը: Ձեր ղեկավարությունը պետք է հիմնված լինի ամբողջականության վրա, և ձեր պահվածքը որոշելու է ձեր թիմում տիրող բարոյական մթնոլորտը:
Քայլ 7
Առաջնորդության հմտություններ: Հիշեք, որ չկա ղեկավար առանց թիմի: Դուք ցույց եք տալիս շարժման ուղղությունը, սահմանում եք ռազմավարական նպատակներ, բայց դրանց իրականացումն ընդհանուր առմամբ կախված է թիմի յուրաքանչյուր անդամից: Մի անտեսեք ձեր աշխատակիցների խնդիրները, տեղյակ եղեք նրանց ուրախություններին ու հոգսերից: Միայն զգալով իրական թիմ, որտեղ յուրաքանչյուր անդամ հավասարապես կարևոր է, ձեր աշխատակիցները ոչ միայն կկիրառեն իրենց ողջ ներուժը, այլև կվայելեն իրենց աշխատանքը: Հատկապես, եթե դա խթանվում է նաեւ ֆինանսական առումով: Հաջողություն!
