Լավ ղեկավարները արժեքավոր են ցանկացած բիզնեսում: Նրանք հասկանում են իրենց աշխատակիցներին, գիտեն, թե ինչպես դրդել նրանց, գտնում են ցանկացած, նույնիսկ ամենադժվար խնդիրները լուծելու ուղիներ: Յուրաքանչյուրը կարող է լավ առաջնորդ դառնալ: Այնուամենայնիվ, դրա համար բավական չէ իմանալ բիզնեսով զբաղվելու բարդությունները, դուք պետք է կարողանաք թիմի հետ միջանձնային հարաբերություններ կառուցել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Եթե ցանկանում եք լավ առաջնորդ լինել, ձեր թիմը պետք է ունենա իրական մասնագետներ, որոնք համապատասխանում են իրենց դիրքերին: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք հավաքագրմանը: Աշխատանքի ընթացքում անխուսափելիորեն կստեղծվեն իրավիճակներ, որոնք պահանջում են աշխատողների առաջադեմ վերապատրաստում, դուք պետք է պայմաններ ստեղծեք նման խնդիրները լուծելու համար: Փորձեք նաև ինքներդ մոտիվացնել աշխատակիցներին, բարելավել նրանց աշխատանքի որակը: Մի հրաժարվեք նրանց նկատմամբ կառուցողական քննադատությունից, շատերի համար դա լավ խթան է `բարելավելու իրենց սեփական ցուցանիշները: Միևնույն ժամանակ, մի սահմանափակվեք միայն քննադատությամբ, խրախուսեք ձեր աշխատակիցներին, եթե նրանք բարձր արդյունքների են հասնում:
Քայլ 2
Լավ ղեկավարը պետք է հասկանա, որ իր ղեկավարության ներքո աշխատում են հասարակ մարդիկ, ովքեր հակված են սխալներ թույլ տալ: Տվեք նրանց սխալվելու իրավունք ՝ միաժամանակ ստեղծելով պայմաններ, որպեսզի նրանք ձգտեն բարելավել իրենց աշխատանքը և փորձեն հետագայում նման սխալներ թույլ չտալ: Սա ձեզանից կպահանջի սովորել վստահել ձեր աշխատակիցներին և նրանց որոշակի պարտականություններ վերապահել: Մարդիկ ձեզանից որոշակի աստիճանի անկախություն պետք է զգան: Աշխատակիցների ՝ իրենց վերադասի կողմից անընդհատ ճնշման զգացողությունն ու սխալվելու վախը վատ ղեկավարության հիմնական նշաններից են:
Քայլ 3
Փորձեք միշտ հսկողության տակ պահել թիմի ընթացիկ գործունեությունը, հատկապես, եթե նա աշխատում է ցանկացած կարևոր նախագծի վրա: Պարբերաբար հանդիպեք, քննարկեք ծրագրի մանրամասները, բացահայտեք առկա խնդիրները և փնտրեք դրանց լուծման ուղիներ: Կարևոր է նաև նման քննարկումների համար ճիշտ ժամանակ գտնելը: Համոզվեք, որ աշխատակիցները լիովին ներգրավված են և հոգնած չեն: Այս հանդիպումները, հավանաբար, լավագույնս արվում են շաբաթվա սկզբին կամ կեսերին: Eventsգուշորեն պլանավորեք նման միջոցառումները, մի անցկացրեք դրանք մենախոսության տեսքով, թող բոլոր մասնակիցները խոսեն և կարևոր որոշումներ կայացնելիս հաշվի առնեն իրենց կարծիքը:
Քայլ 4
Եղեք շփվող ձեր աշխատակիցների հետ, փորձեք չսահմանափակել «կառավարիչ-ենթակա» հարաբերությունները կոշտ պաշտոնական սահմանների վրա: Մարդկանց միշտ հետաքրքրում է, թե ով է իրենց առաջնորդը որպես անձ: Ձեր կողմից զգալով վստահություն և հարգանք ՝ նրանք ձեզ կտեսնեն որպես մարդ: Եղեք մատչելի պարզ շփման համար, մի թաքնվեք ձեր դիրքի ետևում, բացառեք հրամանի կոշտ շղթան աշխատակիցների հետ շփման մեջ, բայց միևնույն ժամանակ, դիտեք ջանասիրությունը թիմում: Մարդիկ ձեզ կսիրեն որպես առաջնորդ, բնականաբար կհասնեն ձեզ:
