Շատ երկար ժամանակ մենեջերի գործը հանձնարարականներ բաժանելն էր, դրանց կատարումը վերահսկելը և աշխատակիցներին պատասխանատվություն կրել իրենց ձախողման համար: Ներկայումս իրավիճակը կտրուկ փոխվել է, և առավելագույն արդյունք ստանալու համար անհրաժեշտ է կառավարչի և աշխատողի համագործակցություն:
Դասական կառավարման գործառույթներ
Գլխի հիմնական գործառույթը պլանավորումն է: Կառավարչի համար կարևոր է հասկանալ իր աշխատանքի նպատակը, իր բաժինը, ինչ արդյունքների է ուզում հասնել և ինչպես դրան հասնել:
Կազմակերպությունը հավասարապես կարևոր գործառույթ է, որը պետք է իրականացնի ղեկավարը: Այն ներառում է ձեռնարկության կառուցվածքի զարգացում, բիզնես պլանների կազմում, ընկերությանը անհրաժեշտ ռեսուրսներ (աշխատողներ, նյութեր, հումք) տրամադրելը:
Մոտիվացիա - Կառավարչի այս գործառույթը ներառում է պարտականությունների բաշխում, աշխատակազմի աշխատանքի մոտիվացիա:
Theեկավարի հաջորդ գործառույթը համակարգումն է: Այն ներառում է կազմակերպության բոլոր մասերի փոխկապակցումը նրանց միջև տարբեր հաղորդակցությունների հաստատման միջոցով: Դրանք ներառում են ամեն տեսակի զեկույցներ, հանդիպումներ, փաստաթղթերի տեղաշարժ, համակարգչային հաղորդակցության հաստատում:
Հսկողությունն անհրաժեշտ է `ծրագրի կատարումն ապահովելու համար: Այս գործառույթի միջոցով կառավարիչը կարող է գնահատել արդյունքները, եզրակացություններ անել այն մասին, թե ինչ չպետք է արվի ապագայում կամ այլ կերպ արվի, թե ինչու են եղել շեղումներ նախատեսված ցուցանիշներից:
Դասական գործառույթներն այսօր էլ արդիական են, դրանք պետք է իմանան և կատարվեն յուրաքանչյուր առաջնորդի կողմից: Բայց միայն այս գործառույթները բավարար չեն, քանի որ տեղի են ունեցել էական փոփոխություններ: Մի կողմից, մարդիկ իրենք են փոխվել (այժմ նրանք ավելի ինքնավստահ են, նրանք կարող են շատ հեշտությամբ փոխել իրենց աշխատանքի վայրը, ձգտում են կարիերայի աճի, զարգացման), մյուս կողմից ՝ փոխվել են մենեջերների պահանջները իրենց ենթակաների նկատմամբ (նրանք ուզում են, որ իրենց աշխատակիցներն իրենց առավելագույնը տան, որպեսզի ամեն նոր օրվա հետ արդյունքն ավելի լավը դառնա): Հետեւաբար, ժամանակակից աշխարհում առաջ են եկել առաջնորդի նոր գործառույթներ:
Executiveամանակակից գործադիր գործառույթներ
Ներկայումս կարևոր դեր է խաղում հարմար անձնակազմի ընտրությունը, որն ունակ է ցույց տալ միայն առավելագույն արդյունքը:
Կառավարիչը պետք է ստեղծի օժանդակ աշխատանքային միջավայր, որը խթանում է աշխատողների տեղաշարժը կարիերայի սանդուղքով դեպի վեր, որում աշխատողների ամբողջ ներուժն առավելագույնս օգտագործվում է ընկերության զարգացման համար:
Leaderամանակակից առաջնորդը պետք է ձգտի անձնական աճի, ինքնազարգացման, քանի որ շատ ավելի հետաքրքիր է, և, համապատասխանաբար, ավելի երկար և ավելի բեղմնավոր է աշխատել սովորելու բան ունեցող առաջնորդի հետ:
Բացի այդ, ղեկավարին է վստահված թիմային կազմի գործառույթը և աշխատողների շրջանառության մակարդակը նվազեցնելու գործառույթը:
