Աշխատակազմի շրջանառությունը հազարավոր ընկերությունների պատուհաս է: Դա կարող է տեղի ունենալ բազմաթիվ պատճառներով: Դրանցից ամենատարածվածը անհարմար գրաֆիկներն են և մոտիվացիայի բացակայությունը: Բայց նաև անձնակազմի հաճախակի փոփոխություն է նկատվում այն կազմակերպություններում, որտեղ նրանք փորձում են գումար խնայել և երկու աշխատատեղի ֆունկցիոնալությունը մեկ աշխատողի վերագրել առանց համապատասխան աշխատավարձի բարձրացման:
Անհրաժեշտ է
- - աշխատակազմի սեղան;
- - որակավորման բնութագրերը.
- - աշխատանքի նկարագրությունը;
- - մոտիվացիոն քարտեր;
- - աշխատանքային պայմանագրեր:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կազմեք աշխատակազմի սեղան կամ վերանայեք հինը. Այն կարող է երկար ժամանակ չհամապատասխանել իրական կարիքներին: Այս խնդրով զբաղվելիս չպետք է անտեսել աշխատանքային հերթափոխի ժամանակացույցի վերանայումը: Հաճախ պատահում է, որ դրանք կարող են ավելացվել կամ փոքր-ինչ տեղափոխվել ՝ չխախտելով աշխատողի իրավունքները, և արդյունքում ազատվում է մեկ անձնակազմ: Անձնակազմի կրճատման ռացիոնալ միջոցը աշխատողների կարողությունների բարձրացումն է: Դա կարող է արտահայտվել, օրինակ, վերապատրաստման հնարավորությունների ապահովման գործում: Երբ որակավորումը բարելավվում է, շահում են երկու կողմերը ՝ և՛ աշխատողը, և՛ գործատուն: Բացի այդ, նման հնարավորությունը էապես մեծացնում է անձնակազմի հավատարմությունը:
Քայլ 2
Մշակել մոտիվացիոն քարտեր: Հիշեք, որ դրանք անհատական սխեմաներ են, դրանք չեն կարող նույնը լինել բոլորի համար: Ոմանք ավելի շատ դրդված են կարիերայի աճի հնարավորությունից. Նրանք չեն հեռանա, եթե իմանան, որ, օրինակ, վեց ամիս հետո նրանք կստանան սերտիֆիկացում և, հնարավոր է, կխթանվեն: Ըստ այդմ, նրանք կփորձեն բարեխղճորեն աշխատել: Մյուսները խթանվում են սոցիալական ծրագրի առկայությունից, ինչպիսին է ամռանը երեխաներին ճամբար ուղարկելու ունակությունը, նրանց համար անվճար փոխանցումներ լողավազան վերցնելը և այլն: Երրորդ, մրցակցության ոգին կարևոր է, և նրանց համար հիմնական դրդապատճառը հասարակության կողմից խրախուսումն է իրական արժանիքների (հաղթանակների) համար:
Քայլ 3
Ստեղծեք թիմային մթնոլորտ, որը ձեր աշխատակիցներին կստիպի իրենց հարմարավետ զգալ: Շատ առումներով դա կախված է աշխատանքային հերթափոխի ժամանակացույցից, աշխատավարձի ժամանակին վճարումից և այլն: Բայց վերջին տեղում չէ «թիմային ոգին»: Եթե ընկերությունը հնարավորություն ունի, վեց ամիսը մեկ պատվիրեք թիմի կառուցման (թիմային կազմի) դասընթացներ: Եթե դա հնարավոր չէ, կազմակերպեք համարյա մոռացված «առողջության օրերը» հանգստյան օրերին դուրս գալով գյուղեր: Լավ տարբերակ է ՝ աշխատակիցներին իրենց ընտանիքի հետ միասին հրավիրելը, այս դեպքում «ընտանեկան պատճառներով» «խուսափող» նրանց տոկոսը շատ ավելի ցածր կլինի:
Քայլ 4
Մուտքագրեք բոնուսային բոնուսային համակարգ: Բոնուսները չպետք է ընդունվեն որպես տրված, բայց եթե աշխատողը հասել է որևէ կանխորոշված արդյունքի, նա պետք է խրախուսվի: Բոնուսային համակարգը մոտիվացիան բարձրացնելու և աշխատողների շրջանառությունը նվազեցնելու լավագույն միջոցներից մեկն է:
