Հաճախ խոշոր ձեռնարկությունների ղեկավարները և նույնիսկ փոքր ընտանեկան ընկերությունները դժգոհում են կառավարման գործընթացում ծագող խնդիրներից: Նպատակներին հասնելու ուղիների թյուրիմացությունը, զարգացման առաջնահերթությունների տարբեր տեսլականները, անձնական հակատիտիան և շատ այլ հոգեբանական երանգներ ազդում են թիմում կամ խմբում տիրող մթնոլորտի վրա և առաջացնում են բախումներ և տարաձայնություններ:
Անհրաժեշտ է
Թիմի ճիշտ ընտրություն, խմբում աշխատելու հիմնական հոգեբանական սկզբունքների իմացություն, լիդերության որակներ, համատեղ հանգիստ ՝ կորպորատիվ ոգու ձևավորման համար, լավ մտածված մոտիվացիայի համակարգ, առաջնորդության զարգացման և մարդկանց կառավարման մի քանի գրքեր:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գրեթե յուրաքանչյուր խումբ պետք է ունենա ղեկավար, որը գիտի, թե ինչպես պետք է առաջնահերթություններ դնի, մարդկանց դրդի խնդիրների լուծման նոր ուղիներ որոնելու, նրանց աշխատանքը խթանելու և բարոյահոգեբանական լավ մթնոլորտ ապահովելու համար: Բացի ղեկավարելու իրավասություն ունեցող անձանց ՝ տնօրենի կարգավիճակից և այլն, ղեկավարը պետք է նաև բարոյական հեղինակություն ունենա ենթակաների շրջանում, փաստորեն լինելով օրինակելի օրինակ:
Քայլ 2
Երբեմն առաջնորդներն իրենց գործունեության մեջ հիմնվում են միայն իրավական ասպեկտների վրա ՝ մոռանալով հոգեբանական և բարոյական կողմերի մասին: Նման համատարած բացթողումը սպառնում է թիմում միկրոկլիմայի վատթարացմանը, ղեկավարության նկատմամբ թերահավատ վերաբերմունքին, փաստացի ղեկավարների ինքնաբուխ հայտնվելուն, որոնց դիրքը կարող է հակասել պաշտոնյայի պաշտոնին: Դուք կարող եք զարգացնել անհրաժեշտ հոգեբանական որակները `օգտագործելով հատուկ հոգեբանական դասընթացների ծառայություններ:
Քայլ 3
Teamիշտ թիմը նույնքան կարևոր է, որքան լավ ներդրումային ծրագիրը: Հոգեբանները խորհուրդ են տալիս, որ ամենալավն այն է, որ կազմվի տարբեր տարիքի և սեռի տարբեր, տարբեր մարդկանց թիմ, որոնց, այնուամենայնիվ, միավորելու է ընդհանուր նպատակը. Սա խոստանում է աշխատանքի ավելի մեծ արդյունավետություն:
Քայլ 4
Առաջնորդի հեղինակությունն ու թիմում տիրող մթնոլորտը ամրապնդվում են համատեղ կոլեկտիվ միջոցառումներով ՝ բացօթյա հանգիստ, կորպորատիվ երեկույթներ, ընթրիքներ, ծննդյան օրեր և այլն, այնպես որ չպետք է անտեսել դրանք:
Քայլ 5
Խմբի ղեկավարը երբեք չպետք է առաջնորդվի իր որոշումներում այս կամ այն աշխատողի նկատմամբ անձնական հակակրանքով: Մեկ այլ անձի նկատմամբ ցանկացած անարդարություն ինքնաբերաբար կխախտի նրա հեղինակությունը և կնվազեցնի խմբի մնացած անդամների վստահությունը:
