SWOT վերլուծությունը կարևոր գործիք է, որն օգնում է բացահայտել ընկերության արտադրական գործունեության վրա ազդող դրական և բացասական գործոնները: Այս վերլուծությունը ձեռնարկատիրոջը թույլ կտա կառուցել վարքի ճիշտ և գրագետ ռազմավարություն ՝ շուկայական տնտեսության պայմաններին համապատասխան:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գնահատեք ձեր ընկերության արտաքին միջավայրը: Ուսումնասիրեք նրա սերտ և հետո հեռավոր միջավայրը (հնարավոր մատակարարներ, գնորդներ): Վերլուծեք ինչպես գործարար միջավայրը, այնպես էլ մրցակցությունը:
Քայլ 2
Ստացված տեղեկատվության հիման վրա բացահայտեք ձեր ձեռնարկության զարգացման հնարավորություններն ու սպառնալիքները: Պետք է հիշել, որ բոլոր ռիսկերը և հնարավորությունները չեն կարող նույն կերպ ազդել ընկերության վրա, բայց իրականում կարող են պատահել: Այդ պատճառով փորձեք հատուկ ուշադրություն դարձնել այն գործոններին, որոնք ունեն մեծ հավանականություն և մեծ ազդեցություն ունեն:
Քայլ 3
Ընկերության ներքին միջավայրի վերլուծության արդյունքների հիման վրա որոշեք դրա ամենամեծ ուժեղ և թույլ կողմերը: Իր հերթին, կազմակերպության ներքին միջավայրը ներառում է `շուկայավարում, ֆինանսներ, արտադրություն, կառավարում, անձնակազմ, հետազոտության և զարգացման կառուցվածք: Միևնույն ժամանակ, դրա վերլուծությունը թույլ կտա ձեզ պարզել ֆիրմայի ներքին ներուժը և առանձնահատուկ կարողությունները, որոնց վրա պետք է հույս դնել ՝ դրված նպատակներին հասնելու համար: Բացի այդ, դրա օգնությամբ դուք կարող եք հարմարեցնել ձեռնարկության նպատակներն ու առաքելությունը, ընտրել հետագա զարգացման ռազմավարություն, ինչպես նաև որոշել դրա իրականացման ուղիները:
Քայլ 4
Վերլուծեք ընկերության ներուժը, ներառյալ նրա ստորաբաժանումները, իր տիրապետող սարքավորումները, ֆինանսների վիճակը և շուկայավարման բաժինը: Ընդհանուր վերլուծության հետ միասին անհրաժեշտ է որոշել, թե որն է ձեր բիզնեսի մրցակցային դիրքը, արդյոք նրա դիրքը համապատասխանում է զարգացման ռազմավարությանը, ինչպես նաև ընտրված նպատակներին:
Քայլ 5
Հաջող զարգացման հիմնական գործոնների համար համեմատեք ձեր ընկերությունը իր հիմնական մրցակիցների հետ: Սա կօգնի ձեզ բացահայտել ձեռնարկության բոլոր ուժեղ և թույլ կողմերը: Ավելի մանրամասն վերլուծեք հետևյալ ցուցանիշները. Ձեռնարկությունների շուկայավարում, ֆինանսական հնարավորություններ, արտադրության և կառավարման համակարգ:
Քայլ 6
Ստեղծեք կապեր, որոնք սահմանում են ընկերության համարվող կողմերի միջև փոխգործակցությունը: Դա անելու համար օգտագործեք հատուկ SWOT վերլուծության մատրից: Հաշվի առեք բոլոր տեսակի զուգակցված զուգորդումները և ընդգծեք այն հիմնակաները, որոնք պետք է հաշվի առնվեն ձեր ձեռնարկության վարքի ռազմավարության հետագա ձևավորման ժամանակ:
Քայլ 7
Մշակել գործողությունների ռազմավարական ծրագիր: Դրանում սահմանի՛ր, թե ինչ է պետք անել ընկերության բոլոր հնարավորություններն ու ուժեղ կողմերն օգտագործելու համար: Նշեք, թե ինչպես կարող եք բարելավել ձեր մրցակիցներից ցածր կատարողականը: Նաև նշեք, թե ինչպես կարող եք հնարավոր սպառնալիքները նվազագույնի հասցնել ռազմավարությունն իրականացնելիս:
