SWOT վերլուծության նպատակն է ընտրել ռազմավարություն և մշակել դրա իրականացման ծրագիր `հիմնված կազմակերպության կամ ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերի, արտաքին միջավայրից բխող հնարավորությունների և սպառնալիքների և դրանց ազդեցության վրա: ձեռնարկության. SWOT վերլուծության անցկացումը ներառում է հետևյալ գործողությունները. Ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների բացահայտում և դրանց միջև կապերի հաստատում, որոնք այնուհետև կարող են օգտագործվել ռազմավարության իրականացման ընթացքում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ուսումնասիրեք ձեր կազմակերպության արտաքին միջավայրը. Նրա մոտակա և հեռավոր միջավայրը (մատակարարներ, հաճախորդներ), բիզնեսի պայմանները և արդյունաբերության գրավչությունը:
Քայլ 2
Այս տեղեկատվության վերլուծության հիման վրա կազմեք ձեր ձեռնարկության հնարավորությունների և սպառնալիքների ցուցակ: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ոչ բոլոր հնարավորություններն ու սպառնալիքներն են ազդում ձեռնարկության վրա նույն կերպ և կարող են իրականացվել իրականում: Հետեւաբար, հատուկ ուշադրություն դարձրեք նրանց, ովքեր ունեն իրականացման մեծ հավանականություն և ազդեցության մեծ ուժ: Դրանք պետք է թողնել հետագա վերլուծության համար:
Քայլ 3
Ձեռնարկության ներքին միջավայրի վերլուծության ընթացքում որոշեք դրա ուժեղ և թույլ կողմերը: Ձեռնարկության ներքին միջավայրը ներառում է `շուկայավարում, արտադրություն, ֆինանսներ, կառավարում, անձնակազմ, հետազոտության և զարգացման համակարգ: Դրա վերլուծությունը թույլ է տալիս պարզել, որ ներքին ներուժը և այն հնարավորությունները, որոնց վրա պետք է հույս դնել նպատակներին հասնելու ժամանակ, հստակեցնել կազմակերպության նպատակներն ու առաքելությունը, ընտրել զարգացման ռազմավարություն և որոշել դրա իրականացման ուղիները: Սա նշանակում է, որ ներուժի վերլուծությունը ենթադրում է ոչ միայն ձեռնարկության կառուցվածքի, նրա ստորաբաժանումների, իր ունեցած սարքավորումների, անձնակազմի մակարդակի, ֆինանսների կամ շուկայավարման ծառայությունների վիճակի և այլնի ուսումնասիրություն: Ընդհանուր գնահատման հետ միասին անհրաժեշտ է պարզել, թե որն է ձեր ընկերության մրցակցային դիրքը, արդյո՞ք նրա ներուժը համապատասխանում է զարգացման ռազմավարությանը և ընտրված նպատակներին, որոնք են նրա ուժեղ և թույլ կողմերը և ինչին պետք է առավելագույն ուշադրություն դարձնել:
Քայլ 4
Ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը գնահատելու համար համեմատեք այն հիմնական մրցակցի հետ հաջողության հիմնական գործոնների տեսանկյունից `մանրամասն վերլուծելով այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են ձեռնարկության շուկայավարումը, նրա ֆինանսական հնարավորությունները, արտադրությունը, կառավարման համակարգը և անձնակազմը:
Քայլ 5
Յուրաքանչյուր գործոն գնահատեք տասը բալանոց կարևորության վրա և հինգ կետանոց սանդղակի վրա `կազմակերպության հաջողության վրա դրա ազդեցության ուժի տեսանկյունից: Առավելագույն միավորը համապատասխանում է ամենակարևոր գործոնին և հաջողության վրա ազդեցության ուժին: Արդյունքը հայտնաբերվում է որպես կարևորության արժեքի և հաջողության վրա ազդեցության ուժի գնահատման արդյունք (P = B * CB):
Քայլ 6
Հաջորդը, որոշեք այն տեղը, որը յուրաքանչյուր գործոն զբաղեցրել է վարկանիշային արդյունքների մեջ: Առաջին տեղը համապատասխանում է ամենաբարձր արդյունքին, վերջին ՝ ամենացածրին: Հետագա քննարկման համար դուրս թողեք ամենամեծ ազդեցության առաջին 8-10 գործոնները, այսպես կոչված, «նվազագույն» հաջողության գործոնները:
Քայլ 7
Ձեռնարկության, դրա ուժեղ և թույլ կողմերի վրա ազդող հնարավորությունների և սպառնալիքների ցուցակ կազմելուց հետո հաստատեք կապեր, որոնք որոշում են նրանց փոխազդեցությունը SWOT մատրիցայի միջոցով: Հաշվի առեք մատրիցայի չորս ներքին դաշտերից յուրաքանչյուրի զույգ հնարավոր համադրությունները և ընդգծեք դրանք, հաշվի առնվեն ձեր կազմակերպության վարքագծի ռազմավարության հետագա զարգացումը:
Քայլ 8
Վերլուծելով SWOT մեթոդի արդյունքները, նրանք կատարում են զարգացման ռազմավարության վերջնական ընտրությունը և մշակում են գործողությունների ռազմավարական ծրագիր, որը որոշում է, թե ինչ պետք է արվի հնարավորություններն ու ուժեղ կողմերն օգտագործելու համար, ինչպես բարելավել ցուցանիշները, լինի ցածր մրցակցից, և ռազմավարության իրականացման ժամանակ նվազագույնի հասցնել սպառնալիքների հետևանքները:
