Աշխատողներին խրախուսելը մենեջերի կառավարման գործունեության զգալի բաղադրիչն է: Դրանք դրդում են աշխատակիցներին `հետագայում բարելավելու իրենց աշխատանքային կատարողականը: Դուք պետք է պարգևատրվեք նորմայից բարձր աշխատանք կատարելու և բարձրորակ աշխատանքի համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախևառաջ, պետք է լավ մտածեք, թե որ տեսակի խրախուսանքն է կիրառելի կազմակերպության համար: Դրա վրա ազդում է կազմակերպության նպաստների ֆոնդի չափը:
Եթե ձեր կազմակերպությունն ունի փոքր բոնուսային ֆոնդ, ապա դուք ստիպված կլինեք ուշադիր դասակարգել առաջխաղացված աշխատողների արժանիքները: Անհրաժեշտ է մշակել խթանման համակարգ: Արհմիության անդամները կարող են ներգրավվել դրանում: Այս եղանակով հնարավոր կլինի դիտարկել ժողովրդավարությունը որոշում կայացնելիս: Խրախուսման համակարգը պետք է հստակ շարադրված լինի ընկերության կանոնադրության մեջ:
Քայլ 2
Պետք է օգտագործվեն ինչպես բարոյական, այնպես էլ նյութական խթաններ: Այս տեսակները կարելի է նաև համատեղել: Խրախուսանքի բարոյական տեսակները ներառում են բանավոր երախտագիտություն, դիպլոմի հանձնում, պատվո տախտակի վրա տեղադրում: Այն բարձրացնում է աշխատողների ինքնագնահատականը և լավ օրինակ է հանդիսանում մյուս աշխատակիցների համար:
Խթանների նյութական տեսակները ներառում են դրամական պարգևներ, նվերներ, ճանապարհորդություն: Դրանք շատ ավելի արդյունավետ են, քան բարոյականները: Աշխատակիցների մեծ մասի համար վարձատրությունը շատ ավելի կարևոր է, քան վկայականը:
Քայլ 3
Հոգեբանության լավ իմացությունը կօգնի ղեկավարին հասկանալ ենթակաների բնույթը և ընտրություն կատարել հօգուտ խրախուսման տեսակի, որը լավագույնս կիրառվում է որոշակի աշխատողի նկատմամբ:
Բոլոր խթաններն իրականացվում են պատվերի միջոցով, որը բանավոր կամ գրավոր պետք է փոխանցվի թիմին:
Քայլ 4
Նյութական խթանների չափի հաշվարկը կատարվում է, որպես կանոն, աշխատողի աշխատավարձի հիման վրա: Սովորաբար, աշխատողի բոնուսը տատանվում է նրա ամսական աշխատավարձի 30-ից 70% -ի սահմաններում:
Վճարման կարգը որոշվում է յուրաքանչյուր կազմակերպությունում `ղեկավարի հայեցողությամբ:
