Որոշ ղեկավարներ համաձայն չեն ակնհայտ պատճառների հետ: Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ աշխատողը սխալ է ներկայացնում տեղեկատվությունը: Գլխավորի մոտ գնալուց առաջ հարկավոր է վերլուծել իրավիճակը և դիվանագետի «տեղը ընկնել»:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հավաքեք ապացույցներ: Շեֆի համար խոսակցությունները, կարծիքները, բառերը ոչինչ չեն նշանակում: Եթե ապացույցներ կան, դրանք պետք է ստուգվեն `կրկնելիության համար: Միգուցե կա միանգամյա իրադարձություն, որը ուշադրության չի արժանի: Եթե վստահ եք, որ ապացույցները հավաքվել են ուշադիր, անհրաժեշտ է դրանք ճիշտ ներկայացնել: Մի շտապեք անմիջապես վազել ձեր ղեկավարի մոտ: Դիտեք, թե ինչպես է նա սովորում տվյալների ստացմանն ու մշակմանը: Դրանք կարող են լինել սեղաններ, գծապատկերներ, նկարներ, շնորհանդեսներ: Տեղեկատվության հոսքը կարգի բերեք:
Քայլ 2
Գտեք առավելություններ ձեր ղեկավարի համար: Տեղեկատվությունը կարող է մեկնաբանվել ինչպես դրական, այնպես էլ բացասական: Ոչ մեկին պետք չեն ավելորդ խնդիրներ աշխատանքում: Ներկայացրե՛ք տեղեկատվությունը, որպեսզի շեֆը օգուտները տեսնի անձամբ իր համար:
Քայլ 3
Showույց տվեք, թե ինչպես ազատվել բացասական հետեւանքներից: Եթե ապացույցները ենթադրում են փոփոխություններ ընկերության ներսում, հատկապես զգույշ եղեք: Մարդիկ դժկամությամբ են փոխվում: Փոփոխության օգուտները կարող են ձեզ համար ակնհայտ լինել: Բայց եթե բախվում են ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների շահերը, ղեկավարը չի ցանկանա կապվել ոչ մեկի հետ և չի ընդունի լավ միտք: Հետեւաբար, վերլուծեք հետևանքները և ասեք ձեր ղեկավարին, թե ինչպես չեզոքացնել հնարավոր ռիսկերը:
Քայլ 4
Մշակել փուլ առ փուլ իրականացման ծրագիր: Եթե համոզված եք, որ ճիշտ եք, մի սպասեք, որ ինչ-որ մեկը կկատարի ամբողջ աշխատանքը: Եկեք ձեր ղեկավարի մոտ `քայլ առ քայլ փոփոխության ծրագրով:
Քայլ 5
Նետեք զգացմունքները, ցույց տվեք խանդավառություն: Եթե աշխատում եք խոշոր ընկերությունում, հիշեք, որ ֆիրմաները նման են իներտ մեխանիզմի: Գերատեսչություններում կարող է շատ խառնաշփոթ լինել, բայց ամեն ինչ որոշ հավասարակշռության մեջ է: Դուք չպետք է խառնվեք այս գործընթացներին մերկ հույզերով: Բայց եթե դուք խանդավառությամբ եք վարակում մարդկանց և ցույց եք տալիս հստակ ծրագիր, կարող եք հույսը դնել աջակցության վրա:
