Հարցազրույցները հաճախ ոչ միայն արհեստավարժ անձնակազմի կողմից են կատարվում: Փոքր բիզնեսում դրանք հաճախ պարզապես չկան, և խոշոր ընկերություններում կադրերի բաժինը հաճախ իրականացնում է միայն նախնական ընտրություն, և թեկնածուի հետագա ճակատագիրը որոշվում է ավելի լուրջ մակարդակով: Ով էլ հարցազրույց վերցնի, այս ընթացակարգը չի կորցնում իր կարևորությունը: Ի վերջո, ընտրության հենց այս փուլն է, որ հաճախ որոշիչ է:
Անհրաժեշտ է
- - վերլուծելու ունակություն;
- - հարցեր ձևակերպելու ունակություն.
- - հաղորդակցման հմտություններ;
- - բիզնեսի վարվելակարգի և քաղաքավարության հիմնական կանոնների իմացություն;
- - ուշադրություն դետալների վրա:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Դուք պետք է շատ լուրջ պատրաստվեք հարցազրույցի: Սկզբից, մտածեք մի շարք հարցերի շուրջ, որոնք կբացահայտեն հենց այդ բիզնեսի և անձնական հատկությունների առկայությունը կամ բացակայությունը, որոնք պահանջարկ ունեն այս պաշտոնում:
Ընդհանուր տեխնիկան արդյունաբերական իրավիճակի նկարագրությունն է, առավել հաճախ `խնդրահարույց կամ հակասական, և այն հարցը, թե ինչպես է թեկնածուն գործելու դրանում: Երբեմն ավելորդ չէ հարցեր ուղղել մասնագիտական գիտելիքների վերաբերյալ, որոնք պետք է ունենա թափուր պաշտոնի հաջողակ դիմորդը:
Քայլ 2
Careգուշորեն ուսումնասիրեք ռեզյումեն, թեկնածուի ուղեկցող նամակը, նրա աշխատանքի օրինակները, եթե այդպիսիք կան: Հաճախ օգտակար է որոնման համակարգերում գործարկել նրա անունը և ազգանունը. Արդյունքները կարող են լինել ամենաանսպասելին:
Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչն է ձեզ շփոթեցնում, ինչը ես կցանկանայի պարզաբանել, հստակեցնել: Դրանից ելնելով ՝ ձևակերպեք հարցերի համապատասխան բլոկ:
Քայլ 3
Հարցազրույցի սկզբում պատմեք ընկերության մասին (ինչ է նա անում, ինչքան ժամանակ է գոյություն ունեցել, ինչ դիրքեր է զբաղեցնում շուկայում, ինչ խորքերում է այն մասնագիտանում) և հակիրճ առաջարկվող դիրքի մասին: Միանգամից մի ցույց տվեք ձեր բոլոր քարտերը: Թեկնածուին հնարավորություն տվեք հետաքրքրություն ցուցաբերել այն գործի նկատմամբ, որը նրանք պատրաստվում են անել: Կամ ցույց չտալ, ինչը սովորաբար բերում է համապատասխան եզրակացությունների:
Քայլ 4
Դիմողին տվեք ձեր պլանավորված բոլոր հարցերը: Եթե զրույցի ընթացքում հայտնվում են նորերը, նույնպես մի հապաղեք, ապա համոզվեք, որ հարցնեք, թե թեկնածուն մնացե՞լ է որևէ հարց: Ենթադրվում է, որ ամենալավն այն է, երբ դրանք կան: Եթե ոչ, դա նույնպես միշտ չէ, որ վատ է: Ամեն դեպքում, դիտեք թեկնածուի արձագանքները. Արդյո՞ք նրա վարքը համահունչ է բիզնեսի վարվելակարգին և ընկերության չափանիշներին, արդյոք նա կհամապատասխանի ձեր կորպորատիվ մշակույթին:
Քայլ 5
Հարցազրույցի ավարտին համաձայնվեք հետագա փոխգործակցության շուրջ: Նույնիսկ եթե պարզ է, որ դա այն թեկնածուն չէ, որին կցանկանայիք տեսնել, սովորաբար գործատուի հազվագյուտ ներկայացուցիչը անմիջապես անհանգստացնում է նրան մերժումից: Ավելի հաճախ, քան ոչ, ձեւակերպումն այն է, որ դուք պետք է մտածեք դրա մասին և զանգահարեք ավելի ուշ: Բայց եթե վերջնական դատավճիռը չկայացվեց, և հետագայում ընտրություն կատարեց հօգուտ այս դիմումատուի, մի հապաղեք կապ հաստատել: Քանի դեռ չեք կնքել աշխատանքային պայմանագիր, թեկնածուն ձեզ դեռ պարտական չէ, և դեռ կարող է առաջարկությունների որոշակի մատակարարում լինել:
