Խմբային հարցազրույցներն անցկացվում են դիմորդների նախնական զննումից հետո: Դրա նպատակն է թափուր պաշտոն լրացնել: Հարմար է մասսայական հավաքագրման համար, օրինակ ՝ վաճառողներ և հաշվի մենեջերներ: Դրանք այն աշխատակիցները, որոնցից նրանք հատուկ կրթություն և աշխատանքային մեծ փորձ չեն պահանջում: Հավաքագրման այս մեթոդը խնայում է ժամանակը և հնարավորություն է տալիս գնահատել թեկնածուների վարքագիծը սթրեսային իրավիճակներում և թիմում: Խմբային հարցազրույցը կարող է անցկացվել մեկ կադրային մենեջերի կամ մի քանի հարցազրուցավարների կողմից: Կարող եք ներգրավել ընկերության շահագրգիռ աշխատակիցների:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք երկու կողմերի մասնակիցների քանակի մասին: Թեկնածուների իդեալական թիվը 4-ից 10-ն է: Նրանցից ավելին հարցազրույցի գործընթացը կտևի չափազանց երկար: Ընկերության կողմից, բացի ՄՌ մենեջերից, կարող են մասնակցել նաև շահագրգիռ աշխատողներ ՝ ստորաբաժանումների ղեկավարներ, վերապատրաստման մասնագետ և այլն: Դա կօգնի թեկնածուներից յուրաքանչյուրին օբյեկտիվ և համապարփակ գնահատել:
Քայլ 2
Բաշխեք դերերը հարցազրուցավարների միջև, եթե մի քանիսը կան: Հաճախ մեկ աշխատակից հարցազրույց է վարում, իսկ մնացածը ներառվում են լրացուցիչ հարցերի կամ այլ անհրաժեշտության դեպքում:
Քայլ 3
Պատրաստեք հետաքրքրող հարցեր: Հիշեք, որ թեկնածուները նրանց կպատասխանեն շատ անծանոթ մարդկանց ներկայությամբ: Հետեւաբար, հարցերը պետք է լինեն բացառապես էթիկական և ճիշտ: Մի շոշափեք, օրինակ, դիմողի անձնական կյանքը և նախորդ աշխատանքից հեռացման պատճառները: Դա դուք պետք է պարզեք միայն անհատական զրույցի ընթացքում:
Քայլ 4
Որոշեք թեկնածուների գնահատման պարամետրերը: Դրանց հիման վրա պատրաստեք ընդհանուր փաստաթուղթ, որում դուք կգրանցեք հանդիպման արդյունքները:
Քայլ 5
Գրեք հարցազրույցի մանրամասն սցենար: Սցենարի հիմքը միշտ մոտավորապես նույնն է ՝ ինտերակտիվ հաղորդակցություն, ինքնաներկայացում և դերախաղ: Որոշեք յուրաքանչյուր փուլի համար հատկացված ժամանակը և թեկնածուների հատուկ առաջադրանքները:
Քայլ 6
Տեղեկացնել թեկնածուներին ընտրության ընթացակարգի մասին:
Քայլ 7
Սկսեք ձեր հարցազրույցը ՝ նշելով հարցազրույցի նպատակը: Պատմեք հանդիպման կարգի մասին և բոլորին մաղթեք հաջող ընտրություն:
Քայլ 8
Ինտերակտիվ հաղորդակցություն: Պարզեք, թե թեկնածուներն ինչ գիտեն կազմակերպության մասին, ինչու են ցանկանում աշխատել դրանում: Ինքներդ պատմեք ընկերության մասին, պատասխանեք հարցերին:
Քայլ 9
Տեղեկացնել գործատուի հիմնական պահանջներին, թափուր պաշտոնի առավելություններին, դրա բացասական կողմերին (առկայության դեպքում): Մի չափազանցեք և մի թերագնահատեք
Քայլ 10
Ինքնաներկայացում: Դիմողներից յուրաքանչյուրին խնդրեք հիմնավորել այն պատճառները, թե ինչու է իր թեկնածությունն ավելի հարմար, քան մյուսները: Նախապես նշեք, թե որքան ժամանակ է տրամադրվում յուրաքանչյուր թեկնածուին «խոսելու» համար:
Քայլ 11
Դերախաղ Պատկերացրեք իրավիճակը, որի հետ բախվելու է ապագա աշխատողը աշխատանքի ընթացքում: Սա կարող է լինել ինչ-որ բանի վաճառք, զանգի կենտրոնի հաճախորդի հետ շփում և այլն, կախված կազմակերպության գործունեությունից: Խմբը կիսեք կիսով չափ և առաջարկեք խաղալ երկու հակառակ դերերում (գնորդ-վաճառող, օպերատոր-բաժանորդ):
Քայլ 12
Եթե առաջարկվող թափուր աշխատատեղը ներառում է թիմային աշխատանքի հմտություններ, բոլոր մասնակիցներին տվեք ընդհանուր առաջադրանք: Կարող եք առաջարկել համատեղ կազմել, օրինակ, «2099-ի հաջողակ վաճառողի» 10 հատկությունների ցուցակ: Դա հնարավոր կդարձնի որոշել թեկնածուների ղեկավարության որակները, թիմում վարքի մոդել:
Քայլ 13
Դիտեք առաջադրանքների առաջընթացը, կատարեք անհրաժեշտ գրառումներ:
Քայլ 14
Հանդիպման ավարտին շնորհակալություն հայտնեք բոլոր ներգրավվածներին: Տեղեկացրեք թեկնածուներին, թե ինչպես և երբ կտեղեկացվեն որոշման մասին:
Քայլ 15
Այժմ ձեզ մնում է միայն թափուր տեղը լրացնել հարցազրույցի արդյունքում բացահայտված համապատասխան թեկնածուով:
