Ֆիրմայի աշխատանքի կազմակերպումը ազդում է ոչ միայն աշխատանքի արտադրողականության, թիմում տիրող բարոյական մթնոլորտի վրա, այլև հաճախորդների և գործընկերների վերաբերմունքի մասին ընկերության, ընկերության բիզնեսի հեղինակության վրա: Ձեր խնդիրն է ընտրել մասնագետներ և համոզվել, որ նրանցից յուրաքանչյուրն աշխատանքը կատարում է առավելագույն արդյունավետությամբ և բարեխղճորեն: Վերջնական արտադրանքի որակը և դրա պահանջարկը շուկայում կախված են դրանից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կազմեք գործողությունների ցուցակ, որոնք պետք է կատարվեն, որպեսզի ֆիրման հաջող գործի: Դուք կարող եք ինքնուրույն լուծել իրավական, տնտեսական և կադրային հարցերը, բայց ավելի լավ է վարձել մասնագետների, ովքեր կզբաղվեն ընթացիկ գործերով ՝ իրենց գործողությունները համակարգելով ձեզ հետ:
Քայլ 2
Կազմեք այն մարդկանց ցուցակը, ովքեր անհրաժեշտ են ընկերությունը ղեկավարելու համար: Նշեք գործառույթները, որոնք կկատարի նրանցից յուրաքանչյուրը: Յուրաքանչյուր գործառույթի անուն տվեք, որը կդառնա այս HR գրառման վերնագիրը: Յուրաքանչյուր հաղորդագրության համար գրեք դրան վերաբերող տվյալները. Առաջադրանքներն ամբողջությամբ կատարելու համար պահանջվող մարդկանց քանակը, նրանց փորձի և կրթության պահանջները, յուրաքանչյուր աշխատողի գործառույթները:
Քայլ 3
Յուրաքանչյուր գրառման համար հավաքագրեք մարդկանց նվազագույն քանակ: Միևնույն ժամանակ հաշվի առեք ձեր ընկերության գործունեությունը սկսելու համար անհրաժեշտ ֆինանսական հնարավորությունները, սարքավորումները և աշխատատեղերի վերազինումը:
Քայլ 4
Գրառումների նշանակված ղեկավարների հետ քննարկեք այն պահանջները, որոնք դուք ունեք այս հաղորդագրության գործունեության նկատմամբ: Բացատրեք նրանց, թե ինչ չափանիշներով են գնահատվելու այս միավորի աշխատանքը, ինչպես եք ստուգելու և վերահսկելու դրա աշխատանքը: Պաշտոնների ղեկավարները պետք է դա բացատրեն իրենց ենթականերին և նրանց տրամադրեն անհրաժեշտ հրահանգներ և ուսուցում:
Քայլ 5
Ընկերության մեկնարկից հետո կատարել ճշգրտումներ և կատարել լրացուցիչ կադրային աշխատանք: Հստակեցրեք յուրաքանչյուր պաշտոնի գործառույթները և ստեղծեք նոր ստորաբաժանումներ, քանի որ դա պահանջում են աշխատանքի հանգամանքները:
Քայլ 6
Լավ կազմակերպության արդյունքը կլինի վերջնական արտադրանքի որակը ապահովող աշխատողների օպտիմալ քանակը: Մի անտեսեք անձնակազմի մշտական վերապատրաստումը և նյութական խթանները այն մարդկանց համար, ովքեր աշխատում են շահույթ ստանալու համար:
