Աշխատողների արտադրողականության աճը բիզնեսի դինամիկ զարգացման և ձեռնարկությունների արդյունավետ կառավարման ցուցիչ է: Կարող եք օգնությամբ ստեղծել բիզնեսի ընդլայնման նոր հնարավորություններ: նոր տեխնոլոգիաների ներդրում և անձնակազմի բաղադրիչի արդյունավետության բարձրացում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը, այսինքն. Դուք կարող եք ավելի լավ արդյունքների հասնել ՝ ավելի քիչ ջանք գործադրելով հետևյալ ձևերով.
Քայլ 2
Արտադրության նյութատեխնիկական բաղադրիչի ուժեղացում: Բիզնես գործընթացների, ինչպես հիմնական, այնպես էլ օժանդակ (այդ թվում ՝ օժանդակ) ավտոմատացումը կտա աշխատանքի արտադրողականության բավականին կտրուկ աճ: Իսկ ժամանակակից տեսակի սարքավորումների օգտագործումը կբարձրացնի մարդկային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը:
Քայլ 3
Ձեռնարկությունների կառավարման ժամանակակից համակարգերը, որոնք հիմնված են ոչ միայն գործընթացների ավտոմատացման, այլ նաև գիտելիքների կուտակման և կառավարման մեխանիզմի վրա, հնարավոր կդարձնեն բարձրացնել աշխատողների ՝ միջին մակարդակի ղեկավարների աշխատանքի արտադրողականությունը:
Քայլ 4
Արտադրանքի միավորի արժեքի իջեցումը կարող է հասնել ոչ արտադրական ծախսերը նվազեցնելու միջոցով: Ձեռնարկությունների բիզնես գործընթացների աուդիտը կօգնի բացահայտել խցանումները և անհիմն ծախսերի կետերը:
Քայլ 5
Ձեռնարկության համար մեթոդաբանական կարգավորիչ դաշտի ստեղծումը կօգնի հստակորեն առաջադրել խնդիր առաջադրված աշխատողների համար և նախանշել նրանց մասնագիտական և աշխատանքային պարտականությունների շրջանակը: Դրա շնորհիվ կկրճատվեն խնդիրները պարզաբանելու, ցանկացած հարցի լուծման և հարակից մասնագիտությունների շրջանակներում աշխատանքային պարտականությունների բաշխման շուրջ վեճերի լուծման վրա: Գործընթացի կառավարման և դրա արդյունքի համար ֆունկցիոնալ տարածքների և պատասխանատվության կենտրոնների սահմանների որոշումը կարևոր կետ է բիզնեսի կառավարման արդյունավետության բարձրացման համար:
Քայլ 6
Աշխատանքի կազմակերպման բարելավումը կարևոր գործոն է: Դա վերաբերում է ինչպես սանիտարահիգիենիկ պայմաններին, այնպես էլ աշխատավայրերի և հանգստի գոտիների կազմակերպման էթիկական բաղադրիչին: Աշխատանքային պայմանների բարելավումը, գրասենյակում սննդի կազմակերպումը և այլն կնվազեցնեն ոչ արտադրական խնդիրների լուծման վրա ծախսվող ժամանակը, ինչպես նաև կբարձրացնեն աշխատակիցների հավատարմությունը ընկերության նկատմամբ:
Քայլ 7
Աշխատողի նկատմամբ սոցիալական քաղաքականության կողմնորոշումը, մոտիվացիոն բաղադրիչը նրա արտադրողականության աճի վրա ազդող ամենաարդիական գործոնն է:
Քայլ 8
Ընկերության հանդեպ աշխատողների հավատարմության բարձրացումը, նրանց ներգրավումը ընթացիկ և ապագա զարգացման հարցերի լուծման գործում նրանց աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկն է: Ընկերության գործերին գիտակցված մասնակցության էֆեկտը լուրջ խթան կհաղորդի աշխատողի ակտիվ գործունեությանը:
Քայլ 9
Աշխատանքի արտադրողականության կառավարման բոլոր մեթոդները լիովին արդյունավետ չեն լինի, եթե չլինի դրա գնահատման ցուցանիշների լավ մշակված համակարգ և արդյունքների վերահսկման համակարգ:
