Enterpriseանկացած ձեռնարկության կառավարման ամենահզոր լծակներից մեկը պլանավորումն է: Պլանների մշակումը պատասխանատու գործընթաց է, որն օգտագործում է վիճակագրական և տնտեսական վերլուծության մեթոդներ, հավանականությունների տեսություն, մաթեմատիկական կանխատեսումներ և այլն: Պատահական չէ, որ դեպարտամենտի կամ ձեռնարկության զարգացման ծրագրի կազմումը վստահված է մենեջերներին կամ թոփ-մենեջերներին, այն մարդկանց, ովքեր գիտեն ինչպես տեսնել ապագան, առաջադրել խնդիրներ և որոշել ռազմավարական ուղղությունները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բաժնի զարգացման ծրագիրը պետք է գրվի `հաշվի առնելով ընկերության զարգացման ընդհանուր ծրագիրը: Ուսումնասիրեք և վերլուծեք այն, ինչպես նաև վերլուծեք ձեր բաժնի աշխատանքը, հստակ պատկերացրեք առկա աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների, սարքավորումների և հաշվողական տեխնոլոգիաների մասին:
Քայլ 2
Ձեր ծրագրի համար սահմանեք ժամանակացույց: Եթե սա զարգացման ծրագիր է, ապա դրա ժամկետն ակնհայտորեն կգերազանցի մեկ տարին: Օպտիմալ ժամանակահատվածը կլինի 3 տարի, առավելագույնը `5 տարի: Ձևակերպեք ձեր բաժինին հանձնարարված խնդիրները, նշեք յուրաքանչյուր առաջադրանքի վերջնաժամկետները: Մտածեք այն ձևերի և լուծումների մասին, որոնք անհրաժեշտ են գերատեսչությանը հանձնարարված առաջադրանքների իրականացման համար և հաշվի առեք ՝ արդյոք ունե՞ք բավարար աշխատուժ և նյութական ռեսուրսներ ՝ խնդիրները ժամանակին կատարելու համար:
Քայլ 3
Եթե վարչության աշխատակիցները թույլ չեն տալիս պահպանել ժամկետները, ապա այս խնդիրը միշտ չէ, որ կարող է լուծվել `լրացուցիչ անձնակազմի հավաքագրմամբ: Ինչ վերաբերում է զարգացմանը, ձեր ծրագրում ներառեք աշխատողների վերապատրաստում, վերապատրաստում և վերազինման դասընթացներ: Բաժնի աշխատակիցների արհեստավարժության կատարելագործումը պետք է դառնա զարգացման ծրագրի պարտադիր մաս:
Քայլ 4
Մտածեք, թե ինչպես կազմել և իրականացնել աշխատանքային կանոնակարգերի համակարգ, որը թույլ է տալիս օբյեկտիվ գնահատել ամբողջ գերատեսչության և նրա յուրաքանչյուր աշխատողի գործունեության մասին: Սովորեք որակի կառավարման միջազգային համակարգի սկզբունքները, որն արդեն ներդրվել է Ռուսաստանի շատ ձեռնարկություններում: Employeesրագրում ներառեք աշխատողների սերտիֆիկացումը:
Քայլ 5
Բաժնի զարգացման առումով նախատեսել առկա և նոր սարքավորումների, համակարգչային սարքավորումների արդիականացում և տեղադրում: Մտածեք, թե ինչ ծրագրային գործիքներ եք անհրաժեշտ տեղադրել: Գուցե իմաստ ունի զարգացման ծրագրում ներառել հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացված համակարգի կամ տեղեկատվական համակարգերի ներդրում, որի օգտագործումը կբարձրացնի բաժնի աշխատանքի արտադրողականությունն ու որակը:
Քայլ 6
Monthրագրի իրականացումը պլանավորեք ըստ ամսվա կամ եռամսյակի: Scրագրեք դրանց իրականացման հանգրվաններն ու ժամկետները: Նշանակել կատարողներ և պատասխանատու անձինք, ովքեր վերահսկելու են ծրագրի փուլերի իրականացումը և անցնելու պլանավորվածին:
