Շատ հաճախ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ղեկավարները շատ հարցեր են ունենում հաշվապահ վարձելիս: Դրանցից շատերը հիմնականում վերաբերում են աշխատավարձի մակարդակին և դրա վրա ազդող գործոններին: Իրոք, երբեմն հաշվապահի հեռանալու և աշխատանքային պայմաններից դժգոհության պատճառն առաջանում է աշխատողների պատասխանատվության մակարդակի և նյութական վարձատրության միջև անհամապատասխանության արդյունքում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հաշվապահ վարձելիս կառավարիչը պետք է հիշի, որ նորաստեղծ աշխատողն իր աշխատանքի համար զգալի պատասխանատվություն է կրում ոչ միայն ընկերության սեփականատիրոջ, այլ նաև պետության առջև: Ուստի պետք է հաշվի առնել այն գործոնները, որոնք կազդի աշխատավարձի մակարդակի վրա, և դրանց հիման վրա նշանակել այն:
Քայլ 2
Հաշվապահի աշխատանքի վրա ազդող գործոններից մեկը ձեռնարկության տեսակը և շրջանակն է: Օրինակ ՝ արդյունաբերության մեջ հաշվապահական հաշվառումը շատ ավելի բարդ է, քան առևտրում: Բայց նույնիսկ մեկ արդյունաբերության մեջ կենտրոնացումը կարող է տարբեր լինել: Ասենք, որ ալկոհոլային խմիչքների և ծխախոտային ապրանքների առևտրում հաշվապահությունը հաշվապահից ավելի մեծ պատասխանատվություն է պահանջում, քան գրասենյակային ապրանքների առևտրում: Հետևաբար, այդ ձեռնարկություններում վճարման մակարդակը և սոցիալական փաթեթը պետք է էապես տարբերվեն:
Քայլ 3
Հաշվապահ վարձելիս հաշվի առնելու մեկ այլ գործոն փաստաթղթերի ստորագրման իրավունքն է: Եթե կառավարիչը ենթադրում է, որ հաշվապահին ստորագրելու իրավունք կտրվի, ապա վճարման մակարդակը պետք է լինի ավելի մեծ կարգ, քանզի նա ամբողջ պատասխանատվությունը կրի կառավարման հետ հավասար հիմունքներով: Եվ ճիշտ, հաշվապահը պետք է վճարվի իր ստանձնած պատասխանատվության համար:
Քայլ 4
Հաշվապահ վարձելիս այն պետք է ձեւակերպվի: Եթե դուք, որպես ղեկավար, չեք ցանկանում ապագա աշխատակցին ընդգրկել աշխատակազմի մեջ, ապա նրա հետ գոնե պետք է աշխատանքային պայմանագիր կնքեք: Հեղինակավոր ընկերությունների մեծ մասը հենց այդպես էլ անում է. Ռիսկը հիմնականում միայն փոքր բիզնեսն է, որը վարձում է «պատվո խոսք»: Այս իրավիճակում կառավարիչը ռիսկի է դիմում ոչ պակաս, քան անկախ հաշվապահը, քանի որ մի օր նա կարող է հայտնաբերել ընկերության և հաշվապահի հաշիվներում դրանց հետ միասին եղած միջոցների կորուստը:
Քայլ 5
Հաճախ ղեկավարները սխալվում են ՝ գլխավոր հաշվապահին հավասարեցնելով բաժնի պետերի հետ: Մինչդեռ գլխավոր հաշվապահի աշխատավարձը պետք է 30-50 տոկոսով բարձր լինի իրենցից: Ի վերջո, մատակարարման կամ վաճառքի բաժնի պետը չէ, այլ գլխավոր հաշվապահը, որը պետք է հաշվետվություն ներկայացնի բանկերին, հարկային մարմիններին և պատասխանատու լինի իրականացված գործողությունների օրինականության համար:
Քայլ 6
Բայց չարժե գերագնահատել նյութական վարձատրության մակարդակը, անհրաժեշտ է, առաջին հերթին, համարժեք գնահատել իրավիճակը: Չափազանց բարձր աշխատավարձ ունենալով ՝ դուք ռիսկի եք դիմում շուտով մնալ առանց հաշվապահի, որը, լուծելով իր հրատապ ֆինանսական խնդիրները, ավելի հանգիստ տեղ կգտնի:
