Productionանկացած արտադրության արդյունավետությունը կախված է մի քանի գործոններից, որոնք ներառում են ոչ միայն ժամանակակից սարքավորումներ և նոր տեխնոլոգիաներ, այլև անձնակազմի լավ համակարգված աշխատանք: Ձեռնարկությունում արտադրության բարելավման նպատակ դնելով ՝ պետք է բացահայտել տեխնոլոգիական գործընթացի թույլ կողմերը, գույքագրել ներքին ռեսուրսները և կիրառել կառավարման իրավասու ռազմավարություն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեռնարկությունում ստեղծեք մթնոլորտ `որոնելով արդյունավետ զարգացման ուղիներ: Փնտրեք աշխատողների կարծիքները և ուշադիր լսեք նրանց բիզնեսի առաջարկները: Խրախուսել նախաձեռնությունն ու նորարարությունը, ֆինանսապես և բարոյապես խթանել նորարարների և գյուտարարների աշխատանքը: Գործնականում մտքի փոթորիկ մտցրեք արտադրական գործընթացը փոխելու վերաբերյալ ակնկալվող որոշումների վերաբերյալ
Քայլ 2
Ներկայացնել ընկերության սեփական մասնագիտական ուսուցման և վերապատրաստման համակարգը: Արտադրության որոշ տեսակների համար աշխատողները պետք է ունենան սակավ մասնագիտություններ, որոնք այսօր միշտ չէ, որ առկա են մասնագիտական կրթություն տրամադրող ուսումնական հաստատություններում: Ապահովեք աշխատանքային ուսուցում փորձառու մենթորների հետ:
Քայլ 3
Օգտագործեք ձեռնարկության և արտադրված արտադրանքի ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծության հնարավորությունները: Ստեղծեք մշտական կամ ժամանակավոր թիմ ՝ գործընթացն ուսումնասիրելու, խցանումներ գտնելու և ծախսերը նվազեցնելու և շահութաբերությունը բարձրացնելու լուծումներ գտնելու համար: Թիմում ընդգրկեք բիզնեսի միավորների ղեկավարներ, ավագ ինժեներներ, փորձառու արհեստավորներ և նորարարներ:
Քայլ 4
Ձեռնարկությունում իրականացնել նիհար արտադրական համակարգ: Դրանում հատկացրեք արտադրության տարածքների, հումքի և նյութական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հատուկ միջոցառումներ: Հաշվի առեք արտադրական թափոնների օգտագործման հնարավորությունը նոր տեսակի արտադրանք արտադրելու համար:
Քայլ 5
Մշակել արտադրության և կառավարման տեղեկատվության փոխանակման ալգորիթմ: Համոզվեք, որ կառավարման որոշումները ժամանակին և առանց աղավաղումների հաղորդվում են կատարողներին ՝ շրջանցելով միջանկյալ օղակները: Պահպանեք մուտքային և ելքային փաստաթղթերի խիստ գրառում:
Քայլ 6
Ձեռնարկությունում կիրառեք տեսողական կառավարման համակարգ: Հնարավոր տարբերակներից մեկը աշխատավայրում տեղակայված տեսողական գծապատկերների և հիստոգրամների օգտագործումն է, որտեղ նշվում են արտադրական գծի ստորաբաժանումների կամ հատվածների աշխատանքի ցուցանիշները: Գծապատկերի վրա կարմիր գույնը կարող է նշանակել առանձին տարածքում հետաձգում: Ընթացիկ ժամանակահատվածի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է վերլուծի կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի արդյունավետությունը, բացահայտի ցածր արդյունավետության պատճառները և մշակի այն բարելավելու միջոցառումներ:
