Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ

Բովանդակություն:

Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ
Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ

Video: Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ

Video: Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ
Video: Ինչպես արդյունավետ վաճառել խոսակցությունների միջոցով | Վահրամ Միրաքյան 2024, Մայիս
Anonim

Արտադրության արդյունավետությունը դրա գործունեության հիմնական պայմանն է և դրա կազմակերպման նպատակը: Այն տրամադրվում է միայն արդյունավետ կառավարման միջոցով: Կառավարման, ինչպես նաև բուն արտադրության արդյունավետությունը պետք է ապահովի որակի ստանդարտներ, սա ամենակարևոր չափանիշն է, որով կարելի է դատել ոչ միայն տվյալ արտադրությունում առկա իրավիճակի, այլ նաև դրա զարգացման հեռանկարների, ձեռնարկության կյանքն ու մրցունակությունը:

Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ
Ինչպես արտադրությունը դարձնել արդյունավետ

Հրահանգներ

Քայլ 1

Ներառեք ավագ ղեկավարությունը ձեռնարկության կառավարման գործընթացում: Նրա ձեռքում է գտնվում նրա ձեռքում այս ձեռնարկության որակի ստանդարտների մշակման հնարավորությունները և այն լծակները, որոնք դրդելու են աշխատակիցներին խստորեն պահպանել դրանք: Դրանք կարող են նաև լինել ռեպրեսիվ բնույթի միջոցներ, բայց դրանք պետք է կիրառվեն միայն խրախուսական միջոցների հետ միասին:

Քայլ 2

Անձնակազմը և աշխատակիցները նույնպես պետք է ընդգրկվեն արտադրության կառավարման գործընթացում և մասնակցեն արտադրական հանդիպումներին `մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների որակը բարելավելու համար:

Քայլ 3

Սպառողները նույնպես պետք է մասնակցեն իսկապես արդյունավետ արտադրության կառավարմանը: Ի վերջո, հենց նրանք են որոշում տվյալ ապրանքի կարիքը և գնահատում դրա որակը: Կառուցեք հաճախորդների կարծիքը և դուք միշտ մեկ քայլ առաջ կլինեք ձեր մրցակիցներից:

Քայլ 4

Ապահովել արտադրության յուրաքանչյուր փուլում մատուցվող ծառայությունների, ապրանքների կամ ապրանքների որակի հսկողությունը: Վերապատրաստել միջին մակարդակի մասնագետների և մենեջերների, ստեղծել ներքին աուդիտի համակարգ:

Քայլ 5

Վերլուծեք այն գործոնները, որոնք կարող են ազդել ձեր արտադրանքի որակի վրա: Դրանք անվերահսկելի են և հնարավոր է վերահսկել: Վերջիններս ներառում են սարքավորումների բնականոն գործունեությունը, հումքի որակը, անձնակազմի որակավորումը: Ձեր խնդիրն է ապահովել այդ գործոնների պատշաճ մակարդակը և նվազագույնի հասցնել անվերահսկելի գործոնների ազդեցությունը:

Քայլ 6

Բոլոր աշխատակիցներին ներգրավելով կառավարման մեջ `ավագ ղեկավարությունից մինչև սովորական մասնագետներ, դուք կհասնեք կառավարելիության բոլոր մակարդակներում: Նման կազմակերպումը և որակի վերահսկումը թույլ կտան ընկերությանը բարձրացնել արդյունավետությունը, նվազեցնել մերժումների և բողոքների քանակը և վերացնել արտադրության ծախսերը:

Խորհուրդ ենք տալիս: