Արտադրությունը բավականին աշխատատար և բարդ գործընթաց է: Որոշ ձեռնարկություններ արտադրում են մեկ տեսակի արտադրանք `մեկ տեխնոլոգիական ցիկլով, իսկ մյուսներն ունեն պատրաստի արտադրանքի բավականին լայն տեսականի: Եվ իրականում, և մեկ այլ դեպքում, դուք չեք կարող անել առանց արտադրության պլանավորման:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Արդյունավետ պլանավորման համակարգի կառուցումը պետք է հիմնված լինի այն բանի վրա, թե ինչ է պետք արտադրել շուկայի համար, ինչն է անհրաժեշտ տվյալ քանակի արտադրանք արտադրելու համար, ինչ ռեսուրսներ արդեն առկա են և ինչը պակասում է: Այս հարցերի պատասխանները կլինեն արտադրական ծրագրի հիմնական կետերը:
Քայլ 2
Այս ծրագիրը բաղկացած է մի քանի մակարդակներից: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական խնդիրները, դրանց հասնելու մեթոդները, ինչպես նաև ժամանակահատվածի տևողությունը և մանրամասների քանակը: Պլանավորման առավել ընդհանուր խնդիրները պետք է նախանշվեն ռազմավարական բիզնես պլանում: Որպես կանոն, դա որոշում է ձեռնարկության դիրքը շուկայում ապագայում ՝ 5-10 տարի անց: Ռազմավարական պլանը ներկայացնում է ընկերության դերի, արդյունքի և ցանկալի արդյունքի ակնարկ: Այս ծրագրերը վերանայվում են յուրաքանչյուր 6-12 ամիսը մեկ:
Քայլ 3
Ռազմավարությունը որոշելուց հետո ընկերությունները որոշում են այն հարցը, որը վերաբերում է արտադրվող ապրանքների ծավալին: Դա անելու համար նրանք հաստատում են, թե որքան նյութական և աշխատանքային ռեսուրսներ են պահանջվելու, ինչն արդեն ունի ձեռնարկությունը (սարքավորումներ, պարագաներ, աշխատուժ): Այս ամենը արձանագրված է արտադրական պլանում: Այնուամենայնիվ, դրանում մանրամասնելը հիմնականում իրականացվում է ապրանքային խմբերի կողմից, ընդ որում պլանավորման ժամանակահատվածը սովորաբար 1 տարի է:
Քայլ 4
Արտադրության ավելի կոնկրետ ծավալներն ու տեսակները սահմանված են հիմնական ժամանակացույցում: Այն սահմանում է ոչ միայն արտադրված ապրանքների խմբերը, այլև առանձին ապրանքներ, հավաքույթներ և ագրեգատներ: Օրացույցի պլանը կազմվում է մոտ ապագայում `1-3 ամիս, և այն կարող է վերանայվել ամեն շաբաթ:
Քայլ 5
Ապրանքներ արտադրելու համար, որոնք նախատեսված են հիմնական ժամանակացույցով, անհրաժեշտ է ապահովել արտադրության նյութական և տեխնիկական բազան: Այդ նպատակով օգտագործվում է ռեսուրսների պահանջի պլան: Այն նշում է որոշակի ապրանքների թողարկման մոտավոր ժամկետը, ինչպես նաև նյութերի, աշխատուժի և դրանց արտադրության համար անհրաժեշտ այլ ռեսուրսների առաքման ժամանակը: Այն համահունչ է ժամանակացույցին և ենթակա է նաև շաբաթական վերանայման:
Քայլ 6
Արտադրության յուրաքանչյուր փուլում իրականացվում է աշխատանքների առաջընթացի, ինչպես նաև ռազմավարական և ժամանակացույցին համապատասխանության աստիճանի վերահսկողություն:
