Մոնիտորինգը նշանակում է անընդհատ հետևում, ցուցանիշների վերցնում, նպատակին հասնելու գործընթացների արդյունքների հիմնական պարամետրերի ամրագրում: Այն ծառայում է այս պարամետրերի և արդյունքների միտումների հետևմանը ՝ դրանք վերահսկելու կամ կանխատեսելու համար հաշվի առնելու համար: Դրա հիման վրա կատարվում է վերլուծություն և առաջարկություններ են արվում կառավարման որոշումների արդյունավետությունը բարելավելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձևակերպեք այն նպատակները, որոնց համար անհրաժեշտ է մոնիտորինգ անել: Օրինակ, ձեզ հետաքրքրում է տարածքի ներդրումային գրավչությունը: Սա նշանակում է, որ դուք պետք է իմանաք որոշակի ժամանակահատվածում ներգրավված ներդրումների ծավալի դինամիկան: Կամ դուք հետևում եք վաճառքի ծրագրի կատարմանը: Այս դեպքում անհրաժեշտ է անընդհատ տվյալներ ստանալ որոշակի հաճախականությամբ վաճառվող ապրանքների վերաբերյալ: Նման մոնիտորինգի տվյալները թույլ են տալիս ժամանակին հայտնաբերել խնդիրները և անհրաժեշտության դեպքում կառավարման որոշումներ կայացնել:
Քայլ 2
Որոշեք մոնիտորինգի համար անհրաժեշտ պարամետրերի ցանկը, որոնք թույլ կտան համեմատական վերլուծություն կատարել տարբեր ժամանակահատվածների համար: Հաշվի առեք այն գործոնը, որ ձեր տեղեկատվության աղբյուրները պետք է լինեն հուսալի, այն տրամադրող աշխատակիցները պետք է դրդված լինեն օբյեկտիվ գնահատական ստանալու: Մոնիտորինգը պետք է ձեզ մտածելու տեղեկատվություն տա և ձեռնարկության գործունեության վիճակագրական վերլուծության թվեր:
Քայլ 3
Մոնիտորինգի արդյունքների հիման վրա կատարեք վերլուծություն ՝ օգտագործելով մաթեմատիկական վիճակագրության և տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները: Վերլուծության արդյունքների հիման վրա ճշգրտումներ մտցրեք նպատակների և խնդիրների վրա: Հնարավոր է, որ նման վերլուծության արդյունքում դուք կարողանաք անհերքելի տվյալներ ստանալ այդ նպատակներին հասնելու անհնարինության մասին: Կարող եք արագորեն հետևել երկարաժամկետ նախագծերի իրականացման ընթացքում ի հայտ եկած նոր գործոններին և հաշվի առնել այդ նպատակների իրագործումը կանխող պատճառները:
Քայլ 4
Մոնիտորինգի արդյունքները պատկերացնելու համար օգտագործեք մեթոդներ: Սա թույլ կտա ձեզ պատկերացնել պարամետրերի փոփոխության ամբողջ դինամիկան ժամանակի ընթացքում: Վիճակագրական նմուշների հուսալիությունն ու ներկայացուցչականությունը բարձրացնելու համար օգտագործեք տվյալներ բավականաչափ մեծ ժամանակահատվածների համար `պատահականության գործոնը բացառելու համար:
Քայլ 5
Վերլուծության արդյունքների հիման վրա հստակ եզրակացություններ արեք և սկսեք կառավարման որոշումների և առաջարկությունների պատրաստման գործընթացը `նպատակների իրականացմանը խոչընդոտող պատճառները վերացնելու համար: Պլաններում և կանխատեսումներում ճշգրտումներ կատարեք սպասվող աշխատանքի ցուցանիշների վերաբերյալ:
