Գոյություն ունեն հսկայական քանակությամբ մոդելներ, կառավարման որոշումներ կայացնելու մեթոդներ: Մենք կքննարկենք դրանցից միայն մի քանիսը: Որոշումներ կայացնելու ունիվերսալ տեսություն գոյություն չունի, ուստի հարցը ոչ թե քանակի, այլ որակի է: Կառավարչական որոշումներ կայացնելու առաջարկվող մոդելները զերծ չեն թերություններից: Դրանք նկարագրում են որոշումների կայացման գործընթացները, սակայն մոդելների գործնական կիրառումը կարող է խնդրահարույց լինել, քանի որ դրանք կախված են որոշում կայացնող կոնկրետ մենեջերի մոտիվացիայից:
Լուծումների մոդելավորման և օպտիմիզացման մեթոդներ
Բարդ խնդիրների լուծման գործընթացում, ղեկավարների ՝ տեղեկացված և օբյեկտիվ որոշումներ կայացնելու կարողությունը բարձրացնելու համար, կարող են օգտագործվել դրանց զարգացման և օպտիմալացման տարբեր գիտական մեթոդներ, որոնց զինանոցները սովորաբար բաժանվում են երկու հիմնական դասերի.
• մոդելավորման մեթոդներ;
• փորձագիտական գնահատման մեթոդներ:
Մոդելավորման մեթոդները (որոնք կոչվում են նաև գործառնությունների հետազոտման մեթոդներ) հիմնված են մաթեմատիկական մոդելների օգտագործման վրա ՝ առավել հաճախ հանդիպող կառավարման խնդիրները լուծելու համար:
Մոդելավորման մեթոդներով հատուկ խնդրի լուծման մշակում և օպտիմիզացում բավականին բարդ ընթացակարգ է, որը կարող է ներկայացվել հիմնական փուլերի հաջորդականությամբ.
• խնդրի հայտարարում;
• վերլուծված գործողության արդյունավետության չափանիշի որոշում;
• ուսումնասիրված գործողության վրա ազդող գործոնների քանակական չափում.
• ուսումնասիրված օբյեկտի մաթեմատիկական մոդելի կառուցում (գործողություն);
• մոդելի քանակական լուծում և օպտիմալ լուծում գտնելը.
• մոդելի համարժեքության և վերլուծված իրավիճակի լուծված լուծման ստուգում.
• մոդելի ուղղում և արդիականացում: Բոլոր տեսակի հատուկ մոդելների քանակը գրեթե նույնքան մեծ է, որքան այն խնդիրների քանակը, որոնց լուծման համար դրանք մշակվում են:
Խաղերի տեսության մոդելներ
Բիզնեսի մեծ մասը կարող է համարվել որպես գործողություններ, որոնք իրականացվում են ընդդիմության պայմաններում: Հակաքայլերը ներառում են, օրինակ, գործոններ, ինչպիսիք են վթարը, հրդեհը, գողությունը, ձախողումը, պայմանագրային պարտավորությունների խախտումը և այլն: Այնուամենայնիվ, հակազդեցության ամենազանգվածային դեպքը մրցակցությունն է: Հետևաբար, ամենակարևոր պայմաններից մեկը, որից կախված է կազմակերպության հաջողությունը, մրցունակությունն է: Ակնհայտ է, որ մրցակիցների գործողությունները կանխատեսելու ունակությունը նշանակալի առավելություն է ցանկացած առևտրային կազմակերպության համար: Որոշում կայացնելիս պետք է ընտրեք այլընտրանք, որը թույլ է տալիս նվազեցնել դիմադրության աստիճանը, որն էլ իր հերթին կնվազեցնի ռիսկի աստիճանը:
Նման հնարավորությունը կառավարչին է տրամադրում խաղերի տեսությունը, որի մաթեմատիկական մոդելները դրդում են վերլուծել իրենց գործողությունների հնարավոր այլընտրանքները ՝ հաշվի առնելով մրցակիցների հնարավոր պատասխան գործողությունները:
Հերթագրման տեսության մոդելներ
Հերթերի տեսության (կամ օպտիմալ սպասարկման) մոդելներն օգտագործվում են սպասարկման ալիքների օպտիմալ քանակը դրանց պահանջարկի որոշակի մակարդակում գտնելու համար:
Գրապահոցների կառավարման մոդելներ
Organizationանկացած կազմակերպություն պետք է պահպանի իր ռեսուրսների պաշարների որոշակի մակարդակ, որպեսզի խուսափի տեխնոլոգիական գործընթացների ու ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքի դադարից կամ ընդհատումներից:
Գրապահոցների կառավարման մոդելները թույլ են տալիս գտնել օպտիմալ լուծում, այսինքն `գույքագրման այնպիսի մակարդակ, որը նվազագույնի է հասցնում արտադրության գործընթացների շարունակականության տվյալ մակարդակում դրա ստեղծման և պահպանման ծախսերը:
Գծային ծրագրավորման մոդելներ
Այս մոդելներն օգտագործվում են մրցակցային կարիքների առկայության դեպքում սուղ ռեսուրսների բաշխման իրավիճակում օպտիմալ լուծում գտնելու համար:
Գործնական կիրառության համար մշակված օպտիմալացման մոդելների մեծ մասը կրճատվում են գծային ծրագրավորման խնդիրների: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով վերլուծված գործողությունների բնույթը և գործոնների կախվածության գերակշռող ձևերը, կարող են օգտագործվել նաև այլ տիպի մոդելներ. Հիմնական գործոններից գործողության արդյունքի կախվածության ոչ գծային ձևերով. Ոչ գծային ծրագրավորման մոդելներ. եթե անհրաժեշտ է վերլուծության մեջ ներառել ժամանակի գործոնը `դինամիկ ծրագրավորման մոդելներ; Գործողության արդյունքի վրա գործոնների հավանական հավանական ազդեցությամբ `մաթեմատիկական վիճակագրության մոդելներ (փոխկապակցվածության և ռեգրեսիայի վերլուծություն):
