Կառավարման որոշումներն ուղղակիորեն ազդում են աշխատանքի, արտադրության կամ կառավարման կատարման վրա: Այս ցուցանիշների հիման վրա կարելի է գնահատել, թե որքանով էր ճիշտ մենեջերի կայացրած այս կամ այն որոշումը:
Ինչ չափանիշներ են ազդում արդյունավետության գնահատման վրա
Կառավարչական որոշում կայացնելը միջանկյալ փուլ է բուն որոշման և ազդեցության միջև, այսինքն. սույն որոշման իրականացումը: Դրա արդյունավետությունը գնահատվում է լուծման մշակման և դրա իրականացման արդյունավետության հետ միասին:
Արդյունավետության հաշվարկման ճշգրիտ բանաձևը բավականին բարդ է. Այն հաշվի է առնում ավելի քան վաթսուն տնտեսական ցուցանիշներ: Շահութաբերությունը, աշխատուժի արտադրողականությունը, ֆինանսական ներդրումների եկամտաբերությունը, միջին աշխատավարձի և աշխատուժի աճի տեմպի հարաբերակցությունը, միջոցների շրջանառությունը, սրանք դրանցից ամենակարևորն են:
Արդյունավետությունը կարող է գնահատվել ինչպես կազմակերպության կառավարման ապարատի աշխատանքի տեսանկյունից, այնպես էլ առանձին որոշման տեսանկյունից: Նման գնահատման հիմնական չափանիշը որոշումների կայացման արդյունքում իրականացված կազմակերպական և տեխնիկական միջոցառումների ծախսերի և ստացված արդյունքների, այսինքն ՝ շահույթի հարաբերակցությունն է:
Կառավարման ապարատի արդյունավետությունը հուսալի գնահատելու համար անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր ապրանքային խմբի համար առանձին գրառումներ պահել կազմակերպության եկամուտների և ծախսերի վերաբերյալ: Գործնականում այդպիսի հաշվառումը դժվար է իրականացնել, հետևաբար, արդյունավետության վերլուծությունն իրականացվում է ավելի ընդհանուր ցուցանիշների հիման վրա. Ապրանքների շրջանառության ծավալի և արագության աճ, ապրանքների պաշարների քանակի նվազում թույլ են տալիս մեզ ճիշտ եզրակացություններ անել: Ի վերջո, կառավարման ցանկացած որոշման նպատակն է նվազագույնի հասցնել ծախսերը և ավելացնել կազմակերպության եկամուտները:
Ինչը թույլ է տալիս գնահատել արդյունավետության վերլուծությունը
Կառավարման որոշումների արդյունավետության համարժեք գնահատման համար օգտագործվում են տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ, որոնք թույլ են տալիս գործնական կողմից դիտարկել ձեռնարկության ընթացիկ խնդիրները: Հնարավոր է դառնում մշակել արտադրական ծրագիր և գնահատել դրա հնարավոր օգուտները: Արդյունավետության վերլուծությունը կարող է ցույց տալ արտադրական ծրագրի, սարքավորումների, ռեսուրսների վերաբաշխման և օպտիմալացման անհրաժեշտությունը: Կարող է անհրաժեշտ լինել վերանայել գոյություն ունեցող ստանդարտները, ստեղծել արտադրված ապրանքների նոր տեսականի, ռացիոնալացնել տրանսպորտային ուղիները, գնահատել սարքավորումների տեխնիկական վիճակը և հնարավոր կորուստները:
Այսպիսով, ձեռնարկության արդյունավետությունն ընդհանուր առմամբ կախված է կառավարման կայացված որոշումներից: Հետևաբար, շատ կարևոր է, որ մենեջերը ունենա անհրաժեշտ տեսական գիտելիքներ և գործնական հմտություններ կառավարման յուրաքանչյուր որոշման համար արդյունավետ կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման գործում:
