Աշխատակիցների մոտ իրենց պարտականությունները լավագույնս կատարելու շարժառիթը կարող է լինել դրամական կամ ոչ նյութական: Իհարկե, առաջինը միշտ էլ նախընտրելի է, բայց չպետք է մոռանալ նաև երկրորդ տարբերակի մասին: Բարձր է գնահատվում ղեկավարության ուշադրությունը աշխատողների նկատմամբ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սկսեք գրել մոտիվացիան այն նպատակների հետ, որոնց ցանկանում եք հասնել: Սա կարող է լինել աշխատուժի արտադրողականության բարձրացում, նոր հաճախորդների ներհոսքի աճ, ավելի շատ տեղեկատվության մշակում, թիմում բարենպաստ միջավայրի ստեղծում և այլն: Դա կախված է նրանից, թե ինչ մեթոդներ կունենան դրական արդյունքի հասնելու համար:
Քայլ 2
Հաշվի առեք, թե ինչպես է կատարումը հաշվի առնվելու: Դա հեշտ է վաճառքի կազմակերպությունների համար: Ամենաշատ փող բերողը լավագույն աշխատողն է: Բայց ինչպե՞ս հաշվարկել, թե ուսուցիչը կամ դիրիժորը որքան օգուտ է բերել: Այս պարագայում աշխատանքի համար ծախսված ժամերի հիման վրա ընդհանուր մոտիվացիա գրելը հարմար է:
Քայլ 3
Վաճառքի մենեջերների լավագույն դրդապատճառն ավարտված գործարքների տոկոսն է: Եթե սա արդեն մուտքագրվել է, դիրքում գրեք լավագույն վաճառքի մրցույթ: Նշեք, թե որքան գումար պետք է գա նոր հաճախորդներից, և որքան արդեն ներգրավված հաճախորդներից: Անձը, ով բավարարում կամ գերազանցում է այդ պահանջները, կստանա լրացուցիչ բոնուս:
Քայլ 4
Բացի այդ, տեղադրեք հաղթողի լուսանկարը կորպորատիվ կայքում կամ առաջատար ցուցակում: Նկարագրեք նրա արժանիքները: Սա դրդում է մյուսներին հասնել նույն բարձր արդյունքների:
Քայլ 5
Այն աշխատակիցները, ովքեր կապ չունեն ընկերության համար գումար վաստակելու հետ, նույնպես պետք է մոտիվացված լինեն: Նույնիսկ եթե դրա համար բյուջեում բավարար միջոցներ չկան, փորձեք նրանց համար որոշակի բոնուսներ սահմանել: Սա կարող է լինել կամավոր բժշկական ապահովագրություն ծախսերի կեսի համար, շոուների տոմսեր, առողջարանային ուղևորություններ և այլն: Լավագույն աշխատակցին նվեր վկայական տվեք: Եթե դուք հրատարակչական ընկերություն եք, այս ամենը կարելի է ձեռք բերել բարտերի միջոցով ՝ առանց կառավարության փողերը ծախսելու:
Քայլ 6
Ներառեք մոտիվացիայի կորպորատիվ երեկույթներին ընկերության ծննդյան օրվա, տարեվերջի և այլնի կապակցությամբ: Դրանք կարելի է անել նույնիսկ գրասենյակում: Հիմնական բանը այն է, որ ղեկավարը պատրաստի և կարդա ելույթ, որում աշխատանքի համար երախտագիտություն է տրվել ոչ միայն գումար բերող բաժանմունքներին, այլ նաև նրանց, ովքեր ապահովում են իրենց աշխատանքը:
Քայլ 7
Անցկացրեք ամսվա անձի ընտրությունը և շնորհավորեք նրան կորպորատիվ երեկույթին: Սա կարող է լինել, օրինակ, հավաքարար տիկինը, որը հարկերը լվանում է բոլորից ավելի մաքուր: Մնացած տեխնիկական անձնակազմը անմիջապես կզգա իրեն անհրաժեշտ և կփորձի նվաճել այս պատվավոր կոչումը:
