Այսօր մտքի փորձն օգտագործվում է բիզնեսում, ստեղծագործական և անձնական հարաբերությունների մեջ լուծումներ գտնելու համար: Դրա արդյունավետությունը մեծապես կախված է գործընթացի ճիշտ կազմակերպումից: Փորձագետները կազմել են 8 կանոն, որոնք կքննարկվեն ստորև:
- Ուսուցում Նման ստեղծագործական գործընթացում հանկարծակի լինելը լավագույն օգնականը չէ: Ուստի ավելի լավ է մի քանի օր առաջ նախազգուշացնել մասնակիցներին ուղեղի փոթորկի մասին: Այս ընթացքում նրանք ժամանակ կունենան նախապես մտածել հարցի մասին: Այս կանոնից բացառություն կարող են լինել ֆորս-մաժորային իրավիճակները:
- Մասնակիցները շատ են: «Որքան շատ, այնքան լավ» կանոնը պարզապես ընկնում է արդյունավետ «ուղեղային փոթորկի» «ոսկե տասնյակում»: Գործընթացն էլ ավելի հետաքրքիր է դառնում, եթե դրան մասնակցում են մտածողության տարբեր վեկտորներ ունեցող մարդիկ, տարբեր պաշտոններ և կոչումներ: Կարող եք նաև օգտագործել երրորդ կողմի ռեսուրսներ, անկախ մասնագետներ, ընկերությունից դուրս գտնվող անձինք: Նման մտքերի փոթորկի արդյունքների արդյունքները կարող են անսպասելի լինել:
- Խնդրի ձևակերպում: Առաջարկվում է, որ գործընթացի սկիզբը նվիրված լինի ուսումնասիրվող խնդրի, դրա մանրամասների պարզաբանմանը, այսինքն ՝ մասնակիցներին ներդնել մեկ ստեղծագործական ալիքի:
- Ամեն ինչ արձանագրված է: Բոլոր գաղափարները, որոնք հնչում են ուղեղի փոթորկի ընթացքում, պետք է գրանցվեն: Դա անելու համար թիմից ընտրվում է մեկ անձ `որպես առաջնորդ: Նրանից պահանջվում է օբյեկտիվություն, ուշադրություն և արագություն: Գրելու համար ավելի լավ է օգտագործել տեսողական միջոցները (օրինակ ՝ գրատախտակները):
- Ոչ մի քննադատություն: Այս կանոնը վերաբերում է գաղափարի առաջացման փուլին: Բացարձակապես բոլոր տարբերակները պետք է ընդունվեն, նույնիսկ անհեթեթ և ֆանտաստիկ: Հաճախ դա վերջին, մոտավոր իրողություններն են, որոնք ձեռնարկվում են խնդրի լուծման համար:
- Երմ մթնոլորտ: Հնարավորինս շատ գաղափարներ առաջ բերելու համար խորհուրդ է տրվում ստեղծել հարմարավետ, հանգիստ միջավայր: Ի վերջո, անփորձ մասնակիցները կարող են ամաչկոտ լինել և չարտահայտել իրենց մտքերը պետերի կամ բարձրաստիճան աշխատողների գերակայության պատճառով: Նման իրավիճակներից խուսափելու համար երբեմն օգտագործվում է մասնավոր (կամ անանուն) սերունդ: Յուրաքանչյուր մասնակից գրի է առնում ընտրանքները թղթի վրա և նետում դրանք ընդհանուր քվեատուփի մեջ: Այնուամենայնիվ, այս մեթոդը նվազեցնում է ստեղծագործականությունը և խոչընդոտում է մտքի փոխազդեցությանը:
- Գաղափարների ինտեգրում: Տարբեր պաշտոնների մասնակիցների առաջարկած տարբերակների համատեղումը և դրանց կատարելագործումը կօգնի նաև բարձրացնել ուղեղի մտքի արդյունավետությունը:
- Մոդելավորում Սերունդների փուլում կանխատեսումը նույնպես կարևոր է: Օրինակ ՝ որոշում կայացվեց, բայց երբ այն կյանքի կոչվեց, ամեն ինչ ստացվեց պլանների հակառակ ուղղությամբ: Նման մոդելավորումը օգնում է առաջացնել լրացուցիչ տիղմ, ինչպես նաև հոգեբանորեն կարծրացնում և պատրաստում է աշխատակիցներին ցանկացած իրավիճակի համար:
