Բյուջեն կարող է ձևակերպվել երեք եղանակով. Ներքևից վերև, վերից վար մոտեցում և կրկնվող մոտեցում: Առաջին մեթոդը ազդում է հիմնականում բաժինների և նախագծերի վրա, երկրորդը հիմնվում է ընկերության կառավարման նպատակների վրա, և կրկնվող մեթոդը ենթադրում է պայմանական փուլերի առկայություն: Տեղեկատվությունը տարածում է ղեկավարությունը, այնուհետև հավաքվում և ամփոփվում է ներքևից:
Պատշաճ բյուջե կազմելու համար ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է հավատարիմ մնա խառը կրկնվող մեթոդին: Քանի որ վերևում տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար գերադասելի է գերատեսչություններից ստացված տեղեկատվությունը իմանալը: Դրանց ընդունման համար անհրաժեշտ է «մաքուր» զտված տեղեկատվություն, որը հենց այն է, ինչ կարող է տրամադրել բյուջեի գործընթացը:
Միևնույն ժամանակ, ցածր մակարդակի ղեկավարները կարող են ավելի լավ պլանավորել իրենց գործունեությունը, եթե վերևից ավելի շատ տեղեկատվություն ունեն ղեկավարությունից: Ի վերջո, այն ավելի լավ գիտի ընկերության նպատակները երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչպես նաև ավելի հստակ պատկերացում ունի ընկերության գործերի ընդհանուր պատկերի վերաբերյալ:
Ստորին վերևի բյուջետավորումը պահանջում է, որ ցածր մակարդակի բոլոր ղեկավարները բյուջե կազմեն գործունեության այն ոլորտների համար, որոնց համար իրենք պատասխանատու են: Այս մեթոդը ստորաբաժանումների ղեկավարներին թույլ է տալիս ավելի պատասխանատու մոտեցում ցուցաբերել բյուջեի ձևավորման և դրա բոլոր նպատակների հետագա իրականացման հարցում: Այնուամենայնիվ, շատ հավանական է նաև, որ «ներքևից» ներկայացված ցուցանիշները վերևում էապես փոխվեն, ինչը, իր հերթին, բացասական արձագանք կառաջացնի ենթակաների կողմից, եթե որոշումն անհիմն է:
Վերևից ներքև բյուջեն պահանջում է նույնքան պարտավորություն ղեկավարության կողմից և ընկերության առանձնահատկությունների հստակ ընկալում: Theեկավարությունը պետք է կարողանա պահանջվող ժամանակահատվածի համար բացարձակ իրատեսական կանխատեսում կազմել: Այս դեպքում ստորաբաժանումների բյուջեների համակարգումը ձեռք կբերվի, հաշվի կառնվեն հիմնական կետերի (վաճառքի, ծախսերի, եկամտի և այլնի) չափանիշները, ինչը կօգնի արդյունավետ գնահատել պատասխանատու կենտրոնների աշխատանքը:
Դեռևս բյուջետավորման ամենաարդյունավետ գործընթացը կրկնում է: Ֆինանսական ցուցանիշները իջեցվում են վերևից, և ընդհանրացված տեղեկատվությունը հավաքվում է ներքևից, ձևավորվում է ձեռնարկությունների բյուջեների ամբողջ համակարգը, դրանք վերլուծվում են կառավարման սահմանված նպատակներին համապատասխանության տեսանկյունից (շահութաբերություն, շրջանառություն և այլն):, Indուցանիշները ձեռք են բերվել, բյուջեն ստորագրում է ղեկավարությունը: Եթե ոչ, կրկնությունները շարունակվում են:
