Աշխատակազմի շրջանառությունը, այսինքն ՝ անկայուն աշխատուժը, բացասաբար է ազդում ցանկացած ձեռնարկության աշխատանքի վրա: Սա այն ցուցանիշն է, որ դրա վրա աշխատում է անձնակազմի մի մասը, որը անընդհատ գտնվում է ուսման գործընթացում, թիմը ամբողջովին կազմավորված չէ: Թիմում կայունության բացակայությունը միշտ էլ գործոն է, որը նվազեցնում է արտադրության արդյունավետությունը և աշխատանքի արդյունավետությունը: Ինչպե՞ս հաշվարկել անձնակազմի շրջանառությունը `անձնակազմի պահպանման ծրագրեր իրականացնելու համար, երբ դրա կրիտիկական արժեքը մեծանում է:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատակազմի շրջանառությունը գործընթաց է, որն առաջանում է աշխատողների ՝ իրենց աշխատավայրի ՝ աշխատանքային պայմանների, աշխատավարձի և ընկերության ղեկավարման քաղաքականության դժգոհության պատճառով: Դա կարող է լինել ներկազմակերպական ՝ կապված կազմակերպության ներսում աշխատողների տեղաշարժի և արտաքինի հետ, երբ աշխատանքային ռեսուրսների տեղաշարժ է տեղի ունենում ձեռնարկությունների, արդյունաբերության և տնտեսության ճյուղերի միջև:
Քայլ 2
Պլանավորման ժամանակահատվածի (TCH) և միջին (TCS) աշխատակազմի շրջանառությունը հաշվարկելու համար մենք կօգտագործենք բանաձևերը.
TCH = պլանավորման ժամանակահատվածում աշխատանքից հեռացվածների թվաքանակը / պլանավորման ժամանակահատվածում աշխատողների միջին թիվը.
TKS = կրճատումների միջին տարեկան քանակը * 100 / ձեռնարկության աշխատողների միջին տարեկան քանակ:
Աշխատակիցների շրջանառության դրույքաչափը (CTC) հաշվարկվում է որպես արդյունաբերական կամ ազգային անհրաժեշտությամբ չհանգեցրած կրճատումների ընդհանուր թվի հարաբերություն որոշակի ժամանակահատվածի միջին աշխատավարձի հետ:
Քայլ 3
Տարբերակել անձնակազմի բնական և ավելորդ շրջանառությունը: Բնական շրջանառությունը, կապված կենսաթոշակի կամ աշխատողների այլ քաղաք տեղափոխման հետ, սովորաբար չի գերազանցում 3-5% -ը: Այն նպաստում է աշխատուժի ժամանակին նորացմանը և չպետք է մեծ մտահոգություն առաջացնի:
Քայլ 4
Ավելորդ շրջանառությունը, որի գործակիցը գերազանցում է 15-20% -ը, ինչպես ցույց են տալիս հոգեբանական ուսումնասիրությունները, բացասաբար է ազդում մնացած թիմում առկա բարոյական մթնոլորտի վրա, նվազեցնում է նրանց աշխատանքային մոտիվացիան և կորպորատիվ հավատարմությունը: Այն ոչնչացնում է այն կապերը, որոնք զարգացել են աշխատանքային կոլեկտիվում և կարող են ձեռք բերել ձնահյուսի բնույթ: Այս երեւույթը հաճախ կարելի է դիտարկել կազմակերպություններում, երբ աշխատակիցները դուրս են գալիս իրենց ամբողջ ստորաբաժանումներից, իրենց արդեն կայացած աշխատանքային թիմերից, որոնք ունեն նույն դրդապատճառը և հաստատված կապերն ու կապերը:
Քայլ 5
Տնտեսական վնասը չափազանց մեծ շրջանառության դեպքում որոշվում է աշխատանքի ընդհատումների, նոր կադրեր պատրաստելու անհրաժեշտության և աշխատուժի արտադրողականության նվազման պատճառով առաջացած կորուստների պատճառով, ովքեր պատրաստվում են հեռանալ: Բացի այդ, ավելանում է ջարդոնի տոկոսը և նոր անձնակազմի հավաքագրման ծախսերը: Կապույտ աշխատողների համար նման վնասը կարող է կազմել տարեկան աշխատավարձի 7-12% -ը, մասնագետների համար `18-30%, բարձրագույն ղեկավարներինը` 20-100%:
