Կառավարիչ - մասնագետ, որը զբաղվում է ընկերության կառավարմամբ, կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքի կազմակերպմամբ: Բայց նրա ուսերին կարող է վստահվել այլ պաշտոնեական պարտականությունների կատարումը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Փաստորեն, «Կառավարիչ» բառը դարձել է կենցաղային անուն, որի հայեցակարգում աշխատողի կատարած գործառույթները հաճախ ներառված են: Ուստի տարբեր մասնագետների հետաքրքրությունների ոլորտները կարող են բավականին լայն լինել ՝ տեխնոլոգիական գործընթացին անմիջական մասնակցությունից մինչև ընկերության բոլոր գործունեության կառավարում: Ըստ այդմ, նրանց նպատակները, պարտականությունները, խթանող գործոնները էապես տարբերվելու են: Եվ նախքան հավաքագրման արշավ սկսելը, անհրաժեշտ է որոշել կազմակերպության հիերարխիկ շղթայում աշխատողի տեղը, քանի որ վաճառքի մենեջերի և թոփ մենեջերի որոնման ալգորիթմը տարբեր կլինի:
Քայլ 2
Levelանկացած մակարդակի լավ մենեջեր ձեռք բերելու ամենադյուրին ճանապարհը նրան մրցակցությունից հեռացնելն է: Սա ամենառացիոնալ մոտեցումն է, որը հաջողություն է խոստանում միայն այն դեպքում, եթե մասնագետի համար կարողանաք աշխատանքային գրավիչ պայմաններ առաջարկել: Ի դեպ, դրանք կարող են արտահայտվել ոչ միայն եկամտի ավելի մեծ չափով, այլ նաև լրացուցիչ լիազորությունների օժտմամբ կամ, օրինակ, ընկերության արտադրանքի զեղչերի առումով արտոնություններ ստանալու հնարավորությամբ: Այնուամենայնիվ, դուք պետք է այս եղանակով աշխատող հրավիրեք, եթե երկար ժամանակ նկատել եք նրան, և որպես գործատու նրա աշխատանքը լիովին համապատասխանում է ձեզ:
Քայլ 3
Այլ դեպքերում, դուք ստիպված կլինեք որոնել գովազդ օգտագործող աշխատողի: Հնարավորության դեպքում օգտագործեք հնարավորինս շատ հարթակներ ՝ ինչպես առցանց, այնպես էլ անցանց: Դա վիճակագրության խնդիր է. Օրինակ ՝ վաճառքի մենեջերի պաշտոնի համար 100 դիմորդներից, մոտավոր գնահատականների համաձայն, մնում է միայն մեկը աշխատել: Արժանի թոփ մենեջեր գտնելու համար ստիպված կլինեք շատ ավելի շատ թեկնածուների նայել:
Քայլ 4
Հեռացեք կարծրատիպերից. Լավ մասնագետը կարող է չունենալ բարձրագույն կրթություն, աշխատանքային փորձ և լինել 23-ից բարձր և 40 տարեկան: Եվ դա հասկանալի է. « Փորձը ունի նաև հուշադրամի մի ակնթարթ կողմ. Եթե որոշակի հաճախորդի հետ հարաբերությունները մի ժամանակ ավարտվել են բացասական նոտայով, ապա կառավարչին համոզելու ցանկացած փորձ կձախողվի, չնայած գործարքի հեռանկարին:
Քայլ 5
Ընտրված դիմորդներին հրավիրեք հարցազրույցի: Itանկալի է, որ այն բաժանվի երկու փուլի և ներգրավվի ընկերության մի քանի աշխատակիցներ `հավաքագրող և տարբեր ուղղությունների ղեկավարներ: Կարևոր է, որ որոշիչ խոսքը պատկանի ոչ թե անմիջական վերադասին, որը վերահսկելու է կառավարչի աշխատանքը, այլ այն անձին, որը հիերարխիկ սանդուղքի գոնե մեկ աստիճան է: Սա կվերացնի ուժեղ թեկնածուների վերացումը, որոնք կարող են լավ մրցակցել իրենց ղեկավարների հետ:
