Managerավոք, մենեջերը շատ լայն հասկացություն է: Rsեկավարները երկու օպերատորների անուններն են, ովքեր հեռախոսով պատվերներ են ստանում, վաճառողներ, վաճառքի ներկայացուցիչներ և վարչության պետեր: Հետեւաբար, ռեզյումեն կուղարկվի բոլորի կողմից և ամբողջի կողմից: Իմաստ ունի արհեստական սահմանափակումներ մտցնել անցանկալի թեկնածուների վրա:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բացահայտեք մենեջերի հիմնական որակները: Ո՞րն է «իդեալական կառավարիչը» ձեր ընկալման մեջ: Որքան երկար է և ավելի ճշգրիտ է ցուցակը, այնքան հեշտ կլինի դրա միջոցով հնարավոր աշխատակիցներին մաղել: Գրեք այն ամենը, ինչը կարևոր է հաջող աշխատանքի համար, մինչև թեկնածուի բնավորությունը և կոշիկի գույնը:
Քայլ 2
Նախատեսեք հարցազրույցի օր: Չնայած թեկնածուների նախնական ընտրությունը հիմնված է ռեզյումեի վրա, դուք կարող եք կարոտել իսկապես լավ աշխատակիցների: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ռեզյումեն հաճախ պաշտոնական է: Հաճախ, առանց աշխատանքային փորձի կամ համապատասխան կրթության չունեցող թեկնածուները պարզվում է, որ գերազանց մենեջերներ են, բառացիորեն մեկ-երկու ամիս աշխատելուց հետո: Երբեմն ավելի լավ է վարձել նման խոստումնալից աշխատողի, քան մեկին, ով համապատասխանում է բոլոր ֆորմալ պարամետրերին, բայց իրականում թույլ է ստացվում, և նույն մեկ-երկու ամիս անց դուք պետք է փոխվեք: Հետևաբար, ընտրության և հարցազրույցի հարցում այլ մոտեցում կա:, Միաժամանակ հրավիրվում է մի խումբ կառավարիչներ: Այնուհետև հարցազրուցավարը նրանց առաջադրում է հարցեր, որոնք կարող են ի հայտ գալ իրական կյանքում: Նրանց խնդիրն է լուծում կամ իրավիճակից ելք առաջարկել: Մնում է միայն դիտարկել, թե ով ինչպես է իրեն պահում: Այլ թեստերի մասին կարելի է մտածել ՝ կախված պահանջվող հիմնական իրավասություններից:
Քայլ 3
Ընտրեք լավագույն 10 հավանական թեկնածուներին: Բոլոր ներկաներից նշեք այն թեկնածուներին, որոնք ձեզ ամենաշատն են հավանել: Եթե դիմորդների մեծ քանակի պատճառով չկարողանաք մեկ քայլում կատարել 2-րդ քայլը, կարող եք կրկնել այն անհրաժեշտ քանակի անգամ: Արդյունքում ավելորդը կվերացվի, կմնա ամենահեռանկարայինը:
Քայլ 4
Հարցազրույցներ անցկացրեք: Այժմ կարող եք առանձին խոսել ընտրված մարդկանց հետ:
