Ներկայումս կազմակերպությունները, մրցակցության մշտական ազդեցության տակ, ձգտում են առանձնանալ ընդհանուր մրցակցային շարքերից ՝ դառնալ իրենց սպառողների համար լավագույնը: Enterpriseանկացած ձեռնարկության հիմնական նպատակը մնում է շահույթ ստանալը: Դրա ավելացումը ղեկավար անձնակազմի հիմնական խնդիրն է:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Շահույթի աճն ուղղակիորեն կախված է երկու գործոններից. Ցածր ծախսեր և աշխատուժի արտադրողականության բարձրացում: Արժեքի իջեցումը հնարավոր է արտադրության համար ավելի էժան նյութերի օգտագործման, անձնակազմի կրճատման, ցածր աշխատավարձերի շնորհիվ: Իհարկե, այսպիսի «իրադարձությունը» լավագույն կերպով չի ազդում կազմակերպության հեղինակության վրա: Բացի այդ, էժան նյութերը նվազեցնում են արտադրանքի որակը: Աշխատուժի արտադրողականության բարձրացումը բարդ գործոն է, որը պահանջում է մանրամասն ուսումնասիրություն:
Քայլ 2
Նախ անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչ է կատարումը: Արտադրողականությունը աշխատանքի արդյունավետությունն է, որը որոշվում է մեկ աշխատողի կողմից արտադրված ապրանքների քանակով `մեկ միավորի համար: Այսպիսով, արտադրողականության տարրերն են աշխատողներն ու ժամանակը:
Քայլ 3
Ինչպե՞ս կարող եք ավելացնել աշխատողի արտադրած ապրանքների քանակը և միաժամանակ կրճատել արտադրության ժամանակը: Նախ, դա հնարավոր է սարքավորման որակի բարելավմամբ, որի վրա ապրանքներն արտադրվում են տվյալ աշխատողի կողմից, այսինքն. արդիականացման միջոցով: Աշխատավայրի ավտոմատացումը կօգնի կրճատել արտադրության ժամանակը:
Քայլ 4
Նաև աշխատանքային պայմանները կանդրադառնան աշխատողի արտադրողականության վրա: Գիտական առումով, արտադրողականության բարձրացումը հնարավոր է աշխատուժի ինտենսիվության ցուցանիշի իջեցմամբ: Աշխատանքի ինտենսիվությունը հակադարձ համեմատական է արտադրողականությանը, որը սահմանվում է որպես աշխատանքի արժեք և արտադրանքի միավորի արտադրության համար աշխատաժամանակ:
Քայլ 5
Իհարկե, արդիականացումը, ավտոմատացումը և աշխատանքային պայմանների բարելավումը շատ ծախսատար գործողություններ են: Այնուամենայնիվ, արտադրողականության բարձրացման համար ներդրված գումարներն անպայման կվերադառնան և կբազմապատկվեն: Այդ պատճառով չպետք է վախենաք արտադրության մեջ երկարաժամկետ ներդրումներից:
