ՄՌ հաշվետվությունը վերաբերում է վիճակագրական հաշվետվություններում օգտագործվող փաստաթղթերին: Այն կարող է պատրաստվել ինչպես արտաքին կազմակերպության (տարածքային վիճակագրության մարմին, հարկային տեսչություն, զինկոմիսարիատ), այնպես էլ ներքին խնդրանքով: Այս փաստաթուղթը կարող է օգտագործվել ձեր կազմակերպության ղեկավարության կողմից `աշխատանքային ռեսուրսների հաշվառման և վերլուծության համար, անձնակազմի կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Անձնակազմի վերաբերյալ հաշվետվություն կազմելու կանոնները շարադրված են արտաքին կամ բարձրագույն կազմակերպության դիմումում, որին կցվում է նմուշի ձև, որի համաձայն պետք է ներկայացվի պահանջվող տեղեկատվությունը: Որպես կանոն, լրացնելու հետ կապված դժվարություններ չկան. Սա սովորական վիճակագրական տեղեկատվությունն է աշխատողների թվի, նրանց կրթության, տարիքի և այլնի մասին:
Քայլ 2
Կազմակերպության ներքին կարիքների վերաբերյալ կադրային հաշվետվությունները կարող են տարբեր լինել, քանի որ յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի իր կարիքները: Խոսեք ձեր ընկերության ղեկավարության հետ, քննարկեք, թե անձնակազմի վերաբերյալ ինչ տեղեկատվություն կլինի հետաքրքիր, և որքան հաճախ դրանք պետք է ներկայացվեն: Մշակել և հաստատել հաշվետվությունների ձևերը:
Քայլ 3
Հիմնական զեկույցը պետք է ներառի վիճակագրական տեղեկություններ աշխատողների թվի վերաբերյալ, բաժանված բարձրագույն կամ մասնագիտական կրթություն ունեցողների ՝ հաշվի առնելով տարիքը ՝ մինչև 50 տարեկան, 50 տարեկան և ավելի բարձր, ներառյալ կենսաթոշակային տարիքը: Նշեք այս կատեգորիաների աշխատողների ընդհանուր թիվը, նրանցից քանիսն են զբաղեցնում իրենց պաշտոնները մրցակցային հիմունքներով, քանիսն են անցել սերտիֆիկացում, քանի մասնագետներ և մենեջերներ են ճանաչվել իրենց պաշտոններին չհամապատասխանող: Ընդհանուր զեկույցում արտացոլեք, թե ձեռնարկության քանի աշխատակիցներ են հաշվետու ժամանակահատվածում սովորել առաջադեմ վերապատրաստման դասընթացներում, ավարտել պրակտիկան արտերկրում և ունեն նաև գիտական աստիճաններ և կոչումներ:
Քայլ 4
ՄԿ զեկույցում արտացոլեք բարձրագույն և միջին մասնագիտական կրթություն ունեցող մասնագետների ներկայիս կարիքը հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում: Բաժանեք թափուր աշխատատեղերի ընդհանուր քանակը ըստ բիզնեսի ձեր բիզնեսի համար ՝ ձեր հաշվետվությունն ավելի նկարագրական դարձնելու համար:
Քայլ 5
Հաշվարկեք աշխատողների շրջանառության մակարդակը զեկույցում, որը հավասար է ձեռնարկության աշխատանքից ազատված աշխատողների թվի և նույն ժամանակահատվածի աշխատողների միջին թվաքանակի հարաբերությանը: Reportեկույցում իմաստ ունի տրամադրել աշխատանքից ազատման պատճառները արտացոլող ձև `բնական կամքով, իրենց կամքով, բացակայության կամ անվտանգության պահանջների խախտման, աշխատավարձերից կամ աշխատանքային պայմաններից դժգոհության պատճառով: Հաշվարկեք աշխատողների շրջանառության մակարդակը, ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ հատուկ, կապված թվարկված պատճառներից մեկի հետ:
Քայլ 6
Եզրակացություններ անել զեկույցի վերաբերյալ, վերլուծել անձնակազմի հետ աշխատանքը և ձեռնարկությունում աշխատանքային ռեսուրսների վիճակը: Առաջարկեք միջոցառումներ կատարելագործման բարելավման և անձնակազմի կարիքները հոգալու համար:
