Թե՛ խոշոր ընկերության տնօրենին, թե՛ փոքր բաժնի ղեկավարին անհրաժեշտ է համախոհների թիմ, որի օգնությամբ հեշտ է հաջողության հասնել, ընդլայնել հաճախորդների բազան և ավելացնել շահույթ: Եթե մինչ այժմ ձեզ չի հաջողվել այս ամենը, ապա պետք է ուշադրություն դարձնեք ձեր ենթականերին և պատասխանեք հարցին ՝ արդյո՞ք այս թիմն է ձեզ իսկապես անհրաժեշտ: Դուք դեռ կարո՞ղ եք ստեղծել նոր, հաջող թիմ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ, դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպիսի թիմի կարիք ունի ձեր բիզնեսը `տարիքը, սեռը, կրթությունը, աշխատանքային փորձը: Քանի մարդ կպահանջվի նպատակներին հասնելու համար: Կարևոր է այստեղ չսխալվել. Եթե աշխատողներն ավելի քիչ են, քան պահանջվում է, ապա պատրաստ եղիր մշտական «պուրակների» և պատվերի կատարման հետաձգումներին, ինչը կարող է հանգեցնել հաճախորդների կորստի, նրանց հետ միասին `շահույթի: Եթե ավելի շատ աշխատող կա, քան ձեր բիզնեսի կարիքն ունի, նրանք կունենան ազատ ժամանակ, ինչը կարող է նաև բացասաբար ազդել աշխատանքի վրա:
Քայլ 2
Հաջորդը, դուք պետք է գովազդ գրեք աշխատողների հավաքագրման համար: Հնարավորինս մանրամասն նկարագրեք թափուր պաշտոնը, հետագայում սա կօգնի ժամանակ խնայել հավանական թեկնածուների հետ երկար և անհարկի զրույցների վրա: Տեղադրեք հայտարարություն թերթերում զբաղվածության մասին, ինտերնետում ՝ կայքերում և ֆորումներում, և այլ վայրերում, որտեղ այն կկարդա հնարավորինս շատ մարդիկ: Կապվեք ձեր ընկերների հետ. Հաստատ կկարողանան ձեզ խելամիտ մեկին խորհուրդ տալ: Ստանալով ինքնակենսագրականներ թեկնածուներից ՝ ձեր հետագա գործողությունները բաժանեք երկու փուլի: Նախ խոսեք հեռանկարային աշխատակիցների հետ հեռախոսով, ուղղեք մի քանի առաջատար հարցեր, որոնք կօգնեն պարզել `արդյոք այս անձը« քոնը »է, թե ոչ: Երկրորդ քայլը հարցազրույցի հրավիրել բոլոր ցանկացողներին: Հանդիպելիս հարցրեք թեկնածուներին, թե ինչ արդյունքներ են նրանք ակնկալում ձեզ հետ աշխատելուց, ինչ են նրանք պատրաստ զոհաբերել հանուն ընդհանուր գործի: Ասացեք մեզ, թե ինչ եք ակնկալում և ինչ եք անընդհատ պահանջելու նրանցից: Այսպիսով, դուք կարող եք «մաքրել» նրանց, ովքեր աշխատանք են ստանում, պարզապես մի որոշ ժամանակ նստելու «հանգիստ» վայրում, ապա նոր «նավահանգիստ» փնտրելու:
Քայլ 3
Թիմի հաջողությունը ոչ միայն լավ անձնակազմի մեջ է, այլ նաև այն պայմաններում, որտեղ նրանք աշխատում են: Ուշադրություն դարձրեք ՝ արդյո՞ք ձեր թիմին տրամադրվում է այն ամենը, ինչ նրանց անհրաժեշտ է աշխատելու համար: Սարքավորումը նորմա՞լ աշխատանքային վիճակում է, գրասենյակում հարմար՞ է: Շատ բան կախված է նաև հարմարավետությունից. Մարդիկ օրվա մեծ մասն անցկացնում են աշխատանքի մեջ, ուստի կարևոր է, որ նրանք ցանկանան մնալ այստեղ և հնարավորինս արագ չփախչել:
Քայլ 4
Ձեր թիմից մեծ արդյունքներ ու նվիրվածություն եք ակնկալում: Մտածեք, թե ինչ կարող եք տալ նրանց փոխարեն: Bonամանակին կատարված կամ գերակատարված ծրագրի համար բոնուսներ և բոնուսներ ներառեք ծախսերի նախահաշվի մեջ: Մի մոռացեք ձեր թիմին խթան տալ ձեր բիզնեսն ավելի առաջ տանելու համար: Միևնույն ժամանակ, թույլ մի տվեք, որ աշխատողների միջև մրցակցություն սկսվի: Թիմն այն է, երբ մարդիկ աշխատում են միասին և միասին շարժվում են դեպի ընդհանուր նպատակ:
Քայլ 5
Թիմի համախմբվածությունը ևս մեկ կարևոր քայլ է դեպի հաջողություն: Համոզվեք, որ այն մարդիկ, ովքեր աշխատում են ձեզ համար, եթե ոչ լավագույն ընկերներ, ապա լավ ընկերներ դառնան: Կազմակերպել համատեղ ճամփորդություն կինոթատրոն կամ բոուլինգ, արձակուրդների համար կորպորատիվ երեկույթներ, էքսկուրսիաներ: Պարբերաբար կատարեք այս գործողությունները, որպեսզի ձեր մարդիկ կարողանան միմյանց ճանաչել ոչ միայն աշխատանքային միջավայրում, այլ նաև արձակուրդում:
Քայլ 6
Եվ միևնույն ժամանակ, եղեք ձեր թիմի հետ, այսինքն ՝ դառնաք նրան ոչ թե շեֆ, այլ գործընկեր, դաշնակից: Օրինակով ցույց տվեք, թե ինչպես պետք է աշխատի յուրաքանչյուր աշխատող ՝ մեծ արդյունքների հասնելու համար: Ձեր շուրջ համախոհներ հավաքելով, աշխատանքի համար բարենպաստ մթնոլորտ ստեղծելով ՝ դուք կստեղծեք հաջողակ թիմ, որը կօգնի ձեզ զարգացնել ձեր բիզնեսը և ավելացնել շահույթ:
