Aեկավարի, ղեկավարի դերը ոչ միայն պատվաբեր է, այլեւ շատ պատասխանատու: Սրանք մարդիկ են, ովքեր պատասխանատու են որոշումներ կայացնելու համար: Այս որոշումներն ազդում են ոչ միայն նրանց վրա, այլև այն աշխատակիցների, ովքեր իրենց ենթակա են: Կառավարման գործիքներից մեկը ղեկավարման ոճն է, և թե որքանով է այն ճիշտ ընտրված, ազդում է ղեկավարին վստահված բաժնի աշխատանքի վրա: Դուք կարող եք ղեկավարման ոճը սահմանել որոշ ձևական չափանիշներով:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ավտորիտար ղեկավարման ոճը բնութագրվում է միանշանակ և հստակ հաստատված կարգով: Այս տեսակի առաջնորդը ենթակաների հետ շփվում է ցուցումների և հրամանների միջոցով, որոնք նրանք պետք է խստորեն կատարեն: Նման ղեկավարը համոզումը և բացատրությունները չի ճանաչում որպես մոտիվացիայի գործիք: Գրեթե անհնար է ազդել այդպիսի առաջնորդի կարծիքի վրա իրեն ենթակա մեկի վրա: Բայց առաջնորդի այս տեսակը կատարյալ է հստակ հիերարխիա ունեցող կիսառազմական կազմակերպությունների համար:
Քայլ 2
Ենթակաների հետ շփման մեջ վերլուծական ոճին հավատարիմ առաջնորդը իր որոշումները հիմնավորում է առկա տվյալների վերլուծության և պատահական գործոնների ազդեցությունը բացառող ճշգրիտ հաշվարկի վրա: Վերլուծության արդյունքում ընդունված որոշումը, նա համարում է միակը ճիշտը և ձգտում է այն հնարավորինս արդյունավետ կատարել: Նման առաջնորդը ապավինում է իր խելացիությանը և վերլուծական հմտություններին և հակված է կատարելության: Առաջնորդության այս ոճը արդյունավետ է, երբ ձեռնարկությունը զբաղվում է գիտական հետազոտություններով, ինժեներական և ֆինանսական հաշվարկներով:
Քայլ 3
Ստեղծագործ առաջնորդին բնորոշ է ոչ ստանդարտ մտածողությունը և ստեղծագործությունը: Նրա համար ոչ միայն արդյունքն է կարևոր, այլ գործընթացն ինքնին: Դա ավելի շատ անհատականության տեսակ է, ուստի պարտադիր չէ, որ ստեղծագործական առաջնորդները գտնվեն արվեստի հետ կապված ոլորտներում: Այս մարդիկ կարծում են, որ իմաստը ավելի կարևոր է, քան ձևականությունը: Նրա ենթակաները մասնակցում են որոշումների կայացմանը, նրանց գաղափարների ազատ հոսքին. Սա այն նյութն է, որի հիման վրա համապատասխան վերլուծությունից և մշակումից հետո կայացվում են կառավարման որոշումներ: Նման առաջնորդը ուրախ կլինի տեսնել ցանկացած ընկերությունում, բայց, իհարկե, ոչ յուրաքանչյուր բաժնում:
Քայլ 4
Առաջնորդության սոցիալական ոճը կայանում է նրանում, որ ղեկավարները տեղյակ են իրենց պատասխանատվության մասին, առաջին հերթին, իրենց ենթակաների համար: Ուստի նա փորձում է բավարարել նրանց կարիքները, որոնք արդյունավետ աշխատանքի պայման են: Նա միշտ որոշումներ է կայացնում ՝ խորհրդակցելով թիմի հետ ՝ իրեն համարելով առաջինը հավասարների շարքում: Սոցիալապես ուղղված առաջնորդը հաճախ հաշվի է առնում աշխատակիցների անձնական խնդիրները, փոխզիջումների է գնում, որի համար ենթակաները երախտապարտ են իրեն և աշխատանքին տալիս են ավելի շատ ուժ և էներգիա, քան պահանջում են նրանց աշխատանքային պարտականությունները: Առաջնորդության այս ոճը պահանջարկ ունի ձեռնարկության ցանկացած ոլորտում:
