Գործընկերների և ղեկավարության հետ հարաբերությունները արտադրության գործընթացի և կյանքի կարևոր մասն են `հաշվի առնելով դրանում աշխատանքը: Հայտնի է, որ հեղինակությունը շատ դժվար է ձեռք բերել, և շատ հեշտ է կորցնել: Հետեւաբար, իր շուրջը հարմարավետ միջավայր կառուցելը բխում է նոր աշխատանքային կոլեկտիվում գտնվելու առաջին վայրկյանից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սկզբում ավելի լավ է քիչ խոսել և ավելի շատ դիտել և լսել: Սա վերաբերում է ոչ միայն աշխատանքին: Եվ քանի որ մենք խոսում ենք նրա մասին, ապա չպետք է մոռանալ ձեր պաշտոնական պարտականությունների մասին:
Մի շտապեք մտերմանալ ինչ-որ մեկի հետ, հատկապես չմտնել այս կամ այն ոչ պաշտոնական համայնքի մեջ: Սա թիմ ներթափանցման ցուցիչ չէ, ավելին ՝ հենց այս գործընթացն է, որ կարող է բարդանալ պարզապես անխոհեմությամբ:
Միևնույն ժամանակ, պետք չէ հաճար լինել: Բարի կամք, բարեկիրթություն, բիզնեսի վարվելակարգի պահպանում, հաղորդակցության որոշ ոչ ֆորմալություն խստորեն ողջամիտ սահմաններում և, անհրաժեշտության դեպքում, անկասկած օգուտ կբերի ձեր հեղինակությանը:
Քայլ 2
Նրանք, ովքեր հաճույք են ստանում իրենց վերադասի հանդեպ (և ղեկավարությունը չի հարգում նման մարդկանց), չեն կարող ապավինել իրենց գործընկերների լավ վերաբերմունքին, ստորություն ցուցաբերել ենթակաների նկատմամբ և ձգտել նսեմացնել այն գործընկերներին, որոնց հետ նրանք հավասար դիրքում են:
Նախընտրելի է հավասար հարգանք ունենալ յուրաքանչյուրի նկատմամբ `անկախ զբաղեցրած պաշտոնից` մաքրուհուց մինչև գլխավոր տնօրեն, որը չի վերացնում ենթակայությունն ու աշխատանքային կարգապահությունը:
Քայլ 3
Գործընկերների վերաբերմունքը դատապարտումների նկատմամբ, իհարկե, թույն է: Հազվադեպ չէ, որ առաջին մարդը վատ լույսի ներքո գնահատում է այս զբաղմունքի սիրահարին ՝ հենց այն ղեկավարին, որի մոտ կգա աշխատողը խոսելու:
Ինքնաբավ առաջնորդին սովորաբար չի հետաքրքրում, թե ինչ են ասում իր ենթակաները իր մասին և որքան ժամանակ են հատկացնում կողմնակի խնդիրներին, եթե նրանք հաղթահարեն իրենց հանձնարարված խնդիրները: Նորմալ կառավարման պայմաններում կան այլ կատարողական ցուցանիշներ և դրա որակը վերահսկելու եղանակներ: Սա, սակայն, չի նշանակում, որ անհրաժեշտ է կոծկել այն գործընկերներին, որոնց գործունեությունը բացահայտորեն վնասում է ընկերությանը և, առավել եւս, թույլ տալ, որ մեկ ուրիշը ձեր մեղքը գցի ձեր վրա:
Քայլ 4
Չափից շատ օգտակարությունը նույնպես դեռ ոչ մի տեղ, երբևէ կամ որևէ մեկի չի օգուտ տվել: Եթե գործընկերներին կամ ղեկավարներին որոշակի ծառայություններ մատուցելը ձեր պարտականությունն է, սա մի բան է: Բայց այլ իրավիճակներում ավելի լավ է հասկացնել, որ պատրաստ ես օգնել, բայց, ինչպես ասում են, «ոչ թե բարեկամության ծառայության մեջ» և անհրաժեշտության դեպքում հույս դնել փոխադարձ քաղաքավարության վրա:
Կան նաև իրավիճակներ, երբ, օրինակ, բեռը տեղափոխելու անհրաժեշտություն կա, և դա արվում է բոլոր տղամարդ աշխատողների կողմից `անկախ պաշտոնից: Նման դեպքերում հրաժարվելը էթիկական է, միայն եթե առողջությունը թույլ չի տալիս (և նման իրավիճակում դա չանելը խելամիտ է):
Քայլ 5
Իրավիճակներ կարող են առաջանալ նաև այն ժամանակ, երբ նրանք կսկսեն ձեզնից պահանջել գործողություններ, որոնք այս կամ այն պատճառով հակասում են ձեր բարոյական սկզբունքներին, մասնագիտական էթիկային, գործող օրենսդրությանը և նույնիսկ կորպորատիվ վերաբերմունքին: Այս դեպքում դուք պետք է ամուր կանգնեք ձեր դիրքերը և ճիշտ վիճարկեք ձեր տեսակետը ՝ դիմելով հայտնի նորմերին և կանոններին:
Երբ դուք որպես մասնագետ ինչ-որ բան եք ներկայացնում, ինչը նշանակում է, որ ընկերությունը հետաքրքրված է ձեզանով, չպետք է վախենաք աշխատանքից ազատելուց և այլ պատժամիջոցներից: Ձեր համառությունն, ամենայն հավանականությամբ, լրացուցիչ միավորներ կբերի գործընկերների և վերադասների աչքում: Ապագայի համար ձեր դիրքորոշումը հաշվի կառնվի և, ամենայն հավանականությամբ, այլևս անընդունելի առաջարկներ չեն արվի:
Եթե իրավիճակն այլ է, նշանակում է, որ դուք հարմար չեք ընկերությանը, բայց դա ձեզ համար է:
Քայլ 6
Դե, և որ ամենակարևորն է, աշխատողի բոլոր առաքինություններն իսկապես նշանակություն չունեն, եթե նա բավարար չափով չի կատարում իր պարտականությունները: Մարդիկ վարձվում են այնպես, որ ներում են տավտոլոգիան, նրանք աշխատում են, բայց «լավ մարդու» մասնագիտությունը, ինչպես գիտեք, այդպիսին չէ:
