Ինչպե՞ս երիտասարդ առաջնորդը կարող է արդյունավետ աշխատանք կազմակերպել ընկերությունում: Առաջին քայլը թիմին ճանաչելն է: Եվ ոչ թե ինչպես մարդկանց վերացական զանգվածի դեպքում, այլ յուրաքանչյուր անձի հետ առանձին: Կարևոր է հասկանալ, որ կոնկրետ մարդիկ են կատարում այդ աշխատանքը: Ընկերության հաջողությունը կախված է նրանց հոգեբանական վերաբերմունքից և պրոֆեսիոնալիզմից: Պետք է ավելին իմանալ աշխատակիցների մասին և փորձել մոտեցում գտնել բոլորի նկատմամբ: Կարևոր է նրանց գնահատել ոչ միայն որպես մասնագետներ, այլև ամենից առաջ որպես մարդիկ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Դարձեք հեղինակություն ձեր աշխատակիցների համար: Դա շատ դժվար է, բայց միայն այն ժամանակ, երբ քեզ հարգում են, կկարողանաս ավելի արդյունավետ ղեկավարել թիմի գործողությունները: Կարելի է խոսել զուտ մարդկային հարգանքի մասին: Գործընկերներին հավասար վերաբերվեք և հարգեք նրանց մասնագիտական հմտությունները: Թող տեսնեն: Խրախուսեք նրանց հաջողությունը: Մուտքագրեք բոնուսային համակարգը: Մի շատ նրբանկատ եղեք նրանց հետ, ովքեր չեն կատարում իրենց գործը: Giveգուշացումներ և նկատողություն տվեք, եթե անձը ծուլության կամ ընկերության բարօրության համար աշխատելու կատարյալ չցանկանալու պատճառով սխալներ ու սխալներ է թույլ տալիս:
Քայլ 2
Դարձեք ձեր թիմի անվիճելի պրոֆեսիոնալ առաջնորդը: Եթե աշխատողների մեջ կա մի անձնավորություն, որը ձեզնից լավ է հասկանում մասնագիտությունը, դա մեծապես կբարդացնի ձեր աշխատանքը: Նրան աշխատանքից հեռացնելն իմաստ չունի. Ինչո՞ւ կորցնել արժեքավոր աշխատող: Ընդհակառակը, նրան դարձրեք ձեր հիմնական օգնականը, ավելացրեք ձեր աշխատավարձը: Մի մոռացեք բարելավել ինքներդ ձեզ: Մասնակցեք սեմինարների, դասընթացների, որոնք թույլ կտան զարգանալ մասնագիտորեն և դառնալ լավագույնը:
Քայլ 3
Ընկերությունում աշխատանքը բաժանել բաժանմունքների: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանման ներսում արդյունավետ աշխատանքի համար պատասխանատվություն նշանակեք: Ինքներդ վերահսկեք բոլոր գերատեսչությունների աշխատանքը: Ստուգեք այն տեղեկությունները, որոնք աշխատակիցներն անձամբ տալիս են ձեզ: Եթե գտնում եք, որ այս տվյալները չեն համապատասխանում իրականությանը, անձամբ խոսեք սխալի համար պատասխանատու անձի հետ:
Քայլ 4
Փորձեք չսարսափել: Հայտնի է, որ մարդիկ ամենալավն են աշխատում, երբ թիմում իրենց հարմարավետ են զգում: Փորձեք լավ հարաբերություններ կառուցել բոլոր աշխատակիցների հետ, բայց պահպանեք ձեր հեռավորությունը: Մի մոռացեք ձեր առաջնորդի կարգավիճակի մասին:
Քայլ 5
Աշխատեք վարձել միայն անձանց մոտիվացված: Դա կարող եք իմանալ հարցազրույցի ընթացքում: Որպես կանոն, նման մոտիվացիայի ցուցիչ կարող է լինել մասնագիտացված կրթությունը կամ այս պաշտոնում աշխատանքային փորձը այլ ընկերությունում առնվազն երեք տարի: Գործը գովազդելիս այս պայմանները դարձրեք պարտադիր: Դա թույլ կտա սկզբնական փուլում հեռացնել բոլոր «պատահական մարդկանց»:
Քայլ 6
Պարբերաբար վերաբաշխեք պատասխանատվությունները ընկերությունում: Փորձեք տարբեր մարդկանց ղեկավար պաշտոններում: Դրա համար անհրաժեշտ չէ պաշտոնանկ անել նախկին ղեկավարին: Եկեք մի համակարգ, որը թույլ է տալիս դա անել: Յուրաքանչյուր նոր նախագծի համար նշանակեք նոր համադրող: Այսպիսով, դուք կարող եք ստուգել, թե ով ինչ է ընդունակ ձեր ընկերությունում, խթանել տարբեր գերատեսչությունների ղեկավարների աշխատանքը և զարգացնել թիմը:
Քայլ 7
Ուղարկեք ձեր աշխատակիցներին թարմացման դասընթացների: Եվ հրամայական դարձրեք, որ վերադառնալուն պես անձը ստիպված լինի հրապարակավ կիսել ընթացքում ձեռք բերած հմտությունները: Սա ձեզ հնարավորություն կտա մասնագիտորեն զարգացնել ձեր աշխատակազմը և վերահսկել նրանց աշխատանքը:
