Կազմակերպական կառուցվածքը փաստաթուղթ է, որը սահմանում է ընկերության ստորաբաժանումների որակական և քանակական կազմը, ինչպես նաև սխեմատիկորեն արտացոլում է դրանց փոխգործակցության կարգը: Ձեռնարկության կառուցվածքը, որպես կանոն, ստեղծվում է ընկերության կողմից լուծված խնդիրների էության և շրջանակի, փաստաթղթային և տեղեկատվական հոսքերի կազմակերպման մեջ զարգացած ինտենսիվության և կենտրոնացման հիման վրա `հաշվի առնելով դրա նյութական և կազմակերպչական կարողությունները
Հրահանգներ
Քայլ 1
Արտադրական գործունեության մեջ ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ներգրավված բոլոր արտադրական միավորների (բաժինները, արտադրամասերը, սպասարկման ֆերմերները) ամբողջությունը, դրանց կազմը և քանակը որոշում են կազմակերպության արտադրական կառուցվածքը:
Քայլ 2
Միևնույն ժամանակ, ընկերության արտադրության կառուցվածքի վրա ազդող գործոնները ներառում են արտադրանքի բնույթը, արտադրության մասշտաբը, դրա արտադրության տեխնոլոգիան, ձեռնարկության մասնագիտացման աստիճանը և այլ ֆիրմաների հետ համագործակցությունը, ինչպես նաև ձեռնարկության ներքին վիճակում արտադրության մասնագիտացման մակարդակ:
Քայլ 3
Ընկերության արտադրական կառուցվածքի երեք փուլ կա `տեխնոլոգիական, առարկայական և խառը:
Առարկայի կառուցվածքի նշանը ենթադրում է աշխատանքային տարածքների մասնագիտացում որոշակի ապրանքների արտադրության մեջ: Իր հերթին, տեխնոլոգիական կառուցվածքի նշան է ընկերության արտադրամասերի մասնագիտացումը `արտադրական գործընթացի որոշակի ոլորտ կատարելու համար: Օրինակ ՝ գործարանում ձուլարանի կամ մեխանիկական արտադրամասի առկայությունը:
Քայլ 4
Անհրաժեշտ է որոշել կատարվելիք աշխատանքի բնույթը: Այս փուլի առաջադրանքներն ավարտելու համար դրանք պետք է բաժանվեն ենթակետերի, որոնք նախատեսում են որոշակի տիպի աշխատանքներ: Օրինակ ՝ առաջադրանքներ դնելը, անհրաժեշտ քանակի աշխատանքը հաշվարկելը, անօգուտ աշխատանքը և կրկնօրինակումը վերացնելը, գործընթացն ինքնին զարգացնելու պլանը, նաև ստուգելը (իրականացվում է աշխատանքային տարածքի որևէ կարևոր բաղադրիչ բաց չթողնելու համար):
Քայլ 5
Ամբողջ աշխատանքի բաշխումը կառավարման հատուկ տարրերի միջև: Այս փուլը ենթադրում է. Պարտադիր ստանդարտների կամ նորմերի հաստատում (օրինակ, բոլոր մակարդակների ղեկավարների աշխատանքային պարտականությունների թույլատրելի քանակի սահմանում); տեխնիկական մեթոդներ գիտական կառավարման մեթոդների շրջանակներում (աշխատանքային ժամանակի վերլուծություն, մեթոդների հետազոտում, ինչպես նաև աշխատանքի կազմակերպում); ձեռնարկության շրջանակներում բոլոր աշխատակիցների համագործակցության հաստատում:
