Արդյո՞ք ես պետք է ընկերությունում անձնակազմի գնահատում կատարեմ: Պատասխանը միանշանակ է `անհրաժեշտ է: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, իրավասու, ոչ պաշտոնական գնահատումը անհրաժեշտ է ինչպես գործատուի, այնպես էլ աշխատողի համար: Կառավարիչն ունի մասնագետների ցուցակ, որոնք ընկերության «առանցքն» են, ինչպես նաև որակյալ կադրերի ռեզերվ: Իր հերթին, աշխատողը, ով անտարբեր չէ այն բիզնեսի նկատմամբ, որի հետ ինքը զբաղված է, պետք է իմանա, որ իրեն գնահատում են ընկերությունում, նա կարիերայի սանդուղքով բարձրանալու հեռանկար ունի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կառավարիչը որոշում է, թե ինչպես գնահատել անձնակազմը: Նա է, որ տալիս է անհրաժեշտ փաստաթղթերի մշակման հանձնարարական, որոշում է գնահատվող աշխատողների կատեգորիան: Սրանք կարող են լինել ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցները, միայն աշխատողները կամ, ընդհակառակը, միայն մասնագետները:
Քայլ 2
Այսպիսով, առաջադրանք ստացվեց գնահատել ընկերության ողջ անձնակազմը: Նպատակն է գնահատել յուրաքանչյուր աշխատողի կատարողականը հիմնական ցուցանիշների տեսանկյունից: Ամենից հաճախ դա է. - արտադրական առաջադրանքների կատարումը, - ցուցադրված նախաձեռնությունը, - աշխատանքի որակը:
Քայլ 3
Յուրաքանչյուր աշխատողի համար պետք է կազմվի գնահատման թերթիկ: Որոշակի ժամանակահատվածի (եռամսյակ, տարի) վերջում գնահատականները դրվում են կառուցվածքային ստորաբաժանման ուղղակի ղեկավարի (խանութի մենեջեր, վարպետ, բաժնի վարիչ) կողմից: Հաշիվը կարող է լինել. 3 - սպասվածից բարձր; 2 - համապատասխանում է սպասվածին; 1 - սպասվածից ցածր: Ընդհանուր գծում հաշվարկվում է վերջնական միջին միավորը:
Քայլ 4
Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է ծանոթանա իր գնահատականին: Դրանից հետո այն պետք է փոխանցվի անձնակազմի կառավարման վարչությանը, որտեղ այն պետք է պահվի մինչև հաջորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտը
Քայլ 5
Անձնակազմի աշխատանքի արդյունավետության գնահատման արդյունքները կառավարիչը պետք է հաշվի առնի, երբ ՝ • անձնակազմի ռեզերվ կազմելը. • թափուր պաշտոնի լրացում • բոնուսային ֆոնդի բաշխում; • աշխատակիցներին վերապատրաստման դասընթացների ուղարկել և այլն:
Քայլ 6
Անձնակազմի ավելի խոր գնահատումը տեղի է ունենում աշխատակիցների սերտիֆիկացման ընթացքում, որը, որպես կանոն, վերաբերում է միայն ձեռնարկության մասնագետներին և ղեկավարներին և իրականացվում է երեք տարին մեկ անգամ: Պարբերաբար կամ արտահերթ սերտիֆիկացման անցկացման մասին որոշումը կայացնում է ղեկավարը `գործելով մեկ անձի կառավարման հիման վրա: Այս որոշումը հաստատվում է հրամանով: «Հավաստագրման մասին կանոնակարգի» հիման վրա ստեղծվում են մեկ կամ ավելի (կախված ընկերության չափից) հավաստագրման հանձնաժողովներ, կազմվում է սերտիֆիկացման ժամանակացույց, և իրականացվում են այլ անհրաժեշտ գործողություններ:
