Productionանկացած արտադրական միավորի աշխատանքի արդյունավետությունը կախված է ոչ միայն աշխատողների իրավասության և արհեստավարժության մակարդակից, այլ մեծապես որոշվում է նրանից, թե որքանով են արդյունավետ ղեկավարության կողմից նրանց տրված պատվերները: Ավելին, դա վերաբերում է ցանկացած մակարդակի ղեկավարներին ՝ ձեռնարկության տնօրենից մինչև գերատեսչությունների ղեկավարներ: Գլխի պատվերների արդյունավետությունը, իր հերթին, որոշվում է նրա իրավասությամբ, բայց դրա ո՞ր մակարդակը կարելի է համարել անհրաժեշտ և բավարար:
Ինչ է լավ առաջնորդը
Հավանաբար, դուք հազվադեպ եք հանդիպում մի մարդու, ով գովերգեր իր ղեկավարին կամ ձեռնարկության տնօրենին, և հիմնական բողոքը շատ դեպքերում իրավասության բացակայությունն է: Իդեալում, նախքան ձեռնարկության ղեկավար կամ, առավել եւս, տնօրեն դառնալը, մարդը պետք է աշխատի դրա համար և գնա ամբողջ ճանապարհը հենց սկզբից: Նման մենեջերները շատ կան, և մենք կարող ենք ասել, որ, որպես կանոն, սրանք արդյունավետ մենեջերներ են, ովքեր հստակ հասկանում են ամբողջ տեխնոլոգիական գործընթացը և գիտեն, թե ինչ պահանջեն իրենց ենթականերից: Այս դեպքում տնօրենը լավ պատկերացնում է, թե ինչ է ներառվում այս կամ այն պաշտոն զբաղեցնող անձի պարտականությունների մեջ, որն է նրա պատասխանատվության մակարդակը և ինչ կարող է պահանջվել նրանից այս պաշտոնի շրջանակներում:
Առաջնորդությունը կայանում է պրոֆեսիոնալների թիմ ընտրելու ունակության մեջ և յուրաքանչյուրին առավելագույնս գիտակցելու իր մասնագիտական հմտությունները:
Այս ոլորտում փորձը ՝ կարիերայի սանդուղք, որն սկսվել է ամենացածր մակարդակներից, հետագայում մեծապես նպաստում է ռեժիսորի և ենթակաների փոխըմբռնմանը: Այս պարագայում ղեկավարի պրոֆեսիոնալիզմը կասկածից վեր է, նրա լիազորությունները բարձր են, և պատվերները կատարվում են հնարավորինս ճշգրիտ, ինչը դժվար թե հնարավոր լինի միայն նրա հեղինակությունը ցույց տալով: Նման ղեկավարը գիտի, թե ինչպես հստակ ձևակերպել խնդիրները, յուրաքանչյուրի համար դնել որոշակի խնդիրներ, որոշել դրանց իրականացման իրական ժամկետները, զգուշացնել հնարավոր սխալների մասին և, իհարկե, ճիշտ դրդել: Այս ամենը մի համալիրում արդյունավետ է դարձնում պատվերները, ինչպես նաև ձեռնարկության կամ բաժնի ամբողջ աշխատանքը: Սա վերաբերում է ցանկացած ձեռնարկության ՝ անկախ այն բանից, թե ինչով է զբաղվում ՝ արտադրական, տեխնիկական զննում կամ առևտրային գործունեություն:
Մասնագետը լավագույնս կատարում է այն, ինչ հարմար է համարում: Իրավասու մոտեցումը մասնագետներին վստահելն է ՝ միաժամանակ պահպանելով վերահսկելու և ուղղորդելու իրավունքը:
Ինչ պետք է կարողանա անել արդյունավետ ղեկավարը
Սխալ կլինի մտածել, որ առաջնորդը պետք է կարողանա անել այն, ինչ անում են իր ենթակաները: Դա պարզապես բացարձակապես անհրաժեշտ չէ, քանի որ եթե նա իսկապես լավ ղեկավար լինի, ապա նա կգտնի իրավասու մասնագետ, որը լիովին համապատասխանում է իր զբաղեցրած պաշտոնին: Նման մասնագետ դառնալու համար մարդը սովորում է և փորձ է ձեռք բերում: Արտադրության մեջ, որտեղ աշխատում են տարբեր մասնագիտությունների մասնագետներ, ռեժիսորը, նույնիսկ ցանկության դեպքում, ի վիճակի չէր լինի համեմատվել նրանց հետ հմտությամբ, և դա չի պահանջվում: Բավական է, որ ռեժիսորը պատկերացում ունենա այն մասին, թե ինչ պետք է անի մասնագետը, ինչ է իրենից պահանջվում «ելքի մոտ», ինչպես նաև կարողանա գնահատել իր աշխատանքի որակը:
