Organizationանկացած կազմակերպության գործունեությունը որոշվում է դրա կառուցվածքով, ուստի ձեռնարկության ստեղծումը սկսվում է դրա ստեղծումից: Այս տերմինը վերաբերում է կառավարման մակարդակների և ֆունկցիոնալ բլոկների, ինչպես նաև ձեռնարկության անձնակազմի փոխազդեցությանը: Այն որոշվում է ղեկավարության կողմից `որոշակի ժամանակահատվածում հաստատված կառույցի համաձայն: Կառուցվածքը սահմանում է ստորաբաժանումների կազմը, դրանց ֆունկցիոնալ փոխազդեցությունը և պաշտոնների ստորադասությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձեր խնդիրն է ստեղծել օպտիմալ կառուցվածք, որը լավագույնս համապատասխանի կազմակերպության նպատակներին ու խնդիրներին և դրա վրա ազդող արտաքին գործոններին: Նման կառուցվածքը թույլ կտա կազմակերպությանը արդյունավետ փոխազդել արտաքին միջավայրի հետ, օպտիմալացնել իր աշխատակիցների ջանքերը և բավարարել ապրանքների համար հաճախորդների պահանջները և բարձր արդյունավետությամբ հասնել իր առջև դրված նպատակներին: Հետեւաբար, սկսեք ձեռնարկության գործունեության և այն խնդիրների վերլուծությունից, որոնք նա կլուծի:
Քայլ 2
Ձեր բիզնեսի ամբողջ կատարած աշխատանքը բաժանեք իր բաղադրիչ տարրերին: Միանգամից ընտրեք այն բաժինները, առանց որոնց որևէ կազմակերպություն չի կարող գործել ՝ հաշվապահություն, անձնակազմի բաժին, իրավաբանական վարչություն և վարչատնտեսական բաժին: Որոշեք մնացած ստորաբաժանումները, որոնք կկատարեն անհատական մասնագիտացված առաջադրանքներ `համապատասխան աշխատանքի բնույթին և ձեր ընկերության մասնագիտացմանը:
Քայլ 3
Որոշեք բոլոր գերատեսչությունների միջև հորիզոնական կապերը. Դրանցից որոնք են փոխգործակցելու միմյանց հետ արտադրական գործընթացում: Արտադրական ձեռնարկության համար աշխատանքի այնպիսի հորիզոնական բաժանումը, ինչպիսին է ապրանքների ուղղակի արտադրությունը, վաճառքը կամ վաճառքը և ֆինանսավորումը, ավանդական կլինի:
Քայլ 4
Մարդկանց յուրաքանչյուր խմբի գործունեությունը, որը կազմում է միավորը, պետք է գիտակցաբար համակարգված և ուղղված լինի ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Այսպիսով, նրանց միջեւ հաստատեք ուղղահայաց կապեր, որոնք կարտացոլեն յուրաքանչյուր առանձին միավորի և ամբողջ ձեռնարկության գործունեության կառավարման գործընթացը:
Քայլ 5
Ձեռնարկությունների կառավարում, աշխատանքի ուղղահայաց բաժանում, կարևոր խնդիր, որից ձեռնարկության հաջողությունը կախված է միաժամանակ ձեռք բերված տնտեսական հաջողությունից: Մտածեք գործառնական կառավարման և կառավարման համակարգի շուրջ և ձեռնարկության կառուցվածքում արտացոլեք մի շղթա, որը թույլ է տալիս վերահսկիչ ազդակների փոխանցումը վերևից ներքև:
Քայլ 6
Դա անելու համար նշանակեք յուրաքանչյուր գերատեսչության ղեկավարներին, նրանցից յուրաքանչյուրի համար սահմանեք լիազորությունների և պատասխանատվության ժամկետները: Կազմվող կառույցի արդյունավետության համար հաշվի առեք մի քանի հիմնական սկզբունք. Նույն հարցերի լուծումը պետք է լինի ոչ թե մի քանի ստորաբաժանումների իրավասության, այլ կառավարման գործառույթները պետք է կատարեն միայն բաժինների ղեկավարները, այս բաժինը պետք է չլուծել այն խնդիրները, որոնք ավելի արդյունավետ կլուծվեն մեկի կողմից:
