Ձեռնարկության արդյունավետության աճին նպաստելու, ինչպես նաև աշխատողների աշխատանքի և հանգստի պայմանները օպտիմալացնելու համար անփոխարինելի պայման է պահանջել աշխատողների պահանջվող քանակը, որի համար կարող եք օգտագործել համընդհանուր հաշվարկման մեթոդներից մեկը:
Անհրաժեշտ է
որոշակի ձեռնարկության վերաբերյալ վիճակագրական տվյալներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Crisisամանակակից ճգնաժամային պայմանները յուրաքանչյուր մենեջերի առջև դնում են կազմակերպության անձնակազմի քանակի օպտիմալացման հարցը: Այս դեպքում դուք, որպես առաջնորդ, պետք է օգտագործեք ապացուցված վիճակագրական մեթոդներ:
Քայլ 2
Աշխատակիցներին վարձել այնպիսի քանակի, որ աշխատավարձի գերածախս չլինի, բայց միևնույն ժամանակ, աշխատանքային ժամանակը ռացիոնալ կերպով օգտագործվի օպտիմալ ծանրաբեռնվածությամբ, որը թույլ է տալիս ոչ միայն պահպանել աշխատողների աշխատանքի որոշակի մակարդակ, այլ, գերադասելի է, ավելացնել այն: Նման օպտիմալ թվով աշխատակազմ ունենալով ՝ դուք կկարողանաք աշխատողներին ապահովել աշխատանքային նորմալ ռեժիմ ՝ պահանջվող հանգստյան օրերով ՝ հաշվի առնելով որոշ աշխատողների բացակայությունը աշխատանքից (արձակուրդներ, հիվանդ արձակուրդներ և այլն):
Քայլ 3
Ձեռնարկությունում աշխատողների օպտիմալ թիվը հաշվարկելու հիմնական մեթոդը ներառում է բավականին պարզ հաշվարկ: Դուք կարող եք հաշվարկել ձեռնարկությունում աշխատողների ընդհանուր թիվը `օգտագործելով հետևյալ բանաձևը.
W = H × Kn, որում.
Ш - օպտիմալ աշխատակազմ (հաշվի չառնեք տեխնիկական անձնակազմը);
Н - աշխատողների ստանդարտ թիվը;
Kn- ը բացակայությունների պլանավորված ցուցանիշն է:
Քայլ 4
Հաշվարկեք աշխատողների ստանդարտ թիվը `օգտագործելով հետևյալ բանաձևը. H = Op / (Frv × Hv × Kvn), որում.
Op - աշխատանքների պլանավորված շրջանակ;
Фрв - աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ (ժամերով);
Нв- ը եկամտի տոկոսադրույքն է.
Квн - նորմերի կատարման գործակից (պլանավորված) - նախատեսված եկամտի հարաբերակցությունը պլանավորված տարվա համապատասխան ժամանակահատվածի և նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի հետ:
Քայլ 5
Պլանավորված բացակայությունների մակարդակը կարելի է գտնել հետևյալ կերպ. Кн = 1 + Дн, որում.
Օր - ոչ աշխատանքային ժամանակի բաժինը (ըստ արտադրության օրացույցի) ընդհանուր աշխատանքային ժամանակում, այսինքն `անհատ աշխատողի բացակայության ժամերը, բաժանված որոշակի ժամանակահատվածում նրա աշխատանքային ժամերի ընդհանուր թվին:
Քայլ 6
Անհրաժեշտ է ձևավորել անձնակազմի օպտիմալ թիվը ոչ միայն արտադրական առաջադրանքների կատարման արդյունավետության, այլև ձեր կողմից այս թիմի օպտիմալ կառավարման տեսանկյունից `նորմալ պայմաններ ստեղծելու համար: ձեռնարկության գործունեությունը:
