Հրահանգը կամ ավտորիտար կառավարման ոճը ենթադրում է անվիճելի հնազանդություն: Այս ոճով առաջնորդները նախընտրում են հրամաններ տալ ենթականերին և հակված չեն նրանց հետ որևէ երկխոսության:
Ի՞նչ է ուղղորդման ոճը:
Կառավարման ուղղիչ ոճ նախընտրող ղեկավարները լիովին վերահսկում են աշխատողների աշխատանքը, պատժում նրանց իրենց աշխատանքում կատարված սխալների համար ՝ լրացնելով դա թաքնված կամ բացահայտ սպառնալիքով և ագրեսիայով: Մոտիվացիայի ամենատարածված մեթոդը ենթականերին բացասական հետևանքներ ներկայացնելն է այն սխալներից, որոնք նրանք կարող են թույլ տալ պատվերների չպահպանման դեպքում:
Հրահանգի ոճի առավելությունները
Որոշ առաջադրանքների համար ուղղորդման ոճը կարող է լինել բավականին արդյունավետ: Crisisգնաժամային իրավիճակներում գործնականում անհնար է անել առանց դրա: Լավ մենեջերը կարող է արագորեն վերացնել ճգնաժամի պատճառները և վերականգնել որակի նախկին ցուցանիշները `օգտագործելով ավտորիտար մեթոդներ:
Ուղղորդող ոճի օգտագործումը կարող է օգտակար լինել միանշանակ և շիտակ խնդիրներ լուծելիս, երբ կառավարման հետ վեճերը կարող են հանգեցնել միայն արդյունավետության նվազման և առաջադրանքների տևողության ավելացման:
Ավտորիտար կառավարումը կարող է օգտակար լինել ոչ գործադիր աշխատողների հետ գործ ունենալիս, երբ այլ մեթոդներ չեն գործում: Բացի այդ, այս ոճի արդյունավետությունն աճում է այն իրավիճակներում, երբ ղեկավարության կողմից առաջադրված խնդիրներից շեղումը սպառնում է լուրջ խնդիրների:
Հրահանգի ոճի արդյունավետ օգտագործում
Հրահանգի ոճից արդյունավետորեն օգտվելու համար դուք պետք է հստակ իմանաք և հասկանաք ենթակաների բոլոր պարտականությունները, իմանաք նրանց աշխատանքի նկարագրությունը և աշխատողներին ստիպեք անառարկելիորեն հետևել այս հրահանգներին:
Կառավարչի կողմից տրված պատվերները պետք է լինեն պարզ, մտածված և ճշգրիտ: Ենթակաները պետք է հստակ հասկանան իրենց առաջադրված խնդիրները:
Միայն ինքնավստահ ղեկավարը կարող է օգտագործել ղեկավարության ավտորիտար պողպատը: Նա պետք է ամբողջ պատասխանատվությունը ստանձնի իրեն տրված պատվերների համար: Հետեւաբար, նա պետք է բոլոր հնարավոր եղանակներով դրանք փոխանցի իր ենթականերին:
Կառավարիչը պետք է հստակ չափանիշներ սահմանի ենթակաների կողմից կատարված աշխատանքի արդյունավետությունը գնահատելու համար, հակառակ դեպքում հանձնարարված խնդիրները կարող են անճիշտ կատարել:
Կառավարիչը պետք է վերահսկի աշխատողների աշխատանքը, տեղյակ լինի այն ամենին, ինչ կատարվում է իր շուրջը: Դրան կարելի է հասնել աշխատանքային գործընթացում լիովին խորասուզվելու միջոցով, ինչպես նաև առկա տեղեկատվության հետ մշտական կապի մեջ լինելը, որն անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր ստորադասի կատարած աշխատանքի որակական գնահատման համար:
Բացի այդ, կառավարիչը պետք է պնդի, որ խստորեն պահպանվի գործող կանոնները: Դրանք պետք է ընդհանուր լինեն բոլորի համար: Անհամապատասխան վարքագիծը պետք է անհապաղ հատվի և պատժվի կանոններով սահմանված սահմաններում: