Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի

Բովանդակություն:

Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի
Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի

Video: Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի

Video: Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի
Video: ФУД СИТИ - МОСКВА. обзор цен. ОКТЯБРЬ 2021г 2024, Ապրիլ
Anonim

Որպեսզի աշխատողը լավ աշխատի, ձեզ հարկավոր է օգտագործել տարբեր մոտիվացիոն համակարգեր: Դրանք կարող են լինել շոշափելի և ոչ նյութական: Որ մեթոդը ամենամեծ արդյունքը կբերի, կախված է հենց աշխատողի բնույթից: Երբեմն բավական է ուշադիր նայել մարդուն `հասկանալու նրա մոտիվացիայի համակարգը: Բայց ավելի հաճախ, քան ոչ, հարկավոր է օգտագործել տարբեր մեթոդներ `գտնելու լավագույնը:

Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի
Ինչպես հասնել նրան, որ մարդը լավ աշխատի

Հրահանգներ

Քայլ 1

Որպեսզի աշխատողը լավ սկսի աշխատել, նախ փորձեք նյութական մոտիվացիայի համակարգը: Հաստատեք բոնուսներ գերակատարված ծրագրի կամ աշխատանքի որակի բարելավման համար: Բոնուսների հետ միասին ներդիր տուգանքների համակարգ: Պարզեք, թե կոնկրետ ինչքան աշխատանք կարող է կատարել աշխատողը ամեն օր (շաբաթական կամ ամսական): Տուգանք ավելի ցածր արդյունքների համար, եթե չկան խոչընդոտներ աշխատելու համար:

Քայլ 2

Փորձեք գովել և նախատել աշխատակցին: Առաջին ամսվա ընթացքում պարբերաբար մատնանշեք նրան իր թերությունները, ասեք, որ պետք է ավելի արդյունավետ աշխատել: Հաջորդ ամիսը, ընդհակառակը, միայն գովեստ է: Համեմատեք այս ամիսների արդյունքները: Այս եղանակով պարզեք, թե ինչն է ավելի լավ դրդում աշխատակցին: Հաջորդում ասեք միայն այն, ինչ արդյունք է տալիս:

Քայլ 3

Փորձ արեք: Աշխատակցին հնարավորինս շատ նոր աշխատանք տվեք մեկ ամսվա ընթացքում: Դրանք մի բան, որ նախկինում երբեք չի արել: Որոշ մարդկանց խթանում է բիզնեսում նորույթը: Եթե դուք աշխատում եք հենց այդպիսի մարդու հետ, պարբերաբար նրան ոչ ստանդարտ հանձնարարություններ տվեք:

Քայլ 4

Փորձեք ավելի քիչ վերահսկել աշխատակցին: Եթե ամսվա վերջին դա արդյունք է բերում, ապա աշխատողը դրդված է անկախ որոշումների կայացմանը: Նրան հնարավորինս շատ գործողությունների ազատություն տվեք:

Քայլ 5

Որոշ աշխատակիցներ, ընդհակառակը, ձգտում են միայն կատարել այլոց պատվերները: Եթե դուք աշխատում եք նման մարդու հետ, փորձեք հնարավորինս վերահսկել նրան: Հարցեր տվեք նրան, պարբերաբար զեկուցեք:

Քայլ 6

Աշխատակցին նշանակեք որպես ղեկավար, թեկուզ փոքր թիմ: Որոշ մարդկանց համար ուժը ամենակարևոր դրդապատճառն է: Ոմանց համար կարիերայի աճը մեծ դեր է խաղում: Խոստացեք անձին առաջխաղացում և ստուգեք ՝ արդյոք փոխվել է կատարված աշխատանքի ծավալը:

Քայլ 7

Աշխատողի համար աշխատեք թիմում ստեղծել հոգեհարազատ, տնային հարաբերություններ: Շատերը սկսում են ավելի լավ աշխատել, երբ իրենց հարմարավետ են զգում աշխատանքում:

Քայլ 8

Եթե մեթոդներից ոչ մեկը արդյունք չի տվել, ապա սա աշխատող է ՝ իր սեփական մոտիվացիայով: Մի արեք լրացուցիչ քայլեր `այն ավելի լավ աշխատելու համար: Դուք դեռ չեք փոխելու նրա կատարած աշխատանքի քանակը: Եվ շատ հազվադեպ կան մարդիկ, ովքեր ընդհանրապես չեն ցանկանում աշխատել: Նրանց հետ մոտիվացիայի համակարգը նույնպես ուժի մեջ չէ:

Խորհուրդ ենք տալիս: