Enterpriseանկացած ձեռնարկության արդյունավետ գործունեություն անհնար է առանց պլանավորման: Ապրանքների կամ ծառայության արտադրության ծրագիր կազմելիս պետք է իմանաք այնպիսի արժեք, ինչպիսին է ստանդարտ ժամը: Ըստ էության, ստանդարտ ժամը որոշակի արտադրական գործողություն կատարելու համար ժամանակավոր ստանդարտ է և արտացոլում է դրա աշխատանքային ինտենսիվությունը, և, ի վերջո, ուղղակիորեն ազդում է մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների ինքնարժեքի վրա: Կարող եք ինքներդ հաշվարկել:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքային ժամերի համախառն քանակը հավասար է արտադրության մեջ աշխատող ձեռնարկության աշխատողների թվին `բազմապատկած այն ժամանակի վրա, որը ծախսվել է արտադրանքի արտադրության վրա` այդ աշխատողների համատեղ ջանքերով: Այն հավասար չի լինի իրականում անցկացրած ժամերին, ինչը կարող է ծառայել որպես ստանդարտ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ արտադրության գործընթացում աշխատանքային ժամանակի յուրաքանչյուր րոպեն չի օգտագործվել հավասար ինտենսիվության աստիճանի:
Քայլ 2
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ որոշ ժամանակ օգտագործվում էր հանգստի դադարների համար: Ենթադրենք, դուք հաշվարկում եք ստանդարտ ժամերը արտադրական միավորի համար, որտեղ աշխատում է 10 մարդ 1 աշխատանքային շաբաթվա համար ընդհանուր առմամբ 40 ժամ: Օրվա ընթացքում նրանք երկուական ընդմիջում են կատարում ՝ յուրաքանչյուրը 10 րոպե: Այսպիսով, հնգօրյա աշխատանքային շաբաթվա ընթացքում 10 աշխատող ընդմիջումների վրա ծախսած ընդհանուր ժամանակը կկազմեր.
(10 րոպե * 2 * 5 օր) * 10 մարդ = 1000 րոպե կամ 16, 7 ժամ:
Հետեւաբար, հաշվի առնելով ընդմիջման վրա ծախսված ժամանակը, արտադրանքի արտադրության ընդհանուր ժամանակը կազմել է.
10 * 40 ժամ - 16, 7 = 383 ժամ:
Քայլ 3
Ձեր հաշվարկներն ավելի ճշգրիտ դարձնելու համար դրանք պետք է հաշվի առնեն ժամանակավոր անաշխատունակության և բացակայության օրերը: Այս ցուցանիշը կարող է տատանվել `կախված տարբեր սեզոնից և արձակուրդներից: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, միջինը տարվա համար այն կազմում է 4%: Refտեք հաշվարկված արժեքները `հաշվի առնելով այս պարամետրը, ծախսված աշխատաժամանակի քանակը հավասար կլինի.
383 - (383 * 0,04) = 367,7 մարդ-ժամ:
Քայլ 4
Այս ցուցանիշը նույնպես տեսական է և հստակեցման կարիք ունի, քանի որ մեկ աշխատանքային օրվա ընթացքում աշխատանքի արտադրողականությունը նույնպես տարբեր է: Օրվա սկզբին աշխատողներին ժամանակ է պետք ՝ աշխատանքի պատրաստվելու համար, իսկ վերջում ՝ տուն պատրաստվելու համար: Բացի այդ, ժամանակի մի մասը կարող է կորցնել անհրաժեշտ նյութերի բացակայության, գործիքի կոտրման պատճառով: Նման կորուստները սովորաբար չեն կազմում աշխատաժամանակի 7% -ից ավելին: Հաշվի առնելով սա ՝ աշխատանքային ժամերի հավանական քանակը կլինի.
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 ժամ-գործնականում մատչելի:
Քայլ 5
Այժմ հաշվարկեք ձեր սովորական ժամերը: Եթե այս աշխատանքային խմբի աշխատանքային արդյունավետությունը չի գերազանցում նորմը և հավասար է 100% -ի, ապա ստանդարտ ժամերի քանակը կկազմի 342, եթե այս խմբի աշխատանքային արդյունավետությունն ավելի բարձր է և հավասար է 110% -ի, ապա կունենաք 342 * 1, 10 = 376, 2 ստանդարտ ՝ ժամ:
Քայլ 6
Այս հաշվարկներից դուք կարող եք տեսնել, որ եթե այս խմբին վստահվի աշխատանքային պատվեր, որի կատարման գնահատված ժամանակը 400 ժամ է, ապա աշխատողները ժամանակ չեն ունենա այն ավարտել մեկ շաբաթվա ընթացքում: Հաշվի առեք սա և լուծեք խնդիրը `ավելացնելով աշխատողների քանակը կամ պատվերի մի մասը փոխանցելով այլ բաժին:
