Enterpriseանկացած ձեռնարկության, նույնիսկ ոչ առևտրային գործունեություն իրականացնող ձեռնարկության գործունեության նախապայման է պլանավորումը և կառավարումը: Պլանավորման գործիքներից մեկը ձեռնարկության աշխատանքային ծրագիրն է: Իր հիմքում դա կառավարման միջոցառումների ծրագիր է `ապահովելու արտադրական ծրագրի կատարումը կամ ծառայությունների պլանային մատուցումը: Ինչպես ցանկացած պլանում, այն պետք է նշի այս իրադարձությունների հաջորդականությունը և ժամանակը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքային ծրագրի կազմման հիմքը արտադրական ծրագիրն է, որը սահմանում է մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների նոմենկլատուրան, տեսականին, որակը և քանակը: Արտադրության պլանը պետք է որոշի արտադրված կամ իրացված արտադրանքի քանակը և ծավալները, մատակարարման ծավալներն ու կառուցվածքը, եկամտի պլանավորված գումարը և դրա վաճառքից ստացված շահույթը: Հավաքեք ամբողջ վիճակագրական նյութը, որն անհրաժեշտ է արտադրական ծրագիր կազմելու համար:
Քայլ 2
Կառավարման արդյունավետությունը մեծապես կախված է ճիշտ կազմված ծրագրերից: Դա անելու համար դրանք պետք է հիմնված լինեն հուսալի տվյալների վրա: Արտադրության պլան կազմելիս հաշվի առեք գործոնները, որոնք մեծացնում են դրա ներկայացուցչությունը. Կարևորագույն ապրանքների մատակարարման կենտրոնացված խնդիր, պատվերների առկա և հեռանկարային պորտֆել, բոլորը կնքված և պլանավորված են կնքել պայմանագիր: Հաշվարկներում մի մոռացեք հաշվի առնել բիլինգային ժամանակահատվածների սկզբում և վերջում պահեստներում պահվող չվաճառված ապրանքների և ապրանքների մնացորդների վերաբերյալ տվյալները: Հաշվարկներում հաշվի առեք ձեռնարկության ինքնարժեքի և մեծածախ վաճառքի գների տարբերությունը:
Քայլ 3
Անցկացնել արտադրության ծրագրի վիճակագրական վերլուծություն `հաշվի առնելով ձեռնարկության վերջին մի քանի տարիների գործունեության ցուցանիշները: Օգտագործելով տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդներ ՝ օպտիմալացրեք արտադրության ծրագիրը, օգտագործեք դրա համար, օրինակ ՝ մատրիցի մոդելավորում:
Քայլ 4
Ելնելով արտադրության օպտիմիզացված պլանից `ձեռնարկության համար կազմեք աշխատանքային ծրագիր` դրա իրականացմանն ուղղված: Աշխատանքային ծրագրում հաշվի առեք ձեռնարկության բոլոր առկա և ներգրավված ռեսուրսները. Օգտագործված սարքավորումները, աշխատանքային ռեսուրսները և դրանց որակավորումը, առկա հումքն ու նյութերը, պատվերները և տրամադրվող ապրանքների կամ ծառայությունների հետագա անհրաժեշտությունը: Արտադրության պլանի յուրաքանչյուր կետի համար նշեք այն միջոցները, որոնք պետք է ձեռնարկվեն դրա ապահովման համար: Նշեք դրանց իրականացման ժամկետները, նշանակեք պատասխանատու անձանց:
Քայլ 5
Աշխատանքային ծրագիրը կարող է ճշգրտվել արտադրական ծրագրի իրականացման ընթացքում: Դա կենդանի, աշխատանքային փաստաթուղթ է, որը ձեզ հնարավորություն է տալիս վերահսկել ձեր բիզնեսը:
