Կազմակերպական նախագծման գործիքները բավականին սահմանափակ են: Եվ, հետեւաբար, հաշվի առնելով բոլոր օրենքներն ու ընկերության բիզնեսի վիճակը, դուք կարող եք այն նախագծել առանց մեծ դժվարությունների:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կազմակերպական կառուցվածքի նախագծման մեջ կան մի քանի փուլեր, մասնավորապես `
- կառուցվածքի տեսակի սահմանում;
- կառավարման ազդեցության տեսակների որոշում;
- ձեռնարկությունում հարաբերությունների տեսակների և դրանց իրականացման մեթոդների հաստատում.
- ավագ կառավարման կառուցվածքի և ոճի փոխկապակցում.
- կառավարման ապարատում վարձատրության համակարգի որոշում:
Քայլ 2
Առաջին քայլում որոշեք, թե որ տեսակի կազմակերպական կառուցվածքը կարող է ձեր կազմակերպությունը դասակարգվել որպես `ֆունկցիոնալ, խառը կամ մասնաբաժին:
Քայլ 3
Երկրորդ քայլում սահմանեք կառավարման ազդեցության տեսակը: Պարզեք, թե որոնք են ձեր բիզնեսին բնորոշ ազդեցության հիմնական գործիքները.
- ռազմավարական վերահսկողություն;
- ֆինանսական վերահսկողություն;
- ներդրումների վերահսկում;
- գործառնական հսկողություն;
- կադրային քաղաքականություն;
- քաղաքական օգնություն;
- Տեղեկատվական աջակցություն:
Քայլ 4
Երրորդ փուլը նախատեսված է ձեռնարկությունում հնարավոր հարաբերությունների տեսակները բացահայտելու համար `հետևյալ հնարավորից.
- արտադրական հարաբերություններ;
- նորարարական հարաբերություններ;
- կադրային կապեր:
Ներկայացված տեսակներից յուրաքանչյուրը կարող է իրականացվել 3 ձևերից մեկում `ավտոմատ,« ալիք »կամ հարկադրված:
Քայլ 5
Չորրորդ քայլում հասկացեք հնարավոր փոխհարաբերությունները ավագ կառավարման կառուցվածքի և ընդհանուր ոճի միջև: Ներքին կորպորատիվ հաղորդակցման կապակցությամբ առավել տարածված են մենեջերների հետևյալ տեսակները.
- ղեկավար-փորձագետներ;
- խորհրդական առաջնորդներ;
- առաջնորդներ-բանակցողներ;
- Այցելուների ղեկավարներ:
Քայլ 6
Կազմակերպչական ձևավորման հինգերորդ փուլում վարձատրության համակարգերը որոշելիս առաջնորդվեք հետևյալ չափանիշներով.
- կազմակերպության արժեքը արդյունահանելու ունակությունը.
- նպատակադրման համակարգը ստուգելու արդյունքները.
- բիզնեսի վերլուծաբանների վրա կառավարման ազդեցության մեթոդներ:
