MassԼՄ-ները շարունակում են մնալ ընկերությունների առաջխաղացման հիմնական PR ալիքներից մեկը: Չնայած լուրերի և թերթերի լուսաբանման կարճատևությանը, լրատվամիջոցների յուրաքանչյուր դրական նշում ամուր հիմք է դնում կազմակերպության հեղինակության համար: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր ղեկավարներն են պատրաստ հաստատել ուռճացված բյուջեները: Բայց նույնիսկ ֆինանսական անբավարար ռեսուրսների պայմաններում հնարավոր է զանգվածային տեղեկատվական արշավ կազմակերպել լրատվամիջոցներում:
Գովազդատուից մինչ նորությունների պատասխանատու
Կազմակերպության համար ավելի հեշտ բան չկա, քան գովազդատուի դեր ստանալը: Դա անելու համար բավական է պարբերաբար կապ հաստատել լրատվամիջոցների հետ `բլոկային կամ տեքստային գովազդ տրամադրելու համար: Այսպիսով, ընկերության կապերը դրվում են հաճախորդների բազայի մեջ, որտեղից խմբագրության հասցեների գիրքը վերադառնալը հեշտ չէ:
Եթե լրատվամիջոցները կազմակերպության մեջ տեսնում են հաճախորդի, որի հետ փոխգործակցությունը կառուցվում է բացառապես առևտրային պայմաններով, ապա PR կազմակերպությունից մեծ աշխատանք կպահանջվի, որպեսզի իր կազմակերպությունը տեղեկատու դառնա:
Լուրջ լրատվամիջոցների կարծիքով `հաճախորդները, ովքեր պատրաստ են գումար վճարել, պակաս կարևոր չեն, քան հուսալի տեղեկատուները, որոնք տրամադրում են եզակի մեդիա արտադրանք: Լրագրողների համար այդպիսի գործընկեր դառնալը նշանակում է ընդմիշտ մոռանալ առեւտրային պայմաններով հրապարակման մասին:
Դա կպահանջի գնահատել կազմակերպության հիմնական բանախոսների ուժեղ և թույլ կողմերը, տեղեկատվության աղբյուր հանդես գալու նրանց պատրաստակամությունը և մամուլի հետ հաղորդակցվելու կարողությունը: Լրագրողները ավելի պատրաստակամ են արձագանքել փոխգործակցությանը, երբ նրանց հնարավորություն է տրվում ուղղակիորեն խոսելու բանախոսի հետ:
Ասա ինձ, թե ով է քո ընկերը
Պետք չէ սպասել լայն մասնագիտացման `տեղեկատվական թերթերի, հասարակական-քաղաքական հրատարակությունների և այլ լրատվամիջոցների անվճար հրատարակությունների առաջարկներին: Ավելի հաճախ բարձր մասնագիտացված հրատարակությունները համաձայն են տեղեկատվական համագործակցության ազատ պայմանների հետ: Նրանց տեղեկատվության աղբյուրները ոչ թե զանգվածային մամուլի հաղորդագրություններ են, այլ եզակի տեղեկատվություն, որոնք ստացվել են կորպորատիվ թաղամասերի խորքերից:
Prեկավարողի խնդիրն է գտնել նման հրապարակումները, արդյունավետ կապ հաստատել նրանց հետ և գործընկերների հետ շուրջօրյա կապ ունենալ. Տեղեկատվությունը պետք է նրանց տրամադրվի որպես գերակայություն, հակառակ դեպքում նման համագործակցությունը երկար չի տևի:
Դե մոռացված հին
Խոսելով տեղեկատվության տարածման դասական մեխանիզմների մասին ՝ չպետք է դուրս գրել մամուլի հաղորդագրությունների ավանդական տարածումը: Չնայած թերահավատությանը, որ նման մեխանիզմը հնացել է, շատ մասնագիտացված լրատվամիջոցների համար ընկերություններից նորություններ ստանալը տեղեկատվության ամենահուսալի ալիքներից մեկն է:
Բացի այդ, մամուլի հաղորդագրությունները ոչ միայն կարող են ուղարկվել էլեկտրոնային փոստով, այլ նաև փակցվել հատուկ հարթակներում, որոնք հաճախ օգտագործվում են զանգվածային լրատվամիջոցների կողմից: Նման աղբյուրները կան մեկ տասնյակից ավելի:
Նոր լրատվամիջոցներ `սոցիալական ցանցեր, սա ևս մեկ կարևոր ալիք է, որն իր անմիջական նպատակի հետ մեկտեղ` սպառողի հետ փոխգործակցություն, թույլ է տալիս մեծացնել անկախ լրագրողների և բլոգերների քանակը, ովքեր կարող են տեղեկատվություն տեսնել ընկերությունում:
Լրատվամիջոցների հետ փոխգործակցության մեկ այլ կարևոր մեխանիզմ է խմբագրության պահանջով մեկնաբանությունների և նյութերի պատրաստումը: Բացարձակապես անհրաժեշտ չէ խմբագրական խորհրդի կողմից փորձագիտական եզրակացություն պատրաստելու նախաձեռնության սպասել: PR մենեջերը կարող է ինքնուրույն առաջարկել պատրաստել ընկերության բացառիկ դիրքորոշումը որոշակի ռեզոնանսային տեղեկատվական թեմայի վերաբերյալ: Օրինակ ՝ արվարձանային համալիրի շինհրապարակում հազվագյուտ բույսերի տեսակների հատման հետ կապված էկոլոգիական խնդիրը կարող է պահանջել մեկնաբանություններ նախագծային փորձագետների կողմից: Նման կազմակերպության PR մենեջերը կարող է ինքնուրույն դուրս գալ մամուլ ՝ ղեկավարի մեկնաբանությամբ, ինչը դրական կլինի ընկերության համար:
Փոխեք տեքստի դեմքը
Եթե պրին-մենեջերի զինանոցում կա, թվում է, ամեն ինչ `լրագրողական հզոր լողավազան, հավատարիմ բլոգերների բանակ, մամուլի հաղորդագրությունների ինտենսիվ տարածում և լրատվամիջոցները դեռ առաջարկում են նորություններ տեղադրել առեւտրային պայմաններով, ժամանակն է վերանայել տեքստերի որակը:
Ամենայն հավանականությամբ, խնդիրը պատկերի երանգի մեջ է, որը հաճախ չարաշահվում է PR մենեջերների կողմից: Սա հանգեցնում է այն փաստի, որ խմբագիր, որը կարող է հետաքրքրվել տեղեկատվական առիթով, այնուամենայնիվ տեքստը չի ներառում լրահոսում, աշխատուժի մեծ ծախսերի պատճառով, որոնք պետք է ծախսվեն նյութից բոլոր պատկերի կեռները սանձելու համար: Լրատվամիջոցները սրա վրա ժամանակ կծախսեն միայն այն դեպքում, եթե այլ տեղեկատվություն չկա: Այնուամենայնիվ, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ միշտ կա մի տեսակ ամուր անալոգ, որի վրա պետք չէ ծակոտկեն մի քանի ժամ շարունակ:
PR մենեջերը պետք է հաշվի առնի դա և մամլո հաղորդագրություն պատրաստելիս շեշտը կազմակերպության դիրքերից տեղափոխի նորությունների առիթի սոցիալական կամ քաղաքական բաղադրիչի վրա: Մասնագիտացված լրատվամիջոցները, անկասկած, կգնահատեն դա և կմշակեն մամուլի նման հաղորդագրությունը:
