Եկավարի խնդիրն է ոչ միայն թիմը գործունակ դարձնել, այլ նաև միավորել այն, աշխատողների աչքում արժանահավատություն ձեռք բերել և կարգապահությունը բարձր մակարդակի վրա պահել:
Խիստ կարգը, առաջին հերթին, ապահովում է աշխատանքային գործընթացի արդյունավետությունը: Այնուամենայնիվ, թիմում կարգապահություն պահպանելով հանդերձ, անցանկալի է կատակով ընկնել մանր ընտրող գործընկերների հանդեպ: Առաջնորդը պետք է լինի չափավոր ժողովրդավար և մարդկանց հետ բաց, բարեկամական կապեր հաստատի: Առանց սրա, բավականին դժվար է հասնել ինչ-որ նկատելի արդյունքի: Theեկավարի համար կարևոր է ոչ միայն լուրջ վերաբերվել գործին, այլև կատակել, ժպտալ, հետաքրքիր դեպքերի մասին խոսել, ենթակաների հետ կապվել: Օպտիմալ է, երբ աշխատողների նկատմամբ բարի և հարգալից վերաբերմունքը զուգորդվում է նրանց նկատմամբ բարձր պահանջների և կառավարչի կողմից սկզբունքների պահպանման հետ: Իսկական առաջնորդն ունի ազնվություն, անկեղծություն, տակտ ու սառնասրտություն, ընկերասիրության և կոլեկտիվիզմի զգացում, բայց նույնքան պահանջկոտ է ինքն իրենից, որքան մյուսները: Հնարավոր է հաջողությամբ կառավարել մարդկանց ՝ պահպանելով կարգապահությունը պատշաճ մակարդակում, միայն նրանց մասին հոգ տանելով: Թիմում առողջ հարաբերությունները և առաջնորդի բարձր հեղինակությունը ձևավորվում են այն ժամանակ, երբ վերջինս չի անտեսում մանրուքները և վերահսկում է թիմի ներսում առկա բարոյական մթնոլորտը, ինչպես նաև իր վարքի մաքրությունը: Քաղաքավարի ու ուշադիր ղեկավարը, ով արագ արձագանքում է աշխատակիցների բոլոր հաղորդագրություններին ու խնդրանքներին, ի վիճակի է առավելագույն հաջողությունների հասնել ենթակաների հետ շփումներում: Հեղինակավոր առաջնորդն առանձնանում է իր բիզնեսի անթերի իմացությամբ: Նա ի վիճակի է փոխել «սովորական աշխատողի» համազգեստը և իր սեփական օրինակով ցույց տալ այն որակը, որով պետք է կատարվի այս կամ այն արտադրական առաջադրանքը: Ստորադասերից պահանջելով կարգապահություն, նա ինքը պետք է լինի կազմակերպված ու ճշտապահ: Այսպիսով, ղեկավարի իրական հեղինակությունը բաղկացած է բիզնեսի մասին խորը գիտելիքներից, աշխատանքի լուրջ մոտեցումից և դրանում անհապաղ հաջողություններից: Բացի այդ, գործընկերների կողմից հարգանքը, որն այդքան անհրաժեշտ է արդյունավետ ղեկավարման համար, հնարավոր չէ ձեռք բերել առանց նրանց նկատմամբ հարգանքի և պահանջարկի: Ոչ աշխատողների նկատմամբ չափազանց խստությունը, ոչ էլ թիմում կարգապահության հմտությունն ու խրախուսանքը հնարավոր չէ հասնել: Aեկավարի լիազորությունները հիմնված են ոչ թե մանր հոգածության և ոչ թե մտացածին բարության վրա, այլ ընկերության հեռանկարների և դրա զարգացման հնարավորությունների ռազմավարական տեսլականի վրա: Հավասարապես կարևոր է ծանոթ լինել թիմի ներքին խնդիրներին, որոնք անմիջականորեն չեն առնչվում մասնագիտության հետ:
