Աշխատակցին աշխատանքի բերելու համար կա միայն մեկ իսկապես արդյունավետ մեթոդ `մոտիվացիան: Բոլոր մարդիկ տարբեր են, ուստի դրդապատճառների ընտրությունը պետք է լինի անհատական: Ոմանց համար խթանը բացառապես նյութական խթան է, ինչ-որ մեկին կարիերայի աճ կամ ճանաչում է պետք:
Անհրաժեշտ է
- - յուրաքանչյուր աշխատողի համար դրդապատճառների քարտեր.
- - Ռեսուրսներ;
- - Կառավարման որոշումներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Անցկացրեք թեստավորում, որի արդյունքների հիման վրա (ինչպես նաև աշխատողների հետ զրույցների արդյունքում) կազմեք դրդապատճառների անհատական քարտեզներ: Դրանք պետք է պարունակի այն հարցի պատասխանները, թե կոնկրետ ինչն է ստիպելու այս կամ այն աշխատակցին ավելի լավ կատարել իրենց պարտականությունները և շարունակել աշխատել: Թեստեր նախագծելիս կարևոր է հաշվի առնել անձնակազմի ինչպես գիտակցված, այնպես էլ անգիտակցական սպասելիքները:
Քայլ 2
Իդեալում, աշխատողներին նախ պետք է տրվի լրացնելու այն, ինչ կոչվում է «ցուցանակներ», որոնցում նրանք պետք է առաջնահերթ նշանակեն սահմանված պայմանների ցուցակը: Օրինակ ՝ առաջարկեք նշել կետերից ամենաէականը ՝ «կազմակերպություն և աշխատանքային պայմաններ», «աշխատանքի բովանդակություն (կատարված աշխատանք)», «որոշումների կայացմանը ձեր մասնակցության աստիճանը», «բոնուսների բաշխում» և այլն:
Քայլ 3
Օգտագործեք հետևյալ թեստերի «մարտկոցը». «Ձեռքբերման շարժառիթի չափում (Ա. Մեհրաբյան)», «Ձախողություններից խուսափելու համար դրդապատճառի անհատականության ախտորոշման մեթոդաբանություն (Տ. Էհլերս)», «Հաջողության դրդապատճառի անհատականության ախտորոշման մեթոդ» (T. Ehlers) : Ըստ առաջատար բիզնես-հոգեբանների, այս թեստերը թույլ են տալիս տեսնել մարդու իրական դրդապատճառների առավել հստակ պատկերը: Wishանկության դեպքում այս «մարտկոցի» մեջ կարող եք ներառել ցանկացած փոքր հարցաթերթիկ, որը նվիրված է ճշմարտացի և սոցիալապես սպասվող պատասխաններին: Նրանց շնորհիվ դուք կկարողանաք պարզել, թե ինչպես է անկեղծացել հարցվողը թեստը հանձնելիս:
Քայլ 4
Մտածեք և համաձայնվեք ղեկավարության հետ, թե ինչպիսի նյութական խթաններ կարող եք առաջարկել: Այս դեպքում շատ բան կախված է ձեռնարկության տնտեսական իրավիճակից: Շատ կարևոր է ռեժիսորին փոխանցել նրանց կարիքը: Նյութական խթանները կարող են ներառել `բոնուս, որը տրվում է որոշակի ժամանակահատվածի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա. բոնուսներ, որոնք վճարվում են ստաժի, վաճառքի կամ արտադրական նպատակների գերակատարման համար և այլն:
Քայլ 5
Մշակեք ոչ ֆինանսական խթանների ցուցակ, որոնք ընդունելի են ձեր ընկերության համար: Օրինակ ՝ կարիերայի հնարավորությունները; վերապատրաստում ընկերության հաշվին; երախտագիտություն, որը ցույց է տրված այս կամ այն տեսքով: Նյութական և ոչ նյութական դրդապատճառները, ինչպես նաև մոտիվացիոն քարտերը պատրաստ լինելուց հետո դրանք պետք է միավորվեն և օգտագործվեն ի շահ ընկերության:
