Որպես համակրելի ղեկավար ՝ նկատե՞լ եք, որ ձեր աշխատակազմի աշխատունակությունն անընդհատ անկում է ապրում: Շատ դեպքերում դա պայմանավորված է աշխատանքային պայմանների վատ որակով:
Անհրաժեշտ է
- - անձնակազմի կառավարման հմտություն;
- - հոգեբանի խորհրդատվություն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքային պայմանները մի շարք գործոններ են, այդ թվում `նյութական (ջերմաստիճան, լուսավորություն, անձնակազմի խտություն մեկ միավորի համար) և հոգեբանական գործոններ (հուզական մթնոլորտ թիմում):
Աշխատանքային պայմաններն իսկապես բարելավելու համար դուք պետք է աշխատեք երկու ուղղություններով: Անցկացրեք աշխատավայրի ոչ պաշտոնական ստուգում:
Քայլ 2
Ուշադրություն դարձրեք, արդյոք աշխատատեղերը լավ լուսավորված են: Պայծառ լուսավորության ազդեցությունը անձի աշխատանքի արդյունավետության բարձրացման վրա ապացուցել են ամերիկացի հոգեբանները դեռ 50-ականներին: Խնայված էլեկտրաէներգիայի օգուտները չեն ծածկելու աշխատողների արտադրողականության նվազումից:
Քայլ 3
Տեսողական գնահատեք, թե քանի քառակուսի մետր է յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատավայրը: Հոգեբանները առանձնացնում են անձի անձնական տարածքի չորս գոտիներ ՝ ինտիմ, անձնական, սոցիալական և հասարակական գոտիներ: Հաջող աշխատանքի համար մարդուն անհրաժեշտ է, որ գործընկերները գտնվեն իր անձնական տարածքի սոցիալական գոտում, այսինքն. դրանից մոտ 1,5 մ հեռավորության վրա: Եթե այս պայմանը չի բավարարվում, և մյուսները անընդհատ ներխուժում են անձնական գոտի, մարդը նյարդայնանում է, չի հավաքվում, բացակայում է և անընդհատ շեղվում:
Քայլ 4
Լավ կլինի նաև չափել սենյակում ջերմաստիճանը: Ածր ջերմաստիճանը նվազեցնում է մարդկանց գործունեությունն ու կատարողականը:
Քայլ 5
Թիմի հոգեբանական վիճակի ախտորոշմամբ իրավիճակը մի փոքր ավելի բարդ է: Այս խնդիրը լուծելու համար խորհրդակցեք ներքին հոգեբանի հետ կամ դրսից հրավիրեք մասնագետի:
Քայլ 6
Խնդրահարույց թիմերի մեծ մասում կա մեկ կամ ավելի մարդ, ովքեր ստեղծում են անառողջ աշխատավայր: Սրանք բամբասանքներ, խաբեբաներ, ծեծկռտուքներ և պարզապես մտավոր անկայուն աշխատակիցներ են: Հոգեբանի գործը նրանց նույնականացնելն է, և ձեր գործն է `համապատասխան կարգապահական միջոցներ ձեռնարկելը:
