Ձեռնարկության արդյունավետ գործունեությունը շուկայական տնտեսությունում կարող է հասնել միայն ապրանքների ծավալի և որակի նկատմամբ մշտական վերահսկողության դեպքում: Ապրանքների արտադրության և իրացման արդյունքների վերլուծությունը պետք է իրականացվի ամեն ամիս, եռամսյակ, վեց ամիս և մեկ տարի:
Անհրաժեշտ է
արտադրական պլան կամ բիզնես պլան:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սահմանել արտադրանքի արտադրության և իրացման կանխատեսման թիրախներ: Ապրանքի հիմնական տեսականու համար պլանավորված ցուցանիշները պետք է վերցվեն ձեռնարկության ռազմավարական բիզնես պլանում կամ արտադրական ծրագրում նշված տվյալներից: Արտադրության ծրագիրը սովորաբար մշակվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբին և հաստատվում է ձեռնարկության ղեկավարի կողմից: Արտադրության պլանը պետք է ներառի ոչ միայն ժամանակահատվածի կանխատեսման ցուցանիշները, այլ նաև այդ ցուցանիշներին հասնելու համար ֆինանսական միջոցների անհրաժեշտությունը:
Քայլ 2
Որոշեք հաշվետու ժամանակաշրջանի ծրագրի իրականացմանը հաշվեգրված արտադրության ընդհանուր փաստացի ծավալը: Դա անելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկության համախառն արտադրանքի վերաբերյալ տվյալները, այսինքն `բոլոր արտադրված և վաճառված պատրաստի ապրանքների, այդ թվում` ընթացիկ աշխատանքների, ինչպես նաև ձեռնարկության կողմից կատարված աշխատանքների վերաբերյալ: Արտադրության ծրագրի կատարման հուսալի նախահաշիվ ստանալու համար անհրաժեշտ է վերլուծել հիմնական արտադրանքի և ընթացիկ աշխատանքների պլանի կատարման տոկոսը:
Քայլ 3
Հաշվեք հիմնական արտադրանքի տեսականու, ինչպես նաև ընթացիկ աշխատանքների համար ծրագրի կատարման տոկոսը: Planրագրի կատարման ցուցանիշը այս դեպքում հաշվարկվում է որպես արտադրության ընդհանուր փաստացի ծավալի հարաբերակցությունը, որը վերագրվում է ծրագրի կատարմանը, և ձեռնարկության բիզնես պլանում կամ արտադրական ծրագրում նշված ապրանքների ընդհանուր պլանավորված արտադրանքի: Պլանի ավարտման տեմպը արտահայտվում է տոկոսներով:
Քայլ 4
Վերլուծել ստացված տվյալները ծրագրի տոկոսի վերաբերյալ և համեմատել դրանք նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի տվյալների հետ: Նման վերլուծության արդյունքում հնարավոր է որոշել այս հաշվետու ժամանակահատվածում անցյալի համեմատ ծրագրի կատարման մակարդակի բարձրացման մակարդակը: Եթե աճի տեմպը բացասական է, ապա անհրաժեշտ է բացահայտել այն պատճառները, որոնք բացասաբար են ազդում ծրագրի կատարման վրա, ինչպես նաև մշակել ձեռնարկության գործունեության բարելավման հատուկ միջոցառումներ:
