Նրանց համար, ովքեր իրենց ժամանակի զգալի մասը ծախսում են աշխատանքում, գործընկերների հետ հարաբերություններն առանձնահատուկ նշանակություն ունեն: Լավ է, եթե պատահաբար աշխատում եք սերտ թիմում, որտեղ ամեն ինչ կառուցված է բարեկամության և փոխօգնության վրա: Բայց ինչ վերաբերում է այն բանին, երբ աշխատակիցները պատերազմ են հայտարարում աշխատողներից մեկին: Ընդունե՞լ այս իրավիճակը, թե՞ ընդունել մարտահրավերը:
Եթե ամեն օր պատրաստվում եք աշխատել, ասես կռվի համար, ապա, հավանաբար, մոբինգի թիրախ եք: Արեւմուտքում բավականին տարածված այս երեւույթը սկսում է թափանցել նաեւ ռուսական ընկերություններ: Մոբինգը հոգեբանական տեռոր է աշխատակիցներից մեկի նկատմամբ; առավել հաճախ դա տեղի է ունենում սիստեմատիկ բռնության ձևով: Նրանք, ովքեր թիմում փոխհարաբերությունները «կառուցելու» միջոց են ընտրում մոբինգը, «գիշատչի» յուրօրինակ դիրքն են ընդունում: Հարձակվող կողմի նպատակը զոհի թիրախավորված անձին բարոյապես ջախջախելն ու «անկյուն քշելն» է, թիմում նրա կարգավիճակի իջեցումը ՝ նրան դարձնելով վտարյալ: Հաճախ հուզական չարաշահումներն իրականացնում է ոչ թե մեկ անձ, այլ սերտ կապակցված խումբ (անգլերեն ամբոխը նշանակում է «ամբոխ» կամ «համատեղ հարձակում»): Մոբինգի դեպքերի մոտ կեսում ահաբեկումը սկսվում է ղեկավարների կամ նրանց մերձավոր անձանց կողմից: Գիշատիչների կողմից օգտագործված ամենատարածված զենքերը սիստեմատիկ ծաղրանքներ, բամբասանքներ, ծաղրեր և հեգնական արտահայտություններ են զոհի հասցեին: Հոգեբանական ազդեցության նման ձևերը ոչ մի դեպքում այնքան անվնաս չեն, որքան կարող է թվալ առաջին հայացքից: Սարկազմը կարող է վնասել մարդու ինքնագնահատականը, նվաստացնել նրան; հաճախ ծաղրը բերում է ինքնագնահատականի կտրուկ անկման: Պատահում է, որ հուզական ահաբեկիչները դիմում են ուղղակի ագրեսիայի ՝ բացահայտ ցույց տալով իրենց հակակրանքն ու թշնամանք ցուցաբերելով դրա տարբեր ձևերով: Սա կարող է լինել տուժողից մասնագիտական կարևոր տեղեկատվություն պահելը, անհիմն բեռ `լրացուցիչ աշխատանքի տեսքով, կամ նույնիսկ կարևոր փաստաթղթեր վնասելը, որի անվտանգության համար պատասխանատու է տուժողը: Կամ, մի առավոտ, տուժած անձը, հայտնվելով աշխատավայրում, կարող է հայտնաբերել, որ իր համակարգիչը հանկարծակի խափանվել է: Ո՞ր դրդապատճառներն են որոշում հարձակվողի պահվածքը: Մոբինգի պատճառները կարող են շատ տարբեր լինել: Բավականին հաճախ անձի համար «որսը» սկսվում է մի թիմում, որտեղ վաղուց իշխում է անառողջ բարոյահոգեբանական մթնոլորտը, որն առաջացել է ղեկավարության անգործունակության պատճառով: Երբեմն ղեկավարները միտումնավոր խրախուսում են մոբինգին, որպեսզի կարողանան արդյունավետ կառավարել թիմը: Երբեմն թույլ գործընկերոջ նկատմամբ հուզական բռնությունը պարզապես առօրյա սթրեսից ազատվելու միջոց է: Աշխատավայրում ձեզ հուզական չարաշահումներից պաշտպանվելու համար սկսեք վերանայել ձեր վարքն ու դիրքը թիմում: Ագրեսորները սովորաբար ուղղված են ցածր ինքնագնահատական ունեցող մարդկանց: Մի պատասխանեք գրոհներին փոխադարձ ագրեսիայով, քանի որ հարձակվողները պարզապես սպասում են դրան: Մնացեք ինքնազբաղ ու հանգիստ: Ի պաշտպանություն ձեր հնարավոր սխալների ՝ մի բացահայտեք զգացմունքները, այլ հիմնավորված առարկություններ: Անկախ և ինքնավստահ պահվածքը սովորաբար նվազեցնում է հարձակվողների ապահովագրությունը և մեծացնում պայքարում հաղթող դուրս գալու ձեր հնարավորությունները:
